办公家具如何资源整合

办公家具如何资源整合

1、如果决定卖掉的话，可以联系当地的旧货市场来采购，也可以通过网上的二手交易平台来售卖。前者价格可能会低一点，但是不用考虑物流的问题；后者价格可能高一点，但是还要你自己去物流，比较麻烦。
2、如果决定扔掉，可以联系收废品的师傅上门处理，这个价格就大打折扣了。
3、也可以找家具师以旧翻新，重新回收利用。

如何巧妙地进行资源整合？

善于发挥资源最大效益，善于将自己手中社会资源进行搭配交互整合，才能实现资源利用最大化，获得最大的收益。

一位老人临死前向他的朋友托孤，也许年纪大了难免有些糊涂，他对朋友说：“我这个儿子并不聪明，但是我希望他能够成为世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事，并成为总统的女婿。”他的朋友很为难，但是想到老人快走了，就答应了。

老人的朋友考虑了很久，终于想出了一个办法。他先找到了世界银行的总裁，对他说：“我向您推荐一位年轻人。他是洛克菲勒财团的董事，并且即将成为总统的女婿，你愿意任命他为世界银行的副总裁吗?”总裁考虑了一下就答应了。

老人的朋友再去找洛克菲勒财团的董事长，告诉他：“我的这个年轻朋友，是世界银行的副总裁，并且即将成为总统的女婿，怎么样?你是否认为他有资格成为洛克菲勒财团的董事?”洛克菲勒财团董事长考虑了一下也答应了。

老人的朋友最后去找了总统，自信地对总统说道：“我非常荣幸地向您推荐这位年轻人，别看他年纪轻轻，但他现在已经是世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事，您希望他成为您女儿的丈夫吗?”

最后老人如愿以偿，他的儿子成为了世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事和总统的女婿。

这个故事在现实中也许并不存在，但是这并不妨碍我们对“资源规划”的重要性的认识。很多时候，强大的力量正是来自于各种资源的整和。有效的资源整和是一种高效率的工作方式，并能够使我们的工作进行得更为顺利。

中国更是一个十分重视人情关系的国度，各种关系纵横交错：同学关系、师生关系、战友关系、同事关系、老乡关系、亲戚关系等等，这些关系就蕴藏着一座座金矿。如果善于挖掘，巧妙利用，就能创造出不菲的收益。

曾经有一个人，做家具生意。由于竞争激烈，生意一直十分平淡。但他后来听说他的一位战友，在某市做秘书长。正遇到该市政府搬迁，需要大量的办公家具。他就找到这位战友，依靠这层关系，再加上他的家具的确不错，价格适宜，该市一次就从他的家具厂采购了几万套。仅此一项，他就赚了个盆满钵溢，兴高采烈。企业和产品从此名声大震，成为众多企事业单位和政府采购家具的首选。

可见，这种关系资源带来的效益比单纯的市场竞争所得到的收益要大得多，而且也不用付出太多的资本投入。对于政府来说，他们买谁的产品都是买，既然秘书长的战友正好做这个生意，与他建立合作关系对双方来说都是有好处的。而这个家具商凭借着和政府做的这次生意，间接地又建立了新的合作关系。这就是人情资源的效应，不是一次合作就没有下文了，而是可以长期发展并且不断扩大的。

而整合资源的关键在于建立良好的人际关系。善于抓住一切有利时机，努力建立良好的人际关系，善于同陌生人接触，这些都是成功人士区别于他人的重要标志，成功者善于主动与别人接触，建立起庞大有效的联系网络，并利用关系网开展工作，最终促进各方共赢，化无为有。当年牟其中利用大陆的日用品换俄罗斯的飞机也是经典的资源整合运作模式。

不要总想着怎么实现自己的目的。交朋友的要旨在于真诚和慷慨，一些为了拉关系而钻营的做法是种短视的行为，表面热情握手但却内心冷漠，这样的人交不到真正的朋友。要办大事，既要考虑自己的目标，又要让那些对自己重要的人实现他们的目标，合作的基础是互利共赢。有位知名企业家在谈及自己的创业经历时就很看重积累人际关系资源这个重要方面，无论在什么场合，他都笑容满面地给周围人发放自己的名片，甚至是在饭店结账时他都要留下两张，就是凭着这种信念和心态，他终于拥有了自己的资源网络。

始终积极与外界保持联系。要始终关注周围人，通过身边小事发出积极信号，让别人感到自己一直在关心他们，而不要等到需要帮忙时才临时抱佛脚。不管是在公司工作，还是参与社区活动，无论身处哪里，我们都必须马上融入这个圈子，成为集体的一部分。只有这样，才能为自己积累无形的友情资源。

