正通力办公家具

2023-03-08家具知识 327

正通力办公家具

正通力办公家具有限公司

Zhengtongli Office Furniture Co., Ltd.

办公家具色彩应该如何搭配

从千人一面到多元空间，办公室装修走向了更艺术、更人文、更个性的趋势，其中办公家具色彩的运用起到了举足轻重的作用。因此对于这个我们一天需要待上8小时以上的办公室，学会利用办公家具的配色打造更优品质的办公空间是企业装修阶段的必练课程。接下来就和圣奥办公家具来了解一下办公家具的色彩搭配技巧，送给准备装修办公室的你。

一、针对不同企业类型的办公室，给出的办公家具配色建议

1.如果是技术研发类公司，员工不仅要有工作的热情，还要有攻克难题的冷静与通力协作的默契，在办公家具选择上，建议选择冷色调为主，比如灰色搭蓝色，乳白色配灰色，借办公家具打造出极简主义的设计风格，传达出企业高效、严谨的企业文化。

办公空间风格与办公家具色彩搭配

2.如果是艺术创意类公司，配色则可以更大胆一些，多尝试采购一些更鲜亮配色的办公家具，让办公空间活力十足又不过分扎眼，既能激起员工的创新精神，还能凸显企业热爱创新的风格。尤其针对一些休闲空间，办公家具多以家居化设计为主，配色上要勇于跳脱出传统办公家具的局限，这样才能打造激发团队活力的办公空间。

办公空间风格与办公家具色彩搭配

3.如果是电子商务、互联网公司，我们要学会借助办公家具的配色打造个性鲜明又比较温暖的办公空间，给快节奏、高压力的工作环境注入一些放松的气息。办公家具常见配色方案是跟着企业VI视觉形象走，又或者选择如明黄、深蓝、红色、橙色这些饱和度高一点的颜色，既能够增加品牌辨识度，且能提升品牌形象的年轻感，增加企业和年轻人才之间的亲和度。

办公空间风格与办公家具色彩搭配

4.针对传统企事业单位，建议办公家具可以是灰、木色、白色为主色调，赋予空间有条不紊的视觉感，让办公室更为简约干净。局部可以用一些生机盎然的绿植作为陪衬，在部分家具上则点缀一些活力的配色，比如屏风、收纳柜、装饰画，通过办公家具的配色，让整体空间稳重也不失活力。

办公空间风格与办公家具色彩搭配

二、针对不同面积的办公室，给出的办公家具配色建议

1.如果是空间比较宽----敞的办公空间，建议选择大尺寸、色系深一些的办公家具，以此避免空间视觉过于清冷宽阔的感觉，提升办公空间的层次度，看上去也更有档次，这也是大多数总裁办公室会选择深色办公家具的原因。

办公空间风格与办公家具色彩搭配

2.针对空间不大的办公空间，办公家具温润的木色是不能错过的颜色，不仅和所有颜色都能搭配，在自然光映照下，还特别有温馨的视觉感觉。要注意的是，不适合搭配颜色过暗的办公家具，会显得空间氛围比较压抑。另外绿植也是小空间的加分项。

办公空间风格与办公家具色彩搭配

三、针对采光不同的办公室，给出的办公家具配色建议

1.针对光源比较充足的办公空间，总体来说办公家具色系选择余地较大，但不要只选择单一配色的办公家具，容易显得寡淡无趣，建议可以用活泼色系的办公家具，在视觉上能形成元气满满的空间，无形中提升员工的工作效率。

办公空间风格与办公家具色彩搭配

2.针对光源比较单一的办公室，要特别注意被光源直射的墙面，不能选择过浅的颜色，而是要选择一些饱和度偏高的吸光色，避免因墙面色反光能力过强而造成员工的视觉疲劳，而办公家具的色系搭配上就要尽量简单并保持统一，反之会显得空间花哨而局促，建议可以选择一些灰色、白色、黑色这样的百搭色，让这块空间氛围沉稳而失活力，

办公空间风格与办公家具色彩搭配

3.针对无自然光源的空间，建议用暖色调的办公家具。一般来说，无自然光投射的办公室会相对阴冷一些，偏暖色的办公家具会让人自然而然地感觉温暖与舒适。要提醒大家的是，办公家具的配色可能会因人工光源的色调冷暖出现偏差，无论是选购办公家具成品还是定制办公家具，务必要考虑光源的影响。

办公空间风格与办公家具色彩搭配

总之：色彩，是艺术也是工具，适合的办公家具配色可以给予员工灵感，也能传达企业形象，当办公家具色彩成为企业个性基因的一部分，无形中办公家具就是公司的一张名片，因此学会办公家具的配色攻略非常重要，当然实际采购或定制之前，务必要做好对企业空间、风格、功能等基本概况的深度了解，这样才能学以致用，让办公室装修事半功倍。

后勤工作总结简短

难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作总结吧。那么要如何写呢?下面是我给大家带来的后勤工作总结简短5篇，以供大家参考!

