女老板办公家具

2023-03-13家具知识 347

武汉环美家具有限公司

销售产品一、老板主管办公家具（主要是实木系列家具）大班台（老板台）大班椅（老板椅）中班台（主管台）中班椅（主管椅）沙发（实木扶手/实木支架）茶几多种种规格实木会议桌会议椅讲台（演讲台）实木文件柜实木书柜实木茶水柜实木洽谈桌接待台前台桌二、职员办公家具（主要是防火板/屏风隔断系列家具）办公桌办公椅主管桌主管椅职员桌职员椅办公沙发会议桌会议椅洽谈桌洽谈椅餐桌折叠桌前台桌接待桌接待椅办公屏风办公隔断多规格文件柜推柜吊柜移门柜电脑架培训桌三、其他家具餐桌椅组合（四人组合）公共排椅（长廊不锈钢坐椅）剧院椅公寓床

全球十大办公家具品牌有哪些？

2006年， Harman Miller请来来自生物力学、视力、物理疗法和人体工学等领域的20多位医生和博士，打磨出Embody座椅，相比起Aeron座椅，Embody可调节性更强，且在舒适的基础上，造型上更具科技感，背后的龙骨设计的灵感来源于人体脊柱。
二、Steelcase Steelcase诞生于1912年在美国密歇根州成立，是一家已经成立了上百年的企业，也是全球办公行业的领头羊。
1914年，Steelcase获得了首个专利——制造出第一款金属废纸桶。
成功解决了传统草编纸篓易燃的弊端，是当时一项重要创新产品。
之后又推出了金属质地的写字桌，从此开始了产品和服务的创新之路。
Steelcase在座椅上的价格比Harman Miller稍微便宜一些。
比较有名的系列有Leap，Think，和 Gesture。

达芬奇的哭泣

2011年7月10日，达芬奇天价家具被指造假，达芬奇女老板潘庄秀华在新闻发布会上声泪俱下地诉说着发家史，却只字不回答媒体和消费者关心的问题。
其哭泣画面遭网友PS，并被取名为《达芬奇的哭泣》。
简要介绍 2011年7月10日，达芬奇天价家具“洋品牌”身份被指造假一事，将国内最具影响力之一的家具高端品牌“达芬奇”推到了风口浪尖，国内舆论一片哗然。
随着达芬奇事件的迅速升温，这一事件在网络上页也引起了越来越多人的关注。
而达芬奇CEO潘庄秀华在新闻发布会上声泪俱下的画面，迅速成为网络各路PS达人的最新素材。
网友们将大画家达芬奇的世界名画《蒙娜丽莎的微笑》和达芬奇女老板的哭照结合，一组极为逼真的PS照片应运而生，并有网友为其取名为《达芬奇的哭泣》。
造假事件厂家介绍:达芬奇家具可以说是国内最具影响力的家具高端品牌，以价格昂贵著称。
一张单人床能卖到10多万元，一套沙发能卖到30多万。
之所以能将这些家具卖到如此高的天价，达芬奇销售人员说是因为他们销售的家具是100%意大利生产的“国际超级品牌”，而且使用的原料是没有污染的“天然的高品质原料”。
事件曝光:2011年7月10号被相关部门初步认定达芬奇家居存在涉嫌虚假宣传、部分产品不合格、多数产品不标注产地和材质这三大问题。
一是涉嫌虚假宣传。
达芬奇公司在宣传时使用了诸如最大、顶级品牌、最高等绝对用语，在一些销售宣传册上或销售人员的宣传中，也有类似用语。
从达芬奇官网可以看到，这样的用语确实存在，达芬奇自称“是亚洲规模最大、档次最高的家居、室内装饰用品零售和代理商之一”；介绍代理的家具品牌时，用的是全球顶尖等字眼。
二是部分家具产品被判定不合格如售价92800元的卡布丽缇床头柜，号称是实木，实际上是密度板贴三聚氰胺，背后是多层面板。
三是大部分家具产品标志不规范没有标明出产地和材质，按照国家相关规定，应该标明具体使用什么材质。

醉生梦死的年华

我叫孟安，今年十九岁，是个农民工。
此刻，我三十多岁的女老板正赤身露体的躺在我身边，可我的脑海里却满是雪儿姐的身影！十九岁花一样的年纪，别人风华正茂，而我却在醉生梦死……女人是我女老板，我叫她芸姐。
她足足折腾了我大半夜，这才心满意足地沉沉睡去。
战场凌乱不堪，可见刚才战斗的激烈。
外衣、裤子、文胸还有枕头、毛巾等东西散落一地，未来得及清理。
我麻木地走到窗前，揉了揉有些酸软的腰，点燃一根烟，狠狠吸了好几口，茫然地看着窗外漆黑的夜。
那是我踏出校园的第42天，我娘的病不能再拖了，她在家里已晕倒了几次。
为了给她治病，我向女老板芸姐再次讨要工资。
可她却又是各种借口推辞。
我应聘时说好月初就发工资的，过去十来天了还不给我算。
我握紧拳头，有了一个决定。
那晚电闪雷鸣的，待宿舍里的同事们都睡熟后，我摸进了女老板的办公室里。
一阵搜索后，我在抽屉里找到了一个女式红色真皮钱包。
里面有一叠崭新的老人头，有一万多块！我的手颤抖着，差点将那钱包摔在地上！

