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互联网家具零售商在经济繁荣期与经济衰退期的策略有以下不同。
进入经济繁荣期以后，产品的销售量增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降；产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。
对经济繁荣期的产品，宜采取主动出击的策略，使成熟期延长，或使产品生命周期出现再循环。为此，可以采取以下三种策略：
1.市场调整。这种策略不是要调整产品本身，而是发现产品的新用途、寻求新的用户或改变推销方式等，以使产品销售量得以扩大。
2.产品调整。这种策略是通过产品自身的调整来满足顾客的不同需要，吸引有不同需求的顾客。整体产品概念的任何一层次的调整都可视为产品再推出。
3.市场营销组合调整。即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。
衰退期市场营销策略
衰退期的主要特点是：产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零；大量的竞争者退出市场；消费者的消费习惯已发生改变等。面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究分析，决定采取什么策略，在什么时间退出市场。通常有以下几种策略可供选择：
1.继续策略。继续延用过去的策略，仍按照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止。
2.集中策略。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。
3.收缩策略。抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速，但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。
4.放弃策略。对于衰退比较迅速的产品，应该当机立断，放弃经营。可以采取完全放弃的形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产；也可采取逐步放弃的方式，使其所占用的资源逐步转向其他的产品。
多方因素利好 行业发展潜力巨大
——政策：内需释放支撑行业发展
近年来，内需对我国经济增长的贡献率逐年提升。我国有14亿人口、4亿多中等收入群体，国内市场空间广阔。在海外疫情尚未得到有效控制的背景下，外需受疫情影响出现萎缩，扩大内需具有特殊重要意义，坚定实施扩大内需战略，已经成为进一步激发经济活力、积蓄发展动能、对冲世界经济下行风险的必然要求。伴随扩大内需战略的深入推进和相关政策举措的落地见效，我国办公家具行业发展将得到有力支撑。
财政金融监管政策的协调配合有利于保持宏观政策环境的稳定，有利于促进实体经济内需的不断挖掘，办公家具行业作为实体经济的一部分，正处于转变经济发展方式，内部结构优化升级的重要阶段，而目前我国办公家具企业大多属于中小型企业，企业的资金动力不足以支撑自身转型升级，同时面对行业风险的抵御能力也不足，从而制约了整个办公家具的转型升级。
政府实施有利于企业的减税降费政策、积极拓宽中小企业融资贷款渠道解决了中小企业资金不足的燃眉之急，严厉打击非法金融活动，也降低了系统性风险的几率，促进了市场的稳定发展。改革红利和内需潜力的不断挖掘和释放给正处在结构转型的办公家具产业带来了新的活力和机遇。
——联合办公：为行业增长带来动力
联合办公是一种为降低办公室租赁成本而进行共享办公空间的办公模式，来自不同公司的个人在联合办公空间中共同工作。在特别设计和安排的办公空间中共享办公环境，彼此独立完成各自项目。
2014年9月，李克强总理提出要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮;2018年9月18日，国务院下发《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》。在双创的政策背景下，我国联合办公发展迅速，相关数据显示，近年来共享办公正以每年30%的速度增长。联合办公的兴起对配套办公家具的需求增加，消耗了办公家具的产能。