后勤工作总结简短1

自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关心和支持下，在各位同事的帮助下各项工作完成的还行。回顾我们这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我认真总结今年的工作，以便于使我明年做得更好。在 20__ 年即将结束之时，根据工作要求，现对自己今年来的工作总结如下

一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。

后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

(一)员工饭堂质量关，提高员工满意度。

搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20__ 年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时，20__ 年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

(二)员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。

员工宿舍每天都有十几人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，鉴于以往项目员工宿舍不时出现物品失窃的事件。为此，20__ 年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理;二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20__ 年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍内个人值日制，公共区域专职保洁包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。

(三)为生产部门服务，满足员工的服务要求。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及空调方面，后勤部安排专人到现场检查，及时进行检查，处理出现的问题。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题;同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向生产部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强办公耗材采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用较多的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20__ 年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

(一)闲置资产管理，提高资产利用率。

经过一年多的经营，本项目积累了一定数量的资产。为了更好地做好资产管理工作，20__ 年，后勤部组织了项目资产盘点工作，对现有资产进行分类、评估，并对部分资产进行维修维护;同时，对可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代现有资产后再确定是否执行采购，最大限度利用现有资产。如今年新人加入项目宿舍需采购单人床的过程中，后勤部从现有资产中调拨出来，满足了宿舍的需求，节约采购资金几百元。

(二)执行采购程序，加强采购监督。

在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品(如蔬菜、大米、鱼、肉等)实行定期走访市场询价，开车去市场超市直接批量采购等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。

(三)能源运行控制，节能降耗效果显著。

节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施

一是对办公室、宿舍进行普查，控制空调运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。

(四)费用使用分析，及时调整费用控制办法。

后勤部每月对员工食堂费用和对外招待费支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤气)费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

三、工作中的问题与 20__ 年的工作重点。

后勤部在 20__ 年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力使项目后勤管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，领导安排的工作传达给员工后员工不清晰;工作范围有遗漏。虽然领导的要求传达下去了，但在执行过程中仍然能发现问题。

2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工洗浴室卫生问题的未能彻底完善。

4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将在 20__ 年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部 20__ 年总体工作重点如下

1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

2、落实员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

总之，后勤部 20__ 年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结 20__ 年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

后勤工作总结简短2

20__年马上就要过去了，一年来，在星源运输公司领导的正确领导下，在公司其他兄弟部门的大力支持下，通过后勤部门全体同志的共同努力，后勤部又走过了圆满的一年。

作为公司的后勤服务保障部门，后勤工作具有广泛性，复杂性，艰巨性的特点，它要求每一个后勤人员必须熟练掌握自己的业务知识和工作技能，多出成果，多作贡献。后勤工作涉及面广，关系纷繁，从表面看，好像后勤工作是简单劳动，平凡工作，但实际并非如此，后勤工作需要耐心、爱心、韧性，不骄不躁。既要管人，又要管物，要健全各项管理制度，又要讲究工作方法，理顺上下左右的关系，调动人的积极性，这些都是较为复杂而又必须研究的问题。公司生产运行离不开后勤的保障，俗话说得好“兵马未动，粮草先行”说明了后勤工作的重要性，是公司管理工作不可缺少的组成部分。

总的来说，后勤部主要从两个方面开展工作，一是人的方面，另一方面是物的方面。下面分别进行阐述：

一、人的方面

人的方面主要是指在员工生活方面，在年初，由于我们队伍的不断壮大，员工住宿问题表现得较为明显，为了合理安排员工住宿，确保员工充足的睡眠时间，后勤部组织专人调查员工情况，把晚上不在公司宿舍住的，睡眠打呼噜的等分类调查清楚，然后合理搭配宿舍，为员工正常休息做了大量有效的工作。此外，后勤还有专人负责宿舍的日常卫生检查工作，起到了较好的督促作用。使公司员工宿舍有了较大的改观。

根据公司要求，后勤部先后对无棣、鑫联两处房屋进行实地调查，

根据两处实际情况，提出整改方案，整改方案经公司领导审批后，后勤部门又积极配合施工队伍，联系相关人员，提早施工，督促施工队伍合理安排工期，先后对无棣驻队房屋进行了后墙开窗工程，对鑫联屋顶进行重新搭盖工程，改造工程完成后，无棣驻队住宿条件室内闷热的情况得到了较大的缓解，鑫联驻地也结束了室内望日的日子。使驻点面貌得到了改善，同时也安定了员工队伍，体现了公司以人为本的原则。

