爱迪生办公家具

爱迪生办公家具

坚实的起步Henry Ittleson经历了削弱美国经济的两次主要衰退期。 1908年，整个国家处于银行危机的中期，这就是著名的1907年恐慌，而也正是这个时候他在圣路易斯签订新公司的组建协议。尽管经济动荡不安，但Henry Ittleson看起来依然平静和自信。 37年来他做过纺织品零售商、法律系学生、不动产经纪人还有股票经纪人，从中他学到了商业界一条最重要的真理：信贷，永远有需求。 正如常说的那样，如果信贷是经济活力之源，那么无论是经济衰退期还是在健康发展期，企业都应该需要它。迁往纽约到了1914年，CIT已经与银行联手建立了自己的信贷额度，业务从纽约发展到新奥尔良。 在CIT的客户中，生产钢琴、客车、自行车、家具等消费品的公司越来越多，他们一般都是批发供应商。 其后的几年里，圣路易斯的办公地点无法再容纳CIT不断扩大的业务量，因此向东迁往纽约。不久，批量生产工艺使得象汽车和收音机之类产品也被普通消费者列入购买清单。 在1916年，CIT组建了Studebaker汽车公司，向汽车购买者提供融资，他们可以首付三分之一，然后在八个月内按月支付余款。 这种模式以及Studebaker分布在全国各地的4,000位代理商开创了同类销售模式的先河，涉及范围非常之广。由于第一次世界大战的爆发，使得消费者市场暂时中断了发展。 Ittleson成为哥伦比亚特区，华盛顿军需部门中“只拿微薄象征性薪俸的人”，而此时，CIT为150艘电子“U-boat驱逐舰”的制造提供了资金。考虑到战后经济的复苏，公司也与Thomas Edison(托马斯·爱迪生)有限公司协商，向购买收音机的消费者推出了12个月的分期付款计划。在“蓬勃发展的二十年代”，随着消费者大量购买新的电子器械、家具和汽车，经济得到迅猛发展。CIT聘请Arthur O. Dietz专门负责汽车融资业务。不久，Dietz将业务范围拓展到Studebaker以外，与Nash(纳什)、Packard(麦卡)和Chrysler(克莱斯勒)等汽车制造商签订了融资协议。1924年，CIT在特拉华州合并，首次向公众出售股票，成为同类公司中第一家在纽约证券交易所挂牌交易的公司。 第二年，CIT欣喜地看到业务量超过了1.48亿美元，已记录的资本超过了2600万美元。 经济活力之源较以往更为健康地发展，这在很大程度上要归功于信贷的及时注入。 经历了大萧条、第二次世界大战，以及限制分期付款购物的低谷时期后，CIT仍然坚信美国的制度稳固、消费者的判断力正确。全力支持消费者尽管发展陷入低谷，但Ittleson始终坚信消费者是可靠的。时间证明了双方的观点。1926年CIT创记录地获得了350万美元的利润。公司搬到位于One Park Avenue(派克大街1号)一处更大的办公地点，继续拓展汽车融资业务，到了1928年，开始涉足新的领域--保理业务。渡过低谷时期整个二十世纪三十年代是美国历史上经济最萧条的十年，CIT在此期间一直保持着特别显著地发展势头。 在1933年夏天，公司向政府部门提供了融资专业知识，使之建立了联邦住宅管理局。 1934年，随着战争的临近，CIT中止了它在德国的业务。在其后的十年里，CIT收购了Universal Credit公司、福特汽车公司的融资部；创建了新的子公司-设备收购公司，它可以向机械和设备制造商融资；设立了CIT Safety Foundation(CIT保险基金会)，促进了保险业的发展。 1939年，Arthur O. Dietz接替Henry Ittleson成为CIT的总裁，Ittleson仅保留董事长之职。走向成功CIT也在战争早期收购了两家制造公司：Microswitch公司和Holzer-Cabot电子公司。 由于生产能力非常突出，这两家公司从军用品生产中获得了回报。 当美国将发展的重心转向战后大生产时，它向人们证明了自己战胜困难的信心和令人敬畏的发展实力，并与大家一同分享这一次的繁荣。 CIT为国家经济的空前扩张提供了资金上的支持。和谐与工作由于战争造成的巨大破坏需要进行重建，也使美国进入了一个空前发展的时期。 尽管还处在冷战阴云笼罩下的恐惧压抑气氛之中，新的城区周围还充斥着贫困，但美国人依然乐观地感受到国家在逐渐地繁荣起来。 CIT在这一时期的发展始终与国家的向上发展势头保持一致：从1947到1950年，仅仅3年的时间，公司的纯收入就从730万美元跃升到3080万美元。1948年10月27日，CIT的创始人Henry Ittleson去世，享年77岁。 CIT总裁Arthur Dietz继续着创新的步伐，为企业带来的新业务，注入了新的生命力。1953年，公司创建了新的子公司 - Patriot人寿保险公司，在夏威夷设立了消费者信贷办事处，制定了它的首个员工健康计划。 Dietz也担任Highways for Survival（高速公路幸存者）委员会的主席，动员大家支持国家高速公路法案，1954年国会通过了该法案。该法案同意建立州际公路系统，开工建设历史上最大的一项工程之一。 作为汽车和施工设备的融资提供商，CIT帮助美国人进入了全新的汽车时代，拥有更安全、更有效的道路体系。