2019年，共享经济大行其道，大量小微企业兴起，联合办公需求也愈加旺盛。这一办公模式从无到有，从起初单一的复制借鉴到现在品类繁多的百花齐放，它已进化成对创业者有着强大吸引力的办公选择。联合办公的发展同时也会带来更多潜在的市场机遇，如催生新的办公家具高端定制企业等，而由此产生的刚性需求和隐性增长点，将为办公家具行业的发展带来新的动力。
——消费升级：带动高端定制化需求
近年来，我国居民消费结构不断优化，消费升级趋势明显，居民消费偏好正在向品牌消费再到个性化定制消费转变。
根据苏宁金融研究院发布的中国居民消费升级指数，2013年以来，中国居民消费升级发展水平稳步提升，全国居民消费升级综合指数由2013年的0.341上升至2019年的0.378，年均增速约1.73%;需要指出的是，2019年综合指数增幅要小于往年，其原因可能在于宏观经济下行压力增大、国际形势不确定性增强、汽车消费市场相对低迷等。
近年来，快速城镇化和工业化使得中国中产阶级群体扩张。据麦肯锡预计，2020年将有近4亿家庭成为收入在1.6-3.4万美元的主流消费者，或者称中产阶层。微观方面，80/90后开始进入收入增长期(部分进入中产)，成为家装市场中坚力量，其特点是精神层次领先物质层次而达到更先进的水平，消费习惯决定消费水平升级。
消费升级趋势和中产阶级人群数量的上升带动对中高端办公家具的需求。中产阶级通常有着稳定的收入，较强的消费能力和良好的教育背景，相当一部分会在住房中单独设置书房，而中产阶级中在家中办公的自由职业者数量也日益增加;另一方面，中产阶级对生活品质的追求以及相对先进的消费观念，使高品质办公家具成为家中必备的家具。家庭办公家具市场的前景将随中产阶级数量的成长不断向好。
——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国办公家具行业市场前瞻与投资规划预测分析报告》。
当经济大形势发生变化时，受到影响的公司往往会迫不得已，选择通过裁员等降低成本的方式来收缩规模。这几乎是公司的本能反应。
经济衰退这种宏观经济形势变迁，当然对所有公司都是平等的。但是，不是所有公司受到衰退的影响都同样严重、同样持久。包括贝恩、麦肯锡等知名机构的研究都指出，还是会有一些公司，即使在经济衰退和调整期间，收益也在稳步提升，并且在衰退期过了之后，仍然能保持持续增长。
贝恩的报告说，那些受到经济调整影响，陷入停滞的公司，都有一个共性。那就是，由于此前没有考虑过为衰退制定方案，所以在面对经济衰退时，公司被迫切换到求生模式，大幅度削减开支。这导致它们即使撑过了衰退，也需要很长时间休养生息。
那么，公司应该怎么来为经济衰退做好准备呢？微信公众号哈佛商业评论发表了一篇文章，结合多项研究，在四个方面给出了建议。文章的作者沃尔特·弗里克（Walter Frick），是哈佛商业评论网站的副主编。
第一个建议是，在财务上，要提早降低债务水平。
原因是，衰退期间，往往会发生公司销售额下降的情况，从而导致入账资金减少。但是，债务越多，意味着你需要支付的利息越多，同时可能还有到期要偿还的债务。这会让你的资金链越发紧绷，甚至有违约的风险。然后，为了偿还利息和到期债务，你就只能选择大幅削减成本，包括裁员。而大幅削减成本和裁员，其实是在削减公司未来增长的动力。
明智的做法是，如果公司认为经济衰退可能发生，那就应该果断选择降低自己的债务水平，也就是所谓的去杠杆。麦肯锡的研究证明了这一点。在2007年到2011年间，挺过了这一波经济衰退和经济调整，并且表现良好的公司，相比那些陷入困境的公司，都进行了更大幅度的去杠杆。
第二个建议是，调整公司的决策模式。
2017年有一项研究，研究了公司组织结构如何影响公司走出低谷的能力。研究团队成员来自哈佛商学院、斯坦福大学、麻省理工等。这项研究收集到的数据发现，权力分散的公司，更容易应对宏观经济的冲击。在危机期间表现好的公司，往往都是组织上放权的公司。
为什么会这样？研究者说，这是因为，经济衰退会引发很多不确定性和动荡性。权力分散的公司把决策权下放到各层级，反而可以让各层级决策者根据自己掌握的信息，更好做出决策，适应不断变化的环境。比如，更积极地根据市场需求变化调整产品供给。
