办公家具加工中

办公家具加工中

办公室购买家具计入固定资产。会计分录为：借：固定资产 贷：银行存款 固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等

木匠和木工是一码事吗？

木匠和木工不是一码事，木匠指的是木工里每一个成员的称呼！木工是木匠的统称，落在每个木工人员身上，称为木匠。木匠在劳动中，所做的工时，又称为木工。也就是说，木匠师傅工作的时间，按小时，天数来计算工作，给的报酬，一般情况下，都以天数计算工时，也有按小时计算工时的，八小时或十个小时为一个工作日，按小时，把一天工作时间的钱数，除八小时或十个小时工作时间，就是木匠师傅每小时所挣的钱数，所谓木工，就是木匠师傅，做家具，盖房子，装修，工作的时间，这个时间，给多少钱，但是，双方可以讲价还价，这就叫做木工。木工，木工，就是修理木头，做出造型，是需要时间的，是一种技术工种，花费的时间，叫做木工，木工做出来的东西，又是艺术品，需要给木匠师傳一天给多少钱的意思？现在，是不讲木工制，都讲承包制了。另一种说法是，在分类上叫木工学校，当进入现场施工工地，就得称木匠师傳。虽然，学习，工种一样，叫法和称呼就不一样，所以说，内含，表情就不同，这就是中国的文化，同音不同字，同工不同意义。因此，木匠和木工，是有区别的。在这里，木工就是挣钱的工时，放在学校是一门学科。叫木工学校。放在施工工地里，就是木匠师傅。

定制家具，生产计划与物料计划怎么做？

家具行业的生产计划非常难做，不代表不适合“主计划→物料计划→日计划”这样的模式，因为家具行业的特殊性，所以更需要运用好，古哥分享一下我的思路

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家具的BOM如何建，这个一定要确认好，有些家具厂是靠师傅出来的产品，先有产品，再反推BOM，特别是新品，或者客户要求特别我的时候，不能用传统的思路来做计划，先有BOM，再有物料计划，应该根据的方向及行业方向，定好原材料，如果是木头的话，高档木制品需要进口，金额高，这一块的物料需求计划需要配合销售一起做好备货；钣金件原材料也一样；

上了ERP的话，软件给得建议一般是确定一个主BOM，加上配置BOM来实现，这样的话就可以相对灵活，主BOM代码一般1000个以下，配置出来的BOM可以实现成千上万，甚至上千万个配置代码。举例说明：

一个沙发： 代码：10001

这个沙发可能配置的颜色有：红，橙，黄，绿，青，蓝，紫，灰，粉，黑，白，棕。这里就12个，有些客户可能想更加定制化，例如红又可以分为：粉红、桃红、橘红、火红、朱红、大红、玫红、紫红、暗红，这里有10种以上的细分

颜色就可以 12*10

如果客户说要混色，红加黄等

颜色有就可以12*11*10*……

如果客户说要三色呢，古哥数学不好，你们自己计算吧

你以定制家具这点代码，太小看了，以下配置随便都可以增加配置的代码：

以上再用颜色再乘以上组合

以上只是沙发上的东西，客户再提出要沙发要配抱枕，再要配置什么

好了抱枕又是一套组合

所以做为主计划，一定要了解家具行业的这样定制性、多样性、做好BOM，万变不离其宗，熟悉BOM，再熟悉工艺

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你对BOM的有了基本的熟悉后，作为一个计划员，此时你要做的是去现场，去现场，去现场，了解制作工艺，看下家具从第一道工序到最后一道工序分别用时多少？什么时候是瓶颈工序？这些不要期望有工艺部门或者技术部门给你，直接去现场，找师傅，他们会告诉你如何制作，多问他们，如何合并工序达到最佳的排程，古哥当年做计划员的时候，在电脑边上的时间只有加班的时候，白天都在现场看制程工艺了，换句话说，你对工艺的了解在某种角度上应该比生产主管更加了解，只有这样才能更好的排生产计划，才能通过生产计划、结合销售的订单做好预测管理

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熟悉了BOM，熟悉了工艺，再在开始做家具的生产计划与排程了，这时候好的Excel表可以起到事半功倍的效果，无论是500单，还是1000单，一定要把所有订单放到你排程上去，这样就不会漏单，设计一个订单跟进表，古哥设计的订单跟进表如下：

再在这个订单做生产计划，按你了解的工艺排，排的时候先出计划，再追物料，一定要先有计划，再有物料计划

以上表格只显示了工单号，其他信息先隐藏了，这样就全订单排产，可以看到产能负荷等信息，具体的细节

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以上的排程计划出来后，这时候物料计划是非常重点了，因为家具行业的物料计划与其他行业的特殊性，一定要注意以下几点：

1.标准定额：不要太相信标准定额，因为家具行业很难把握标准用量，特别一些中小企业的家具厂，这时候你的物料最好用标准安全用量来计划

2.推式领料：最好不用用推式领料，用拉式领料，倒冲领料等灵活的领料方式来计划物料需求

3.物料计划：要做好物料计划，必须要非常熟悉物料，最好去仓库看材料，熟悉家具常见木料、藤料、钣金材料等；

4.单位问题：BOM的单位和仓库进的单位一定要有换算标准，一定要统一，这样计算才能清楚；

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家具行业，定制较多，再怎么定制，也要有系列的概念，把相同工序产品合并排产，在需要做半成品时候，就做半成品，该等就等，一定要有原则，常见的原则如下：

然后再充分考虑以下条件

古哥以前排计划的时候，只有夜深人静的时候能排产，一排到就几个小时，经常到第二天二、三点，所以计划员要做好，真得是非常累的

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

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