入冬以来，根据公司号召，对员工及员工家庭用电用气安全进行调查，以便做到及时发现、整改安全隐患，后勤部根据公司员工实际生活情况，把调查的重点分成四个部分，即员工租房较多的油棉厂生活区，公司驻地和基地牛庄以及各外驻队生活点。油棉厂生活区员工白天基本上无人在家，针对这种情况，后勤部安排专人在晚上对住户进行了调查，对在调查中发现的问题进行了记录，并及时要求员工进行整改。尽最大努力减少不安全因素。

二、物的方面

在物的方面，坚持做好立足实际，提前考虑，备好生产和生活需要的物资。在月度的小劳保发放上，后勤库房管理人员坚持提前准备，提前审批，提前进料，坚持在每月的7号之前把劳保物品发放到员工手中，在车辆维修配件方面，不断学习，及时同维修班师傅沟通，向老师傅学习配件知识，力争搞清所要进库的材料型号准确。

在物资的管理上，根据物品的类型进行归类摆放，坚持每次进库物品，严格清点数量，做到实物、卡、帐一致，为了做好在记账方面的工作，后勤部还邀请公司专业会计人员对我们对帐务进行指导，及时发现不足并进行改正，为了更好的保存和方便查找以往单据，后勤专门对以前的单据又重新进行了整理和装订，先后装订各类单据50多本，装订后的单据大小统一，整齐规范，彻底改变了以往查找单子满箱子乱翻的情况，在20__年8月份的星源公司资产清查中，受到了公司的认可。

由于库房房屋构造的特殊性，给库房卫生方面出了很大的难题，外面大车间一开始工作，扬起的灰尘很容易通过房顶间的大缝隙，飞向材料库房，库房极易布满灰尘，这就要求库房管理人员必须定期打扫卫生，清理架子上的灰尘，在这一点上虽然我们做了，但是还不够，还存在一定的差距。这也是我们下一步的重点工作之一。

在物品发放上，严格按照公司相关规定，领导未审批不发料，不见旧料不发新料，相关人员签字不齐不发料的原则，对物品进行发放进行严格管理，发料工作看似简单，但实际操作起来，并不是一件简单的事，由于维修行业术语得特殊性的，物品的学名和师傅们叙述的名称不一样，有时一件材料可能要换好几次，这就要求我们的库房人员要耐心，不骄不躁，并不断学习物品的别名，摸清学名和别名二者间的对等关系。一年来，库房平均每月进出库物品达500笔次，从没出现过因发料物品名称和学名对应不起来与司机红脸的事情。

在修旧利废方面，并不是所有的旧料一收回就放置到旧料库，像后刹车分泵，电瓶等物品，这类物品损坏往往是由于年久老化原因造成的，可以经过更换相应配件就可以再次使用，我们就是和维修班人员积极联系，及时挑出类似这些能够可维修再使用的材料，经过维修，再次使用，从而可为公司节省部分材料费用。

虽然在今年的后勤工作中做的扎扎实实，但是我们还存在着不足之处，在人的管理上，有些方面如卫生虽然我们每天检查，但是总能发现重复的问题，这说明我们还需要加强督促力度，让员工从思想上真正认识到问题的根本，从而做好我们的工作：在物的管理上，一些配件的型号、作用、存放保养方法还需要进一步认识和学习，不断增加业务能力，才能更好的为公司生产保驾护航。

在即将到来的20__年，后勤部将不断增强保障能力，以“三管、二为、一保证”作为基本工作目标;即管好财产物资，管好驻地建设，管好员工生活，为生产服务，为员工生活服务，保证公司年生产目标的实现。为公司发展贡献自己的力量。

后勤工作总结简短3

一、公司安保方面。

5月份，公司和南阳市保安公司正式鉴定了用人协议，之后，安保公司选派6人担任公司的安保工作。

为了让6名安保人员更好的服务于公司，我制定了食品安全外部防护计划及安保人员培训计划。

二、做好住宿入住和管理

宿舍管理主要包括人员安排入住，门窗床空调维修、卫生、物品配备、安全等方面。每月统计入住人员及管理费用，严把宿舍用电安全及明火安全，每个星期对宿舍检查一次，查看有无使用大功率用电器。20__年查出2个热的快用电器。每次检查都对入住职工敲一次安全警钟。