拥有了资源并不代表着这些资源就能马上发挥作用，最关键的是要对这些资源进行整合。故事中的老人能够无中生有地创造资源为己所用，不是一般人就能做到的，而那个家具商则是我们身边司空见惯的人。我们每个人手中都或多或少地拥有一些人际关系的资源，但为什么有的人能够左右逢源而有的人步履维艰呢?很大一部分因素就是人们对自己资源的整合能力不同，那些善于发挥资源最大效益的人，那些善于将自己手中资源进行搭配交换的人，往往能够让自己的资源不断的扩充，比起那些固守着一种资源不知道变通的人所获得的结果，差异是很明显的。

在这个竞争的社会中，人力资源的重要性越来越凸显。一个人要想聚财，就先要聚人，一个人要想让自己的事业顺利的发展壮大，必须学会对自己的社会资源进行整合，只有这样，才能实现资源的最大利用，并扩充发展自己。

常用办公室设备采购怎么做才最省时省力？

其实任何采购的目的是将资源整合，并在这个整合的过程中积累资源和财富。新建办公室就像找房子搞装修一样，而商业地产有他自己的专业性，在购买新楼的时候你会考虑这个楼的保值性与未来发展潜力，还有价值是否是市场价最低，价值并不是说租金有多便宜售价有多低，而是附加值算在一起是不是性价比很高。
在买完楼后办理各种手续，接下来是办公室的设计和装修，设计这个决定了你公司的定位和文化，装修就是强弱电机电工程，还需要采购中央空调通风环境监测一类环保东西，下一个环节就是工期，设计装修需要2个月的话，那么办公家具就一定要35天左右到货，加上选择家具厂家和产品也要10来天，差不多和装修一个时间开始，因为往往设计没有定下来家具无从选起，所以在定完设计后家具公司才开始考虑，因为在花费上设计和装修收费占很大比重，所以往往采购的精力都花在这个上面，往往是行政部和采购部共同参与，当然如果你有一块表那么时间就是准确的，如果有两块表时间不一样，就很难判断正确时间；同样采购和行政是无法做到真正意见统一的，最好的办法是让行政定设计，让采购定装修和办公家具地毯中央空调这些和装修有关的东西。最后在交付的时候验收就可以放心入住了。
有需要帮助的话可以登陆我的个人资料。

如何打造一个舒适的办公环境？

办公场所中办公家具摆放与布局非常的重要，合理而有效地利用空间，使办公空间的效益最大化，在考虑办公家具摆放的情况下，还要同时兼顾风格、色彩方面的搭配。合理的办公家具摆放布局，不仅让能够让办公室更加协调美观，也能有效提高办公效率。

办公家具的摆放应充分考虑客户的组织架构、部门的人数以及职能，满足各部门工作的特殊性以及对桌面空间的要求。有的职能部门注重沟通与协调，而有的职能部门则需要能够集中精神的工作环境。针对不同的职能需求，在办公家具的摆放布置上，也要做出不同的设计。

办公桌椅的摆放不能随意，要根据空间的实际大小来，如果是小型办公室，就不宜选择大尺寸的办公桌椅，同时也要考虑工作位之间的互不干扰性，工位间保持合理的距离，设置不宜过于紧凑，还要留出活动空间，过于狭窄的话很容易导致行走间相互碰撞，宽敞的空间也会让人更加舒适。

办公家具摆放要注意什么？

★ 应放在空气流通、干燥的地方，不要靠近火源或潮湿的墙壁，避免太阳曝晒；

★ 办公用家具上的尘土，应用毛掸清除，尽量不要用水擦洗，软布轻擦；

★ 避免油漆亮度或造成油漆脱落，千万不可用碱水、肥皂水、洗衣粉溶液擦洗；

★ 文件柜类办公家具移动时要抬离地面，不要硬推硬拉，以免腿子松动或损坏；

★ 办公沙发类办公室家具要放在干燥的地方，以防止内部弹簧生锈，影响弹力；

★ 办公桌面上不要放酸、碱类腐蚀物质，不要放开水、铝壶等。

摆放过程中巧用办公家具做隔断，隔断要有一定高度，但又不能太高避免封闭视线而产生心理上的压抑感，也要注意空间的隐私性。这里比较推荐隔而不断的形式，如果是使用柜架作为隔断，那么也应当考虑实用性，在作为隔断的同时不要忽视柜架的使用价值。

亿合联创

山东亿合办公家具有限公司，本着以家居产业链渠道开发、资源整合，用互联网思维运营模式，驾驭传统办公家具，让渠道商、消费者、分销商、生产商都发生本质的转变，成为行业首创。平台采用会员制度，共享省内最大的8000平方办公家具展厅，以办公家具为中心开展产业链资源整合，用互联网思维运营模式，共享客户、共享产品、共享服务，集中力量解决办公家具供需两难问题，降低成本，提高品质！

