办公家具如何现场汇报工作

办公家具如何现场汇报工作

选择自己所能承受的档次，高档、中档或者低档，设计费包括策划，一般占整个装修费用的5-20不等，规划设计过程需要合理布局，适当分配资金！

办公家具油漆车间年终总结报告

强调产品质量与管理工作的重要性。
没有范文。
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 　　
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　
1、标题 　　
2、正文 　 　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　
结尾：分析问题，明确方向。 　 　
3、落款 　　
署名与日期。

浅谈如何向上级汇报工作

汇报工作既是管理工作中的重要手段，又是一门艺术。汇报工作是上级单位了解下级单位工作情况的一条重要途径，汇报工作的质量又将影响上级领导的决策，影响本单位各项工作落实的质量，影响本单位全面建设科学发展。由此可见，自觉提高汇报工作质量，是各级各部门工作实践中的必修课。那么，怎样做好汇报工作呢？我认为主要要把握好以下两点：
　　二是要语言简洁。首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针，但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至，造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时，要注意工作的条件、范围和性质，注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词、概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时，应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词，绝对不用“据说”、“有人反映”“几分之几”等不确定性词语。第三要言之有物。不能光有“领导重视”，而无加强领导的具体措施；只有“开拓创新”，而无新思路、新措施；仅有“深入细致”，而无“深”、“细”的具体体现；也不能尽是一些没有触及工作实质的和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句，能短则短，语言要干脆有力，上口顺耳。切忌为了对仗工整，人为造词，生硬地加词少局。
　　三是要写出高度。汇报材料是一个总结、提高、升华的过程，必须写出高度。要在工作事例的阐述中表达出自己的思想见解，脱离了具体工作的思想表达，容易造成对听众的说教氛围。具体来说，就是要突出工作亮点，挖掘个性东西，并分析透彻。要从具体工作入手，抓住本质，防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议，上级听汇报的目的，出了了解下级工作开展情况外，同时也要为其改进自身工作，更好地指导下级工作，汲取经验。因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议，才能让领导有所悟、有所得。
　　四是要结构清晰。汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局，先写什么、后写什么，强调什么、简约什么，要根据汇报的时间要求和领导意图合理安排，在各个部门的文字数量上要有相对准确的把握，做到线条单一，层次清晰。谈成绩时要充分，让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直截了当，敢于触及矛盾焦点，但个案性的、短期性的问题应少提，避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时，涉及全局性的工作，要提出一些原则性、方向性、思维性的东西；涉及具体问题时，要拿一些针对性、操作性强的工作措施。
　　二、现场汇报要做到以下五点
　　一是汇报声音要宏亮。声音宏亮既展示着汇报者的精神状态，也易吸引听者的注意力。让听者听清你的汇报，是增强汇报效果的关键环节。如果声音太小，听者就难以听清你的汇报，听取精力自然就有所分散，这样不仅大大的削弱了你的汇报效果，而且还会让人误认为汇报者精神不昂扬、工作状态不好。
　　二是汇报语言力求普通话。语言是我们日常生活和工作的重要交流工具。我们军人又来自祖国四面八方，语言便又成为了我们交流中的最大障碍。说到底，就是地方语言是我们交流的最大障碍。如果我们在汇报工作时，讲得精神抖擞，但全是地方语言，听者就难以听懂你的汇报内容，也不知道你到底在说什么，从而就丧失了汇报工作的意义，达不到汇报工作的目的。因此，汇报工作时，力求讲普通话就显得尤为重要。
　　三是汇报语气节奏要适度。语气节奏明朗、抑扬顿挫是增强汇报情感色彩之所需，也是弥补语言障碍和缺陷的有效手段。特别是普通话讲得不好的同志，注重语气节奏就显得尤为重要。汇报工作时，语气节奏不要太快，也不要太慢。太快时，你的汇报会令人难以琢磨，特别是当遇到插话时，还会使你无话可说；太慢时，会让人为你的发言着急，总感到你的发言很罗嗦、不精炼。只有语气节奏快慢适度，才能让听者听起来舒适，也可以给予自己认真思考的时间，力避汇报中出现口误，更不会出现慌乱和紧张的现象。
　　四是汇报眼光要注意听者。注意着听者实施汇报，既是对听者表示有礼貌，也是保持好自己汇报情绪、控制好汇报时限、提高汇报质量所实施的具体手段。汇报工作都是有时间限制的，如果听者对你的汇报感兴趣，你可适当详细汇报，不感兴趣或一般态度就可以简明扼要汇报。这样既充分展示出你的综合素质，特别是口语表达能力，也有效反映出你对工作认真负责的态度。

职场沟通技巧｜如何清晰有条理地汇报工作

给领导汇报工作，一定要做好充分的准备。领导的时间有限，能够给到你的时间就更少，所以我们要把握住每次汇报沟通的机会，及时有效地推进工作项目，同时以逻辑清晰、主次分明、简练流畅的汇报风格给领导留下好印象。我们该如何准备一个工作汇报呢，给大家分享几点经验。