有几次公司宿舍出现空调不制冷及漏水情况，都及时和空调售后人员联系，快速修好。女职工宿舍的门锁坏了，及时协调，请辅助车间人员帮助修好。

一年来，职工宿舍得到了安全保障，没有出现安全事故。卫生也很有起色。为入住职工创造了舒适的生活环境。

三、加强后勤保洁管理，维护厂区环境卫生。

对后勤保洁人员制定规章制度、保洁标准、考核办法及标准，每天实行检查记录。发现问题及时通知保洁员处理掉，同时记录下来，如果没有及时处理，要给予保洁员扣除当月的考核分，考核分与当月的综合效益奖挂钩。这样以来极大的促进保洁人员的积极性，使得今年厂区的卫生及卫生间有所改进。通过组织几次卫生大清理，公司长期堆积的废弃物得到了处理，使得厂区环境更加和谐。

门卫是公司脸面，卫生也很重要。为了搞好门卫卫生，每天也对门卫进行卫生检查，考核，发现一次问题就要扣除当月的考核分，现在门卫卫生也有明显的改进。食堂卫生在今年实行了卫生考核办法，也有明显的提高，每次检查食堂的卫生都是很好的。食堂的饭菜在全体食堂后勤人员的努力下，今年以来职工门对食堂都很肯定。

四、加强后勤保卫管理，确保公司财产安全。

公司后勤保卫人员现有6人，门卫保卫人员4人，车棚保卫人员2人，为了保证公司白天安全，公司门卫实行了来客登记、来车检查制度，严禁杜绝闲杂人员进入厂区。夜间严格要求门卫值班人员要保证一个人处于警惕状态，不能睡觉同时夜间也要对生产区和办公区进行检查，并形成记录。

通过检查发现门卫夜间值班2人都有睡觉现象，随即，对门卫进行夜间抽查，于20__年10月21日夜抽查发现当班值班人员都处于睡觉状态，随后给予扣除当月的考核分及当月的综合效益奖。通过这样的考核办法，公司的后勤保卫工作取得了一定的成绩。加强了对车棚的管理，为车棚值班人员制定了管理办法及考核标准，今年以来对车棚进行了2次维修，同时进行了清理、打扫，为职工再次将车辆放入创造了舒适的环境，安排排电方便职工为电动车充电。划线和制作停放车牌又为职工的停车和车辆安全提供了保障。

五、做好公司来宾的接待工作，以及综合会议的会务工作。

在来宾的接待工作中，做到有节有礼，安排周到。提前安排好公司的大小会议的会务工作，保证会议前的会标、茶水、音响、灯光、视频等一切完好就绪。

六、把好公司办公用品的采购工作和宣传工作。

为保证职工能及时用上所需日常办公用品，每次我都主动查看公司办公用品库存，及时快速的购买，同时比较办公用品的质量和价格，决定选取在那里采购。平时我们杨总要求的也比较严，要多方比较，保证质量最好价格最低。这样我采取了几个办公用品店报价的办法，同时在几个店采购相同品牌、相同质量、相同型号的产品对比，然后决定在那里采购，为公司节约成本。当然广告宣传也是这样，在保证效率的基础上，我们选择了服务好价格便宜的广告公司。

七、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点

1.卫生方面卫生管理没有做到位，力度不够;卫生管理培训不到位;检查不到位。很多时候由于别的事忽略了对卫生责任区的监督检查，导致有时后出现卫生死角的情况和保洁工作跟不上。

首先

在组织人员日常卫生检查的过程中没有真正做到让每一个后勤保洁人员时刻将卫生标准牢记于心;其次：在检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在检查后发现问题没有及时总结经学习，避免类似的问题再次的出现。为此，我决定在今后的工作中加强卫生方面的重要性培训的力度并强化卫生保洁员的责任感，使每位保洁员都认识到搞好外部卫生和办公区的重要性。

从而形成一个和谐的卫生良好氛围。

2.后勤管理方面后勤工作是干出来出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面后勤管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节。同时检查也十分重要，特别是在平时的管理过程中，变被动为主动。虽然公司领导都重视公司后勤管理工作，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是后勤人员之间的配合，例如在发现门卫值班人员形象问题、发现保洁人员保洁不到位问题，既然提出来，既然处理掉，但在后来的工作中依然存在类似的问题。要解决这些问题不是某一个人的问题，是后勤人员要有一股凝聚力，要有团队意思，我认为要想做好这些工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

虽然在过去的一年中后勤班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：后勤人员的素质修养有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些后勤的培训，争取在下一年中让员工的综合素质有较大的提升。

八、20__年工作计划

1、加强学习，提升自己。

2、利用业余时间，加强后勤人员培训，提高后勤人员的综合素质、工作热情、团队意思。

3、在后勤卫生方面上，把握“严、细、实”的原则，严格管理，认真细致，狠抓落实。使公司卫生环境有新的突破。

4、重点抓门卫的保卫安全工作，同时规范门卫形象素质。

5、协作公司草坪绿化，管理好公司的花草树木。

6、做好公司的广告宣传及办公用品的采购工作。

7、全力配合公司各部门工作，高效率提供后勤服务工作。

8、完成公司领导交给的其他任务。

后勤工作总结简短4

后勤服务中心工作是机关工作的重要组成部分，为机关工作的正常进行提供保障。今年上半年，后勤服务中心在上级的正确领导下，团结协作，尽心尽力做好后勤各项服务工作。现将上半年的主要工作总结如下：

