深圳办公家具如何开发渠道

深圳办公家具如何开发渠道

　　第一、重点产品线要重点精力保证和重点资源保证。
　　王老吉当年红火起来，一枝产品打天下，成为快销品的典范，甚至说是绝版。加多宝公司充分大胆的运用了聚集法则，所有的精力弄成一个产品，弄火一个产品，百般锤炼，终成硕果。我们的销售人员也一定要聚焦重点产品，打造出一两个大哥大产品，这是必须的，我们奥运会的选手个个优秀，但是还要选择一个更能代表精神风貌的旗手，且一般是男篮帅哥，如易建联、姚明。为什么?就是因为他们是重点运动员。我们对于重点产品的促销、形象、推广、都要多投入，细思量。当年统一润滑油以油压王系列作为开路先锋，搞路演，搞试用，一举成功。不管你做什么销售工作，你的产品和服务要有提纲挈领的本事，否则一片散沙后会是一片迷茫。既使你能突破多元化的陷阱，你也要在每一元中有个拳头产品。
　　第二、在开发市场上要强化成效。
　　什么是成效?成效就是能达到成功的效果。我们开发市场，拓展渠道，增加客户绝不可是泛泛而谈。那不是销售，那是菜市场卖菜，不加以客户选择，价合适就成，互动较少。而我们的销售工作一定要在开发市场上有所为有所不为。没有成效的开发，不如不开发。你新增了好多客户，质量不好，囤货容易，出货难，没有运做能力，只想凭运气，肯定不行。商超也开发、流通也开发、团购也开发，但结果都不理想，也算没成效。开发客户要选择有利益需求、有共同价值观、愿意走远的合作伙伴，还要有资源能力，一穷二白的发展也会瓶颈重生。整个的客户群标准是：具有成长性，具有资源，具有能力，具有意愿，具有结果导向。当年三株一夜成功，半宿就散了伙，主要原因就是合作伙伴的支撑力不稳定。
　　第三、销售人员要精干，要有激情，要有团队精神，要有责任感。
　　销售是销售团队里人主导的，业务人员一定要精干，不要大锅饭，不要混日子。联想公司的发展的理由很多，机缘机遇很多，但最重要一点就是联想人员的精干，当年柳传志老总的定战略、搭班子、带队伍的指导方针，当年郭为、杨元庆等各路少帅的崛起，我们都可以看到精干队伍的重要性。刘邦打天下时的队伍：萧何、张良、韩信等，李世民的身边：房玄龄、杜如晦、长孙无忌等、牛根生的蒙牛：杨文俊、孙先红、白瑛等。当有群贤毕至时，你的队伍胜利则有，当激情无限时，你的销售就能蒸蒸日上。没有激情的队伍，一定会让销售没有激情，百事可乐以激情作为基点的销售，让年轻的企业直追老牌子的可口可乐。激情与责任的团队是我们销售工作发展的保障。
　　第四、销售费用要厉行节约，利润上合理争取。
　　不管你的销售额多大，节约的心始终要保持，不管你的利润有多少，浪费一定不能要。销售的本质是实现盈利的途径。合理的利润一定要坚持争取，特别是中国的民营企业。这个就不多说了。
　　第五、品牌建设要如影随形，在销售全过程中贯穿始终。
　　品牌建设与销售要始终在一起，不能分开，也不应分开。
　　你的宣传、你的陈列、你的包装、你的变价、你的客户、你的产品、你的服务、你的一切销售行为都是在做广告，都是在做品牌。品牌推动销售的发展，销售助动品牌的上扬。当年超级女声是为酸酸乳做广告，销售业绩一路窜升，而在大商超整齐的陈列，销售的每个产品包装上的清纯少女，为企业品牌的建设又增光添彩。
　　第六、在销售过程中要不断改善，不断创新。
　　销售过程是一个长期的过程，只要企业在，销售工作就在，所以要在销售过程中改善工作方式、销售办法、管理体系、促销活动、客户类型等，不断的改善销售过程中不良的地方，从产品到服务才能升级。产品的创新和营销模式的创新更是销售过程中必不可少的。我们看现在的电子产品，不创新则死亡，哪怕你的质量特别好，如比手机，比如汽车!