第三个建议是，改善运营而不是裁员。
管理学家古拉提(Ranjay Gulati)在对上市公司的研究中发现，能够成功摆脱危机的公司，更多依靠的是改善运营，而不是裁员。因为裁员对公司的伤害其实很大。裁员会挫伤员工士气。此外，此后公司招聘和培训新员工的成本其实很高。
即使不裁员，公司也可以通过改善运营的方式来降低人力成本。这些方式包括，缩短工时、鼓励员工无薪休假等。
比如，2000年经济危机时，工业公司霍尼韦尔裁掉了接近两成的员工，但是随后就陷入了艰难处境。而在2008年经济危机期间，霍尼韦尔就选择给员工提供无薪或减薪假期，这让公司保住了大约2万个工作岗位。霍尼韦尔在2008年经济衰退期间的表现，也比2000年时要好。
第四个建议是，在衰退期投资技术。
文章说，衰退期不意味着公司要全面收缩阵线，闭关求稳。恰恰相反，经济衰退期是投资技术和雇佣技术人才的大好时机。因为投资技术的机会成本相比于繁荣期更低了。在经济繁荣期，公司会有更强大的动力去扩大产能，而不是投资新技术。但是，当对产品的市场需求下降时，公司不仅不要扩大产能，可能还需要削减产能。这部分削减出来的费用，就可以用来投资技术。
此外，对技术的投资，会让公司度过经济衰退后，动力更强，也更有竞争力。
以上就是《哈佛商业评论》关于公司如何做好准备应对经济萧条期的四个建议。分别是：提前降低债务水平、决策上更加放权、改善运营而非裁员以及在衰退期投资技术。
在传统消费模式中，办公家具作为企业重资产，一直存在着高耗损问题。有数据显示，每年办公家具的交易额在2000亿以上，其中耗损率高达75%以上，因高折旧率、繁琐的维修和保养以及最后的闲置处理。
相对购买家具而言，办公家具更适合租，租用办公家具是一种比较先进的消费理念，代表共享、环保，使用而不拥有，显然更适合资源环保和企业的运营发展。
一、租赁办公家具可节省资金 ，优化资金利用率
从企业运营成本的角度来看，办公家具租赁相比传统家具购置方式更加灵活，更贴合企业实际。客户只需付租金和少量的押金，即可拥有办公家具使用权。相较一次性付款，不仅可以约大部分的流动资金，灵活应对市场波动风险外，还可避免固定资产折旧。
而且从企业长期发展和投资成本方面来看，租赁计划支出更贴近企业利润的增长。
我举个例子，相信你会一看就懂！
假设某家咨询有限公司租的面积是200平米左右的办公单元。我简单粗略计算了一下，如果租写字楼办公室时，选择自己购买办公家具，配齐全新办公家具的成本预计58750元左右，使用3-5年后，家具产品价值为0，如企业经营不下去，不要了，还得自掏腰包找师傅搬掉；如果是租赁全新的家具，以10元/m²的费用就大概在2000元/月！到期后不续租，即可还给租赁公司，不产生任何成本及负担，也不用处理二手家具的烦恼以及造成的闲置的损失。
二、租办公家具让资源得到合理分配，践行环保
办公家具成本的浪费首要在于家具的折旧和损坏。
而租赁方式能实现对家具的循环使用，对原材资源的保护，使资源将得到合理分配，避免了因家具的折旧和损坏导致的成本浪费。
假如，选择出好的原材制作出好的家具，完成物品的循坏使用，就是对原材资源的维护，租赁的意图就是环保和维护资源，所以租赁是一种全新的绿色环保消费理念。
再如，企业也会遇到经济不景气的时候，到了不得已的地步关门，那么这时候就可以将办公家具退还，不会造成资源的浪费。家具回收, 环保再用，符合循环经济模式。
三、租赁办公家具，可以省时省力省心
除了可以为企业节省资金外，办公家具租赁商会根据企业的业务需求进行量体裁衣、灵活配置、自由组合；我们也会为大家提供符合预算的方案，家具方面也会选择知名的办公家具品牌，安全性和稳定性都无需担心。
除此之外，我们也提供家具租赁服务：如配置、送货、运输一条龙服务，省去购置、运输、家具售后无法得到保障等麻烦。而且在租赁期间，我们的售后有保障保障，企业只要在合约租期内，我们定期会安排专业人员上门维护保养家具，完全避免了不可预见性的维修费用，同时也消除了可能因管理问题而造成的额外成本。
当您退租时，优客美租负责家具的回收，而当您需要乔迁时优客美租提供家具迁移服务。您只需选择您心仪的家具其他的交给优客美租处理。做到让您省时省力省心。
相信大家伙对办公家具租赁有进一步的了解，办公家具是买还是租，我相信看完你会更清楚！
北京办公家具