一、加强资产管理，按需采购、保障及时

在资产管理方面，上半年我部门着重规范了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。对我单位的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照”谁使用、谁保管、谁负责”的原则实行管理，避免国有资产的流失。同时我单位从加强内部控制着手，进一步规范我单位物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按照我单位采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购买及时、发放及时。

二、做好机关膳食保障工作

为了给全体员工提供优质的就餐服务和伙食保障，机关食堂建立和健全各项规章制度和工作流程，各岗位人员按章工作，认真贯彻安全卫生第一，严格监督和管理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，保证餐厅就餐环境的整洁，餐具实行严格消毒，让员工们放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供应教职员工午餐面食3种以上，两荤两素合理搭配。

三、做好机关卫生保洁及防蝇消毒工作

积极开展单位内部的卫生清理整治，集中清理整治院内外环境。对办公室、厕所、走廊、窗台、纱窗、食堂等地进行彻底的卫生大扫除，清除卫生死角，定期开展预防消毒及蚊蝇消杀工作。

四、做好各项目部生活区环境管理、防蝇消毒的检查工作

项目部生活区做到定期消毒，食堂隔油池进行定期清掏。每个项目部都建立了消毒记录及隔油池清掏记录台账，要求按月上传到__平台进行更新。后勤服务中心每月联检对各项目完成情况进行检查并打分，每月初对各项目__录入情况进行检查并打分排名上报经理办。然后，我部门将检查结果、问题及时的反馈给项目部进行整改。通过与项目部这样及时的沟通与交流，使项目部生活后勤工作开展更加顺利有序。通过这种排名打分，也能够督促各项目之间的进步，互相比较，寻找差距，不断完善。

五、日常后勤服务工作

按时做好每月的考勤记录;月度工作计划;做好每月的水费、电费、电话费的缴费工作;食堂、办公用品等费用支票领取工作。

今后需要做好在职职工药费单据收交、报送等工作。加强对各项目部行政后勤工作的服务与指导，做好对项目部的日常检查工作。做好对项目部绿色施工管理工作的服务与指导、监督与检查。做好机关本部卫生保洁及防蝇消毒工作。完成领导交办的各项工作。完善和补充相关的管理制度，强化后勤管理职责。加大对员工的培训力度，提高后勤队伍的整体素质。

后勤工作总结简短5

本学期即将结束，学校后勤工作在校领导的关心和支持下，及年级组和班主任配合下，贯彻执行“教书育人，管理育人，服务育人”的方针，坚持后勤为教育教学服务，为师生服务的方向，强化后勤内部各环节的管理，发扬勤快。务实。高效的工作作风，努力提高自身素质，不断增强服务意识，通力合作，克服困难，后勤工作取得了一定的成绩，现将本学期工作作如下总结：

一、加强政治理论学习，提高思想认识。

我们后勤处首先明确自己的任务，认识到学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，同时具有鲜明的服务保障性，在贯彻当前的教育方针，推进教学改革中起着举足轻重的作用，同时增强了本职工作的自豪感和责任感，我们所做的一切细琐，繁杂的工作都是学校建设中必不可少的，坚持‘后勤工作必须服务于教学工作为中心’的原则，处处严格要求自己，做到吃苦在前;享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。

二、明确职责

我负责学校的总务后勤工作，严格要求自己忠于职守，坚持原则，认真做好本职工作，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作的正常运转。在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。

三、明确责任目标，积极做好后勤工作。

学校后勤工作繁杂、细琐、临时性、突发性，任务多的特点，尽力做好服务工作，首先对后勤工作进行规范化管理，制定了各项管理制度，明确了后勤人员的岗位工作职责及范围。各项产物专人负责管理。对固定资产进行登记造册，借还出入库明确。

四、加强公物管理

1、学校各项设施及水、暖、电路，需要小修小补的事情可以说天天都在发生，我们都能力所能及地加以处理好，后勤人员奔着节约的原则，自己动手做已处理。

2、各科室，各班级配备的各项工物都已登记造册，每学期都有专人检查做以记录，如有损坏现象，查实照价赔偿。

五、义务建校方面

各年级组都能大力配合支持学校后勤工作，在学校分配的各项建校劳动中能在各班主任的带领下按时完成所分配的各项工作。

六、工作反思

以上仅是我们后勤工作应做的事，在看到成绩的同时，我们后勤工作与学校教育的发展;学校面貌的改观还有着差距，由于后勤事务繁杂个别人员不尽心，因此工作中还有许多地方没能做得令学校满意，有待于我们今后努力，今后要加强做好后勤人员的思想教育工作，以提高服务意识和服务质量，力求做好学校教育教学的后勤保障工作。