蜂王综合症

在男性占主导地位的环境中，成功的女性有时可能会反对其他女性的升职。
这主要是因为在职场的等级文化的氛围下，升至顶层的女性往往执迷于保持自己的权威。
这种现象被称为“职场蜂王综合症”。
简介 “蜂王综合症”(queen bee syndrome)一词诞生于20世纪70年代，此前，密歇根大学(University of Michigan)的研究人员斯泰恩斯(Graham Staines)、贾亚拉特纳(Toby Epstein Jayaratne)和塔佛瑞斯(Carol Tavris)对升职率和女性的行为在职场中的影响进行了研究；1974年，他们在《今日心理学》(Psychology Today)上发表了研究成果。
这项研究的基础是这份杂志以及《Redbook》杂志的超过两万份的读者调查反馈。
研究发现，在男性占主导地位的环境中，成功的女性有时可能会反对其他女性的升职。
他们说，这主要是因为在职场的等级文化的氛围下，升至顶层的女性往往执迷于保持自己的权威。
表现到21世纪，“蜂王综合症”仍然屡见不鲜，而且由于大量女性晋升至管理职位而获得了新生。
这一代的蜂王同样下定决心保住自己好不容易得来的位置。
为了赶走可能的竞争者，面对更年轻的女性人才，女老板们不是培养她们，而是打击她们的自信，暗中破坏她们的职业地位。
这个现象充满了讽刺意味，因为那些几十年来抱怨受到不平等待遇的女性现在却在犯同样的错误。
“蜂王”现象是指女老板对培养那些以她们为榜样的女性毫无兴趣，甚至可能想尽办法阻断后者的路。
这或是源于她们缺乏安全感：做一名职业女性仍然很难，尽管她们不像男领导那样过分强势，但同样恃强凌弱。
形成原因由于传统的男性主导的办公场所已经发生改变，许多人希望女性领导者的出现会带来一个更轻松、更具亲和力的办公环境，这样的办公场所的基调应该是沟通、团队建设和每个人的发展。
然而事实恰恰相反，一些女性发现，高中时的“坏女孩”已经长大成人，正在主宰她们的职业生涯：这些女人想要证明点什么，而且非常缺乏安全感。
蜂王们的行动如此有效而且变本加厉，是因为她们利用了男性可能没有看到的女性的弱点，并且使用男性从来不会注意的策略。
比如简八卦艾琳的个人生活，以及凯莉的老板评论她的着装：“你今天想勾搭谁啊？”或者假装关心但语中带刺：“亲爱的，你今天吃了聪明药了吗？”这种语言上的侮辱危害着对方的职业发展，但却可以不留痕迹。
这就是许多受害者无法预测且预防这种攻击的一个原因。
在凯莉的案例中，由于同为女性，她想当然地认为她的女老板想要培养自己成长。
因为欣赏简的作品，艾琳特意找了在这家杂志社的工作，目的就是要向她学习。
简为什么会不愿意教她呢？要知道，正是这些优秀的女性让喜欢拍桌子以示权威的男性逐渐被淘汰的啊。
尽管成为职业女性比以往要容易，但做一名职业女性仍然很难。
尤其是在仍然由男性主导的领域，一些女性认为，她们的位置可能会随时被下属取代（许多情况下，她们确实被鼓动这样去想）。
她们不得不预测可能出现的威胁，她们努力通过打压其他人，尤其是女性，来确保自己的优势地位。
结果就产生了一系列的消极领导力的表现──尽管她们不像男性领导那样过分地强势，但是同样恃强凌弱。
评价下属的外表或着装是她们的武器之一（如果是男性上司这么做，一定会被认为是性骚扰），此外，还有对下属的工作表现提出更高、有时甚至不可理喻的期待。
在男性占主导地位的领域崛起的女性可能想要告诉自己，自己的奋斗和成功是独一无二的。
因此，在她们看来，女下属的表现永远都不够好。
不过另一方面，对女老板来说，女下属往往也不是最好的员工。
女员工对女老板的尊重和顺从可能会低于对男老板的尊重和顺从。
雪城大学(Syracuse University)2007年发布在《职业和组织心理学杂志》(Journal of Occupational and Organizational Psychology)的研究成果指出，女性会对不能站在他人立场考虑问题的女老板产生不满。
她们往往还对采取粗鲁和强势管理风格的女老板有抵触，但如果男老板这样做，她们却可以接受。
因此她们质疑和顶撞女老板的决定，面对女老板的权威，她们充满了抵触情绪。
蜂王是环境的产物，它们包围潜在的竞争对手，就像免疫系统攻击外来入侵物一样。
由于女性的性别特点，人们普遍认为女性老板会更加软弱、温和，但这些特质不太可能让她们获得现在的职位。
在美国激烈的竞争环境中，女性是不会因为在早上为同事带甜甜圈而晋升到最高职位的。
男性将威慑力作为自己上升的工具。
女性为什么就不应该这么做呢？在男女拥有同等机会获得最高领导职位之前，吓跑竞争者仍然是一个可行的生存策略。
影响蜂王们的行动如此有效而且变本加厉，是因为她们利用了男性可能没有看到的女性的弱点，并且使用男性从来不会注意的策略。
结果就产生了一系列的消极领导力的表现──尽管她们不像男性领导那样过分地强势，但是同样恃强凌弱。
与男老板相比，在女老板手下工作的女性雇员更易抑郁、失眠、头疼以及心痛。