家具销售的渠道

随着我国民族地区家具卖场实力的不断增强,家具销售企业经营自有品牌成为未来家具市场的发展趋势之一。以下是我为大家整理的关于家具销售的渠道，欢迎阅读!

家具销售的渠道

1、要确立并完成核心品牌(掌上明珠、新悦、梦丽莎、新红阳、依丽兰、穗宝)的个性打造与宣传推广，以及双品牌组合(依丽兰与穗宝睡眠系列组合、梦丽莎与新红阳客厅系列组合)推广，通过一年的时间，将重点品牌打造出来，最终目标是要让消费者先认可品牌的个性特点，进行有针对性的选择，而将XXX家具城推到一个品牌家具卖场的地位，从而与全友避开正面的竞争;

2、需要花大的气力，重点完成组织建设和人员的专业性管理，要制度明朗化、行为规范化、操作表格化，从而形成简单的管理模式，制度要分批次执行，确保执行力度;

3、必须要完成对20xx年入住的小区进行宣传布点，主要宣传XXX家具城;

组织架构的调整与工作流程优化

关于组织架构，主要思想是要将扁平化的组织建设向纵深化转向，这样有利于高层从具体的事物中解脱出来;

(一)组织结构图

(二)组织结构说明

1、组织结构图是按照执行20xx年战略目标而制定的，总体思想是在总经理统筹下的店长负责制，将扁平性组织结构纵向化，确立店长负责制，明确责权机制;

2、设立办公推广版块，单独划分办公推广平台，与民用家具分开，由总经理直接管理并推广;

3、营销人员主要是协助店长处理有关促销、商场形象管理、培训等工作;

(三)岗位说明

1、主持公司大政方针工作，主持召开管理者会议，商讨战略方针和工作安排;

2、设置公司各项职能机构，制定各职能工作职责，设定工作指标;

3、全面监督指导财务、店长、营销工作，监督有关销售任务达成情况;

4、负责对公司各项事宜进行裁决，处理日常事务，员工培训、指导、激励等工作;

5、丰富员工精神文化生活，组织员工精神层面学习与生活，了解员工心态，随时跟员工谈心;

6、处理公司与外部环境的的关系;

营销主管工作职责：

1、制定全年营销工作计划(宣传方案、促销方案、销售达成措施等);

2、负责具体营销工作执行(组织活动、协调公司资源);

3、研究促销方案，并进行制定，调动人员进行宣传工作;

4、协助店长处理相关管理流程与导购员培训等工作;

价格策略

1、对于掌上明珠、依丽兰、新红阳、梦丽莎、新悦，应该将这些品牌中的80%产品的价格系数提到2.5，另外的做为特价款进行销售，系数控制在2.5，然后再打6折，保证每个品牌都有特价款，这样才能渐渐消除品牌家具”贵“的概念，从而形成口碑;

2、对于赶集超市里的普货，统一按照定价销售，全场常年特价;

3、由高标低折销售方式向定价销售转变，需要一个缓慢的过程，可以采用特价的形式，先做20%产品，视情况渐渐增加;

销售策略

1、重点推广周末特价的销售形式，将销售进行小规模集中，主要操作方式就采用周末购物送赠品的方式，基本销售方式不变;

2、进一步加强小区工作推广，要处理好与物业的关系，最好能将物业纳入到我们的销售服务体系中来;

3、重点拓宽办公家具渠道，寻找销售突破口;

活动策略

1、在以单品牌行销宣传为主，家具城宣传为辅的方针指导下，开展有声有色的品牌个性宣传与品牌组合宣传;(但要值得注意，单品牌只做行销宣传，不做广告宣传，广告宣传还是要以XXX家具城的宣传为主);

2、坚持专场团购，进行隐性促销;(专场团购与一般团购不同，可以分为单品牌全范围的团购、全品牌小范围的团购、单品牌小范围的团购、全品牌全范围的团购);