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行政部周工作计划

一、总体目标

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的`超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政部经理

协同责任人：行政部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

一、对工作岗位的认识

首先，办公室文秘这亿栋位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承洁→办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：

1．服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排，行政文员工作计划。

2．领会，要完佺理解、遵照领导的意图办事。

3．执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员工作总结。

然而服从并不是被动，很多工作可釉提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作，工作计划《行政文员工作计划》。

二、对未来工作的计划

1．在日常事物工作中，我将做到以下几点：

（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

（2）做好了各冷钆件的收发工作。

（3）做好锻值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

（4）协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。

（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用肚记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

（6）做好办公室设备的维护和保养工作，

（7）协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安佺保卫工作。

（8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

2．在行政工作中，我将做到以下几点：

（1）做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

（2）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员纺联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

（3）做好直工服务：及时纺将集团员工的信息向公司领导反馈，做好直工与领导沟通的桥梁。

（4）协助办公室主任完善集团各项规章制度。

（5）做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、佺面的收集各方面信息并做好存档工作。

（6）做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

一、深刻绩效考察成果

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节省、保指标

在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓保险生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。

六、翻新十自动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在20xx年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。

1、根据公司新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步运作新管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会普遍承认与重视。

1、做好xx年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料收集、整理建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职员工钱、财、物交接监督，不留后遗症。

一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁;

二、办公用品管理

1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制

2.公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作

3.准确、详细登记每月产生的费用

三、会议与活动

1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;

2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

四、招聘及其它事务

1.协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息;

2.汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新

3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡

五、对外事务

1.来访人员的接待

2.证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回

3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务;

2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

3.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进

目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：

①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力

②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚

③除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史

④福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼?所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响