打算为公司员工采购一些办公用品，大家一般都在哪些平台上买？

除了京东企业购1688这些平台，还有其他办公采购平台如得力商城，齐心商城，壹共享采购平台 等，提供涵盖办公用品、办公设备、办公家具、办公礼品、学生文具、商用机器、书写工具、办公电子、IT耗材、纸制品在内的全领域办公产品，从购买到配送，售后一站式全程服务。
采购人员一定要知道，现在办公采购途径一般分为三类了：
①垂直类，就是这个平台专门做办公用品采购的，比如东方红办公这样，特点是专业、优惠、全面、快速。
②线下类，这个一般就是你所在城市的一些大市场，比如合肥大市场，特点是能自己一件件挑选，但是比较累
③知名电商平台，这个就比如像淘宝京东这样的，也是比较分散，就相当于把线下搬到线上了，价格要比线下低一些。价格的话应是线下>淘宝京东>垂直类平台
好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。
拓展资料：
1、展会是很多知名企业提升品牌力的一种方式，也是国际采购职业人开发供应商的标准模式。一般传统的企业采购人员也会参加很多展会，获得供应商开发渠道。（如：广州国际照明展览会、深圳高交会、香港秋季展、家具展等）
2、通过招标平台或者其他公开渠道，通过招标公告方式向社会公开发布采购需求，吸引潜在供应商参与；是上市企业、国企及大规模的企业与政府采购用得较多的一种供应商开发渠道 。
3、采购方也可向已合作的供应商寻求资源推荐，也是一种渠道搜索。或者客户的供应商介绍，可借助客户的供应商渠道，寻找到源头，整合优化，找到适合企业自身的供应商。

三层办公楼设计的关键问题及难点,如何解决?

多层办公楼办公室设计要注重整体性。空间系统的整体性相应的应该有一种整体的设计思路与之相适应。这个中提的设计思路就是将各个单体构成一个整体，用全方位全角度的思维模式去研究整体的功能于构成以及其自身的发展规律，在整体与单体的之间的相互依存、相互牵制等关系也将揭示出空间系统的整体特征与规律。

在我们拆分一个单体时，我们也应该将单体视作空间系统中一个重要的组成部分，从整体的角度和思维来研究单体。办公室设计的整体性设计思路则需要各个单体间相互配合，制衡各种约束条件，并不只是顾及一端放弃其它。空间并非是追求那些虚无缥缈的外在美，而是需要关注一些实际的问题例如空间的组织，造价成本的考虑、声环境、光环境等。我们不能因为过多关注了实际问题就忽视美观的需求，我们应该统筹协调两者之间的关系。

一名合格的办公室设计师应该能协调处理好两者之间的关系，一个用心设计的空间一定会触动人们的内心满足人们的各项需求。正如每一个个体都会对自己所位于的社会地位等做出自己应该有的贡献一样，空间的形式也是这样，不论办公室设计师对其的期望值有多大多高，我们仍需要对其的美观等方面负责。所以，空间就是要协调各方面的需求。否则，一些方面的失误或者忽视，一些方面又过于复杂，都会影响到整个空间系统的整体表现，最终我们也会迷失。

办公室装修设计中系统的整体性是由于空间自身具有的协作性和相关性。空间系统重点就是其自身的综合性，它的最终目标就是达到总体能效和场所精神的确立，并不是单单对一个单一项的追求。空间系统的全面性完全可以弥补单一个体所存在的缺陷。有的时候我们经常会陷入一个怪圈，追求一些局部的细节导致了对整体的一个把控，这样受伤害的只能是整个空间功能。

我们只有处理好对每个个体之间的关系，优化整合各个资源配置才能使整个空间系统趋于完美。这也同时表明，不合理的结构组织会导致各单体之间相互牵制、相互制约，产生不可估量的负面效应。以小见大的道理在空间系统中并不可行，只从单体是无法准确的把握好整体，我们必须二者协调统一的看待。

追求“1+1>2”也就是整体之和大于单体之和是空间系统的基本组织原则。空间系统中的各个单体一旦被整体有效的组织以后，单体间就不会以单体的形式出现，单体将会做为整体的重要组成部分而存在，并且获得了之前从未有过的新特性。领企设计：例如房屋的主要功能就是空间，但其组成的要素却完全不具备这样的功能。这表明我们的空间整体必须要在个要素的整体配合下才能发挥最大功效。

事实上，如若一个空间体非常的不适合使用，那么它本身也不会真正的触动人们的心灵；如若一个空间是危房，即便是在美观也不会有人想进入。所以说，空间是一个系统，只有各个单体协同合作共赢发挥才能谱写出美丽的乐曲。