3、以一次大型活动品牌宣传促销为爆破点，将市场销售推向高潮;

4、对于长期性活动(劳动节、国庆节)，以周末促销为基础，进行月销售促销;

定位好家具市场销售的渠道

对面的营销是最重要的一环，它关系着交易能否成功。因产品为中高档产品，除非消费故意在价格上纠缠，否则不要在价格中纠缠过多。如果顾客对产品表现出一定的兴趣，销售人员应着重介绍产品特性，品牌内涵，以科学的数据和品牌辉煌的经历来让消费者了解熟悉这个品牌，消除消费者猜疑、犹豫的购买心理。毕竟，家具这种东西属于大宗物品，需要经过认真考察和深思熟虑，特别是一个陌生的品牌，难免会产生不信任感，销售人员的一个重要任务就是通过介绍产品和品牌来让顾客产生信任感。除此之外，向顾客介绍时，应着重突出产品的差异性，你和别人的家具不同，顾客才来买你的，而不是仅仅因为价格。

采用体验式营销方式，顾名思义，就是创造更多的机会，从目标受众的角度着眼，让消费者体验，获得真实的、鲜明的感受。前面已经提到要把最精美的家具摆放在最显眼的位置，这样做还不够，要让消费者摸个够，试个够，千万别说“不买别摸”这种蠢话，不要打击

消费者的购买热情。很多人逛商场是瞎逛，看到了喜欢的就买，女人尤其是这样，而女性往往是相信自己体验过，因此千万不要“守身如玉”。

对待客户的态度一定要好，尤其是售后服务，作为一个新的品牌，前期是口碑形成的关键阶段，如果有一个顾客不满意，他所带来的负面效应可能是让你损失至少十个顾客。可以开展这样一个活动，让已有的顾客介绍新的顾客，如果介绍的顾客交易成功，可以赠送一份礼品给介绍他来的顾客。

渠道管理：

由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。

信息管理和利用：

现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。

关于传播

：报刊媒体方面目前非常弱，只有XX城市家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，**有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。

关于经销商：

目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应战的状态，谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增加经销商和厂家之间的感情，以后一定要完善起来。各地的促销策略和广告方法主要有：商场外：当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、DM直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等;商场内：X展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等;还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是所有的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考计划，因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信心，还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察，我们希望现有经销商怎么说呢?除了发货收款，我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。

我是做办公家具的,我应该怎么去开发客户?怎么获得有效客户信息？获得客户信息的渠道有哪些？

最诚恳的回答辛苦的办法----扫楼.
每天发名片50张以上 ; 每周至少和有你名片的人联系一次; 每月见一次;建客户(朋友)资料库; 让更多人知道你在做办公家具.
针对你活动区域 重点找3个办公楼,密集拜访 . 做到到物业向到家 午饭天天有人请你吃工作餐 你就不发愁单子了.
按我说的方式 你坚持15天 一定有单做.坚持3个月 你就基本没时间玩儿了.
最快捷有效的方式:
找关系 做关系 围标 ;
最可行又轻松的方式:
找地区工商 及引资登记部门关系 了解未来客户 并一一接触;
最懒的办法:
围设计公司 和装饰公司 关系 接底利润关系单;
网上发布效率不高 因为客户地域性比较强.

深圳办公桌椅采购有哪些渠道？找工厂好还是家私城比较好？

一般办公家具的采购最好是找工厂直接采购，那比较便宜。或者是一个淘宝的投保里面有很多厂家订购看看

办公家具业务员如何开拓渠道?

这个很难回答，我们那时是从扫楼开始的，如新交付的写字楼还有工业园区啊，看看哪里在装修，这里能找到第一手客户信息同时也能和装修公司打交道，有装修的朋友生意会好接点。
当然现在是网络时代，在网上做推广也是很好的，如做百度推广阿里的1688啊都会给你带来客户。我想现在做业务应该主立体式的全方位各种途径都行，想的到就都去做吧！