⑤岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等。

品牌家具网的品牌介绍

Herman Miller（赫曼米勒）Herman Miller是一个拥有悠久历史的公司，以创始者的岳父命名走“现代家具“的发展之路。全球最大家具制造商之一美国Herman Miller公司曾被《财富》杂志评选为美国“最受赞赏”企业和美国“最佳雇主100强”。Herman Miller公司认为设计是企业经济的一个有机组成部分，并与世界著名的设计师合作，拥有自己的设计师队伍。其中Gilbert Rohde, George Nelson, Charles & Ray Eames, Alexander Girard, Isamu Noguchi, 就是Herman Miller公司的设计先驱，他们使得Herman Miler 改变传统的家具设计路径。Herman Miller的产品包括有：人体工学的经典之作——Aeron人体工学设计巅峰世界上最舒服的椅子——Embody新款性价比最高的人体工学椅子——Sayl最轻盈的人体工学椅——Setu人体工学最美观的椅子——Mirra此外，Caper、Celle、Celeste Seating、Advo、Foray、Equa、Limerick等众多款式的椅子也深受消费者们的喜欢。POSH（科誉）科誉(香港)有限公司是一家注重设计、重视环保的办公室家具公司。主要业务为办公家具设计、制造及营销。科誉建基於香港，其品牌产品均在国内通过ISO9001及ISO 14001 认证的自家工厂所开发和制造，曾多次获得设计奖项，产品质量优越，不但获得「香港环保卓越计划」的良好实践标志，更得到「澳洲良好环境选择」认证。科誉於2007年获商界环保协会颁授「盛世环保企业奖」及於2008年获颁香港工业总会的「绿色奖章」。「优质设计．优化环境」是科誉的品牌理念。「科誉」不单在2007年被《资本杂志》选为「香港最佳办公室家具品牌」，更在2010年被香港品牌发展局选为「香港名牌」。科誉是香港设计中心的创会企业赞助人，并连续六年获颁「商界展关怀」标志，藉以肯定和赞誉科誉在企业公民责任上的贡献和成就。ArperARPER是一家意大利生产和销售的家具公司，产品包括办公室及家居用的家具。销售网路遍布全球，并于米兰，科隆，纽约和伦敦（即将开业）设立独立的陈列室展示ARPER产品。ARPER的成功可追溯至1989年，该公司总裁Luigi Feltrin成立了一间皮革厂，由他的儿子Mauro和Claudio组织和管理。在20世纪90年代末，ARPER作出一大改革，将ARPER带领到另一个以设计作为主导的家具公司，在材料和技术的使用和规模带来了一个显著的变化。及后跟Lievore Altherr Monlina 设计公司的合作，研发了一系列新产品，更成为ARPER的另一个重要里程碑。ARPER集合了一众领先的国际设计师，创建它的椅子，桌子，沙发，凳子和小扶手椅。Rodolfo Dordoni, Jean-Marie Massaud, Simon Pengelly, 及Ichiro Iwasaki 将各自不同的文化背景，思想和语言都带入公司，带出ARPER鲜明的风格：时尚，精致。Fantoni梵东尼集团是一家全球领先的办公家具生产商。在存储系统，中纤板，屏风系统的生产上，梵东尼有着不可撼动的地位。生产各流程均由梵东尼集团下的各子公司通力协作完成。从半成品的生产到整套办公系统的设计，均由7个梵东尼的子公司Fantoni Spa, La Con Spa, Novolegno Spa, Patt SRL, Flooring Sa, Lesonit DD以及Xilopack SRL分工合作。梵东尼集团利用水力和植物等发电技术，自己生产包括涂层用树脂，屏风用纸等的材料。1998年获得了ADI举办的先去设计的Compasso Oro alla Carriera奖项后，梵东尼集团在其领域奠定了其领袖地位。ArtemideArtemide集团在住宅照明和高端技术方面在全球居领先地位。Artemide成立于上个世纪60年代，集团总部位于Pregnana Milanese，是世界上最著名的照明品牌之一。Artemide如今已成为设计、创新和意大利制造的代名词，其“人类的光芒”的设计哲学享誉世界。MorosoMOROSO自1952年就开始与Ron Arad、Carlo Colombo、Enrico Franzolini、Marc Newson,、Toshiyuki Kita、Patricia Urquiola等知名设计师合作，设计沙发、扶手椅和配饰，致力于创造出高质量的沙发和扶手椅，并于1994年6月24日，成为意大利第一个获得ISO9000和ISO9001认证的家具公司，于1999年4月获得ISO14001认证。MOROSO清楚产品质量和环境之间关系密切，深知客厅是一个开放的地方，既可以向客人表示你的热情好客，也可以当作一个安静的地方来休息。所以MOROSO对终端客户的生活方式以及他们使用客厅的方式做较多考虑，决定使用清洁、无污染的生产程序和天然、可回收的材料来满足客户的需求。MOROSO同样重视反馈、设计、整体质量以及对环境的保护等重要环节，这些都在他们的产品中体现不只是空话。现在世界各国，越来越多的地方都能看到他们的产品。你只要坐上去休息一下，就会发现MOROSO沙发的美妙。CBSColebrook Bosson Saunders是一家融汇了设计师、制造商以及众多屡获奖项的人体工学办公产品全球分销商等头衔的公司。凭借富有激情的设计信念，Colebrook Bosson Saunders始终专注于通过对IT设备做出富于想象力的布置变化，创造空间和舒适，填补家具与人之间的鸿沟。科学技术正在以前所未有的加速度迅猛发展，也随之带来了充分发挥科技对于人们生活的意义，将之用于创造新潮产品的机遇。在人体工学方面的专长，令CBS得以创造出可以自行调节的办公区产品，打造有助于改善人们的身体健康和提高生产率的办公环境。