办公家具转移单

办公家具转移单

用表格做个清单就行了，有这么几项：1、名称，2、尺寸，3、材质，4、数量，5、完好程度，就差不多了

办公家具买卖协议怎样写

　　家具购销合同
　　合同编号：
　　合同签约地：
　　需方（以下称甲方）：
　　供方（以下称乙方）：
　　为保护甲乙双方的合法权益，根据我国《合同法》及有关法律、法规，甲乙双方经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
　　一、货物
　　1-1 货物的名称、型号、规格、材质、颜色、数量、价格及工程图纸等详见本合同附件(共_ _页)。本合同与附件构成统一的整体，具有同等法律效力。
　　二、价款
　　2-1 本合同货物总价款为人民币 元整（￥_ _元整）。
　　三、交货时间和地点
　　3-1交货时间：乙方在确认收到甲方按本合同第5-1条约定支付的货款后，板式家具于年 月 日交货，实木家具于 年 月 日交货。如因甲方原因造成交货时间变更，乙方不承担任何责任。
　　3-2 交货地点： 。
　　3-3交货联系人： 联系方式：
　　四、交货方式
　　4-1 乙方负责将货物运输至本合同约定的交货地点。
　　4-2 甲方需在交货日期届满前七日, 对甲方现场是否具备安装条件予以书面确认，乙方在收到甲方书面确认后方安排出货。如甲方未对于现场是否具备安装条件予以书面确认，则视为甲方现场不具备安装条件，甲方认可乙方对交货时间迟延无需承担任何责任。
　　4-3在乙方将货物运至指定交货地点时，甲方应及时委派工作人员接收货物，并在送货单上签字确认。甲方如未在送货单上签字确认，则甲方认可乙方委托的第三方送货的运输凭证上记录的运输时间为交货时间。如不及时接收全部货物，甲方应承担乙方额外产生的回程运费和仓储费，并赔偿乙方相应损失。
　　五、付款方式
　　5-1 甲方应于本合同签订之日起三日内，向乙方支付本合同总价款30% 的货款，计人民币 元整（￥_ _元整），其中货款的20%为定金。
　　5-2 甲方应于货物安装验收后三日内，向乙方支付余款，即本合同总价款20%的货款，共计人民币 元整（￥_ 元整）。
　　5-3 甲方应于货物安装验收后五日内，向乙方支付余款，即本合同总价款50%的货款，共计人民币 元整（￥ 元整）。
　　5-4 甲方选择下列方式之一向乙方付款：□贷记凭证 □转账支票 □电汇/汇票。
　　5-5 甲方应在票据上注明乙方全称和金额，将价款汇入乙方以下指定账户：
　　开户行：
　　账 号：
　　5-5 乙方原则上不接受甲方以现金形式付款，若甲方认为确有以现金支付的必要，应事先通知乙方，并在收到盖有乙方有效财务印章的收据原件后方可支付现金。
　　5-6在甲方付清本合同总价款之时，货物的所有权转移给甲方。
　　六、安装调试
　　6-1 乙方依据经甲方确认的设计图纸及家具配置进行生产及安装。甲方在确认设计图纸及家具配置后不得再行变更，否则由此产生的额外费用由甲方承担。
　　6-2 乙方应于甲方按本合同第5－2条的约定支付货款后3天内（不含甲方未及时提供安装现场等原因所延误时间）完成安装调试工作。
　　七、货物验收
　　7-1 甲方应在货物安装调试完毕后当场验收，并在验收单上签字确认；如有异议，甲方应在安装调试完毕后三日内以书面形式向乙方提出，并妥善保管货物；如甲方在此期限内无故不予签收验收单，也未提出异议，则视为验收合格。
　　7-2 甲方认可在相关验收单上签字者为甲方代表或甲方授权之验收人，此人签收的验收单有效。
　　八、质量及品质保证
　　8-1 乙方保证产品符合合同规定的规格和质量（材料批次及木制产品天然的色差除外）。
　　8-2 乙方所提供之产品保质期为五年（人为损坏除外）。
　　九、合同变更和解除
　　9-1本合同签订后，未经甲乙双方同意，任何一方不得变更、解除本合同。
　　9-2如甲方仅单方面要求变更本合同约定的货物，则甲方在同意承担乙方因此造成的材料、加工、运输及仓储等所有费用的前提下，并经乙方同意后方可变更，否则不予变更。
　　十、乙方违约责任
　　10-1乙方未能在本合同约定的期限内交货的，每逾期一天，乙方应按逾期交货金额的
　　万分之五每天向甲方支付违约金。
　　十一、甲方违约责任
　　11-1 甲方未能按本合同约定的期限支付货款的，每逾期一天，甲方应按尚未支付货款的万分之五每天向乙方支付违约金。
　　11-2甲方要求延期交货应于交货日七天前书面通知乙方；甲方要求延期交货十天之内乙方不收取任何费用，交货时间延长到十天后，如还不能接收货物, 甲方应按货物总价千分之五每天的标准向乙方支付仓储费。该仓储费于货款结算时一并支付。
　　十二、合同生效
　　12-1 本合同经甲乙双方授权代表签字及盖章后即行生效，并以最后一方签章日期为合同生效日。
　　12-2 本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份，具同等法律效力。
　　12-3 因履行本合同所引起的或与本合同有关的一切纠纷，甲乙双方应友好协商解决。如协商不能解决时，应向乙方所在地法院提起诉讼。

　　甲方： 乙方：
　　代表： 代表：
　　地址： 地址：
　　开户行： 开户行：
　　账号： 账号：
　　税号： 税号：
　　电话/传真： 电话/传真：
　　日期： 日期：

企业固定资产管理制度及具体操作谢谢了，大神帮忙啊

一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别 折旧计提年限 净残值率 1、 房屋及建筑物 20 10% 2、 机器设备 10 10% 3、 运输工具 10 10% 4、 计算机设备 5 10% 5、 办公家具及设备 5 10% 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应： 1、 设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、 对固定资产进行统一分类编号 3、 对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组） 四、固定资产核算部门 1、 财务部为公司固定资产的核算部门 2、 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、 财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4、 财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1、 各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2、 经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3、 固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1、 固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。 2、 固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。 3、 注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 七、固定资产的出售 固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附5），管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行： 1、 固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附6） 2、 列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。 3、 固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。 4、 财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。 八、固定资产报废 1、 当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（格式后附6），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。 2、 经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。 3、 财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。 九、固定资产编号 1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。 1、 房屋及建筑物 代码为01 2、 机器设备 代码为02 3、 运输工具 代码为03 4、 计算机设备 代码为04 5、 办公家具 代码为05 如：财务部2006年7月购置一台计算机，则编号为 JINTAK 04 7536 007 200607 资产大类 成本中心 顺序号 购置年月 十、固定资产的清查 公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附7），详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

如何做好公司资产管理，需要注意哪些方面

　　当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a　　(一)大力加强成本管理　　加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。\x0d\x0a\x0d\x0a　　l、增强成本管理意识　　企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000馀万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。　　《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。\x0d\x0a\x0d\x0a　　2、改变成本管理的方法　　企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制;对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事後成本有分析。\x0d\x0a\x0d\x0a　　3、完善成本管理手段　　企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对以上企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。\x0d\x0a\x0d\x0a　　(二)强化企业资金管理　　目前，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。\x0d\x0a\x0d\x0a　　l、加强筹资管理　　企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求对预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。另外，企业筹资要重点用於企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。\x0d\x0a\x0d\x0a　　2、加强投资管理　　企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。\x0d\x0a\x0d\x0a　　3、加强资金管理　　企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率;三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。