1-  选择汇报主题

汇报的事项分轻重缓急，我们要根据每个需要汇报的事项去选择合适的沟通方式和时机。

（1）比较重要的紧急事情优先汇报，事态非常紧急的严重情况直接当面去找领导沟通确认，或以微信、钉钉、电话的方式迅速汇报确认。

（2）重要、但不那么紧急，且一句两句说不清楚的事情，建议约领导时间，单独安排一个时间段深度沟通，比如你可以这样说“领导，这周后半周您大概哪个时间段比较方便，我想跟您汇报下今年的工作计划，预计可能需要半小时左右的时间。”

（3）不复杂，紧急程度一般的事情，可以微信、钉钉汇报同步下，或者正好碰到领导，有合适的机会直接说一下即可。比如公司组织了个运动比赛，你想推荐某某下属参加，这类小事情就简单说一下，不用特地以正式形式汇报。

你可以将想要汇报的事情写下来，对照这几种情况，看分别是以什么形式和优先级去汇报。接下来，我会以需要单独约领导时间沟通的事项进行展开，说明这类情况我们该如何具体准备汇报内容。

2-  准备汇报内容

汇报内容需要根据你的汇报事项进行针对性准备。

我们可以根据项目开展的时间分为：项目开始前、项目进行中、项目结束后这三个阶段。

（1）项目开始前：汇报工作计划

项目正式启动前向领导汇报项目开展计划，可以使用经典的5W2H框架

WHAT：这项工作是什么

WHY：我们为什么要做这个事情，原因是什么

WHEN：打算什么时候开始，预计什么时候结束

WHERE：在哪个城市启动？从何处着手？

WHO：项目负责人和参与人员，分工

HOW：具体怎么做，解决思路

HOW MUCH：预算规划

（2）项目进行中：

这里面又分成进展顺利和遇到问题两种情况。

A、当项目进展顺利，就按照既定的节奏去汇报，可以采用如下话术汇报进度：

关于xxx工作，目前我们的工作进度是xxx，我们已经完成了xxx、xxx事项，下一步重点是完成xxx、xxx事项，按目前的工作进度，可以在设定的几月几号DDL前完成。

B、项目开展遇到了问题，需要领导决策下一步。

首先，遇到问题不要慌，很多人会直接把问题抛给领导，“领导，现在这个项目遇到了什么什么困难”，然后就没了。什么都指望领导给你处理，你的价值如何体现？职场中，不要做巨婴，学会解决问题是一个很重要的能力。你可以冷静分析问题是如何发生的，现在有哪几种处理方案，再让领导去决策，永远要带着方案去汇报，做有准备的人。

我们在汇报中可以按如下逻辑展开：

A、当前项目进展到什么阶段

B、现在遇到了什么问题和挑战

C、我对这个问题的分析或者反思

D、我提出了几个优化和改进方向

－针对这种情况，我有如下几种解决方案

－综合考虑落地执行可能性、价格、时间等因素，给方案排序，先从最合理的解决方案讲起

－每种方案说明优劣势

E、给到我的初步决策

从xx角度考虑，我会推荐采用方案X，您看这样执行是否可以

第三种，汇报项目结案

项目完成后汇报整体项目取得成果，可以使用面试中常采用的STAR法则

Situation背景：在什么样的背景和情境下

Task任务:我们开展了什么计划，需要完成什么样的目标

Action行动:为达成目标，我们采取了哪些行动

Result结果:取得了什么样的成果，有哪些亮眼成绩

3-  加些亮点：

当我们按照如上框架进行汇报时，领导会觉得你思路清晰、内容完整，主次分明，已经是一次很不错的汇报啦。（鼓掌）

如果我们给自己更高的要求，希望给领导留下深刻亮眼的印象。还可以加入以下技巧：

（1）  善用数据

在汇报成绩的时候，可以将“销售转化金额显著上涨”等描述用数据来体现，比如可以拆解为新增客户数同比增长xx％，客单价同比增长xx%,新增客户转化金额较去年翻了几倍，老客复购率提升xx%，老客贡献金额占比同比增长xx％等等。

（2）  提出有吸引力的观点

可以采用“具体做法＋工作价值”的方法，比如说你需要向领导汇报下个季度的市场活动计划，可以这样说“我计划Q2联动5家外部的企业家俱乐部举行联合活动，使得下个季度的市场活动覆盖新用户数较Q1提升2倍。”预期目标和价值前置，引起领导对你接下来汇报内容的兴趣。

如何从日常工作中提炼出对公司的价值，可以参考京东的slogan“多快好省”，通过某某方式，收益有没有更多？效率是不是更快？结果是不是更好？是不是更省时省力省钱？

最后还有一点提醒是，我们在汇报前要设想下关于这次汇报主题领导可能会关心哪些问题，提前准备好回答，有备而来。

好啦，关于如何汇报工作的话题，我们先聊这么多，建议大家点赞收藏，下次汇报前提前发出来再回顾下哦。有其他想要了解的，可以评论区留言给我～