Colebrook Bosson Saunders的内部设计团队正在持续创新，创造新的市场，引领行业的发展脚步。公司的特殊设计团队则能够为任何项目设计打造量身定制产品。MagisMagis为闻名世界的现代家具品牌，Magis 原为拉丁字，有” More (更多)”的含意。缜密的设计、对材料及技术的热忱、带领潮流的勇气与持续做为探索者的胆识，赋予这个名字的更深层的意义。Magis 以平实价格呈现最新颖、幽默的创意，快速化为当代意大利设计标志，重视技术与材料紧密结合以创造最佳成品，长期专注在高阶技术的合作开发，并不断求精进。让它们的产品维持相当的高质量和自主权，成为品牌的最大优势。并诸多著名设计大师携手合作，留下深刻的代表作品！翻开Magis产品目录，简直就是设计界的群星会：Marc Newson、Jasper Morrison、为Alessi设计不少名作的Stefano Giovannoni、英国才子Michael Young、以色列设计与建筑巨匠Ron Arad等。以专业塑料技术默默待品牌逐渐成熟，以生活风格为过渡的桥梁，再藉由崭新的设计扭转塑料制造商的形象，让Magis 得以在竞争激烈的塑料家具市场找到新的出路。也许唯有成为市场上的生活梦想家，贯彻初衷，保持与时并进的灵活性，品牌才可以一步一脚印地茁壮成长。Mattiazzi在众多的现代家具制造商中MATTIAZZI是来自意大利Udine的一家木家具生产商，但是却与众不同。在该地区，众多的生产商依靠第三方的工厂从事多元化材料的家具生产制造，而Mattiazzi却只是依靠自己的机器和手工艺，走出一条健康的木加工之路。在1978年，Nevio 和Fabiano Mattiazzi 兄弟创办公司Mattiazzi 并逐渐形成当地制造业文化。技艺娴熟的工匠师傅能够熟练操控现代化的机床，并且利用现有的技术和经验把设计师很多复杂的曲面造型的设计转化为实际的产品，近几年来Mattiazzi与几家设计工作室合作，几乎每年都会推出一到两款新的设计作品，而且每次的新设计都带有经典的元素，无论是从美感还是功能和结构都能把技术与美学发挥到极致。参与合作的设计工作室有慕尼黑的Studio Nitzan Cohen 、英国伦敦的Industrial Facility设计工作室，德国工业设计师Konstantin Grcic 、法国设计组合Ronan and Erwan Bouroullec，走的都是经典的简约功能主义路线。GeigerGeiger对于将来的世界有一个很清晰的想法。在其企业文化里，浪费和丢弃简直是不可想象的。各社会，经济及环保先驱们深深地影响了其企业理念。企业生产环保型产品不仅仅是因其具有经济效益，而且是因为他们带来了人类效益。对Geiger而言，我们在我们所有的活动中建立可保留和加强经济活力和环保效益的基础设施。在我们的合作伙伴Herman Miller建立的完美愿景的信念带领下，我们设立了一系列可持续发展目标，这些目标都是朝向一个终极目标“2020的环保0负担”。这是一个宏伟的目标，而我们每天的努力让我们离这个目标越来越近。这，就是我们今天所在的位置。Howe- HOWE，20世纪20年代成立于美国- 主要生产节省空间的家具以及可折叠的桌类产品- 所开发的桌类产品针对于教育用途，例如：IBM的客户培训桌等- 节省空间的折叠桌,在美国市场一直处于领先地位- HOWE在欧洲的发展历程始于20世纪70年代初的丹麦- 成立之初主要生产40/4椅- 追求简洁,高品质以及功能性- 为商业空间提供不断创新的设计家具方案HOWE 公司理念创造价值优化空间强化建筑简洁，高品质，功能Woodmark澳洲家具品牌Woodmark创立于1986年，而公司的故事可以溯源到1968年的丹麦，当时，年仅19岁的丹麦家具装潢师Arne NorggardChristiansen怀揣着梦想，不远万里来到一无所知的澳大利亚，就是这个随意的决定，不仅改变了他生命轨迹，而且对整个澳洲家具产业带来了深远的影响。在丹麦接受过系统装潢培训的Christiansen熟谙沙发软包、地毯铺设、以及制作窗帘工艺，他的行业经验为他今后的事业奠定了坚实的基础。初登澳洲大陆的他便被这里自由开放的氛围吸引，打算工作和生活几年后再返回故乡丹麦，然而一次浪漫的邂逅，让他结识发一位美丽的澳籍女子Leith Christiansen并娶她为妻，聪明贤惠的Leith不仅在生活中对丈夫无微不至，且一直为他的事业推波助澜，协助其一步步走向成功。在其早期参与的一次悉尼艾弗赖铁路项目施工中，Christiansen的才干得到了充分的发挥，他是当时唯一一位能够独立完成全部施工项目的装潢师，因此，当伊丽莎白女王访问澳大利亚之际，Christiansen毫无疑问的担纲起为女王装潢马车的任务。1970年, Christiansen带着新婚妻子到丹麦蜜月旅行，然而，本应短期的蜜月之旅却持续了五年之久，因为根据当时丹麦宪法，成年男子有服役的义务，Christiansen不得不在丹麦海军服役五年，1975年，Christiansen夫妇终于回到阔别五年的澳洲，他本人也在悉尼一家专门从事美国家具生产的制造厂就职1986年，Christiansen终于达成梦想创立了他自己的家具公司，主要经营沙发家具进口生意，丰富的家具生产经验和日趋成熟的市场需求使他认识到公司的重心应由贸易转向制造，Woodmark随即发生了战略性的转变，成为了澳洲家具史上最早拥有丹麦高端家具生产许右可的公司之一，合作品牌有Erik Jorgensen、Hansen&Sorensen和FritzHansen等。在此期间，Woodmark确立了“名设计，高品质”的行业口碑并赢得了澳洲设计界的广泛赞誉，西太平洋银行、澳大利亚新国会及闻名遐迩的悉尼歌剧院中都能见到Woodmark的身影。Arne Christiansen先生继承发扬了丹麦设计风格和理念，致力于生产可以代代相传的经典家具。

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