一个新家园1957年，象许多逐渐成为房主的美国人一样，CIT也是借助抵押融资搬进了位于650 Madison Avenue的自建大楼内。 第二年，也就是50周年时，CIT购买了一家制造企业Picker X-ray。CIT也购买了北美银行作为制定个人贷款投资组合计划的一条途径。凭借对其它几家银行的收购，这项投资组合从1958年的600万美元猛增到1974年的10亿美元。1960年，Walter Lundell接替了Dietz的总裁一职。 在经济欣欣向荣的发展大潮中，领导团队平稳过渡。CIT同时将几个保理业务部门合并为一家新的子公司Meinhard-Commercial。自信与繁荣1965年，CIT并入了Meadow Brook 银行，而不久后其就与Bank of North America （北美银行）合并，组建了National Bank of North America(北美国家银行)。 它也收购了另一家制造企业，一家办公家具生产商All-Steel Equipment(全钢设备)有限公司。那年末，CIT经历了一次最重要的事件：自它1908年创建以来融资额创记录地达到1000亿美元。 其中的一半是自1955年以来的10年内创造的。 新需求，新方向经济不仅仅关乎金钱，也关乎工作、家庭、教育和其它日常生活的重要部分。从二十世纪六十年代开始，CIT拓展了在国民经济中的业务，把公司直接放在当前不断变化的美国社会中。 那些变革都需要新的远见与灵活性。1968年，随着越南战争、城市骚乱的蔓延，以及马丁路德金的暗杀事件发生，刺激美国人开始了新的反省。 CIT承担了工作效率研究的计划、现场工作的培训，并采取了其它措施，为少数民族和妇女创造就业机会。CIT也开始了内部改革。 1969年，它从曾经是首创行业的汽车融资业务中退出，转向个人和家庭股权贷款和设备租赁。1970年，为了达到这一目标，CIT收购了两家以上的银行，同时为了保持对社会变革的责任，它向少数民族所有的小型企业提供贷款，并向乔治亚州的低收入者住宅建设项目提供56万美元的贷款。发展减缓与恢复1971年，CIT对所获得的空前成功感到非常满意，这是连续第二十年收益飙升创新高。然而，1979年限制银行业的规定迫使CIT售出了旗下的银行-北美国家银行。到1984年，CIT为众多求助的公司提供了大量的金融服务和商业资产。其间，CIT继续开展它长期涉足的能源开发和商用飞机、船只和设备租赁业务。 20世纪80年代商业变革进入了一个新的时代，而到了20世纪90年代，大规模的技术变革开始了。 生产力空前强大，随之而来的机遇也越来越多。 CIT帮助众多企业和客户最大限度地抓住了这些机遇。少投入，多产出新经济是全球性的、面向服务，对计算机、传真机和移动电话的需求也在扩大，这都有助于建立一个24-7的商业氛围。它的资本不是“砖头+水泥”的传统型，而是才干与观念的现代型。1986年，在将13.5亿美元的消费者贷款贷款投资组合转让给Manufacturers Hanover Trust公司之后(MHC)，CIT专门致力于向企业客户提供服务。在收益下降到9660万美元后，公司出售了在西南部拖车型活动房屋的金融业务，而且裁减了10%的员工。 在首席执行官Albert R. Gamper，Jr.的领导下，CIT逐渐扭转了局面。1989年，母公司MHC向日本的Dai-Ichi Kangyo银行有限公司出售了所拥有的60%CIT多数股权，这一转让反映出全球经济的重大变迁。走向世界在离开个人消费市场六年之后，CIT在七个州设立了15个新办事处，提供房屋房屋净值抵押，也开始了长达10年的创记录的收益进程。1997年，CIT首次公开募股，重新在纽约证券交易所挂牌交易，也就是在这一年，公布的收益超过了3亿美元，创历史新高。第二年，CIT从DKB获得了超过半数的上市公司控制权，并且在这个十年快要结束的时候，收购了纽科信贷集团，拓展了它在全球的融资业务。2000年，Tyco公司短期收购了CIT。而在2002年，CIT又拥有了100%的股权。想象的动力2006年，首席执行官Peek与纽约市长Michael R. Bloomberg 正式为The CIT Building （CIT大厦）揭幕，这幢28层玻璃幕墙式新大厦矗立在第五大道505号。目前，CIT的总部就设在这里。在揭幕仪式上，Peek承诺要在今后四年提供1000万美元，用于支持纽约的慈善事业和文化活动。

麦克劳爱迪生注册过商标吗？还有哪些分类可以注册？

麦克劳爱迪生商标总申请量1件
其中已成功注册0件，有1件正在申请中，无效注册0件，1件在售中。
经八戒知识产权统计，麦克劳爱迪生还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

个人创新成功的例子都有哪些

　　创新，能让你发现成功的奥妙。成功需要创新，创新为成功提供动力!我精心为大家搜集整理了个人创新成功的例子，大家一起来看看吧。

　　个人创新成功的例子3篇
　　篇1：齐白石老人五易画风

　　我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，能仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。

　　他告诫弟子“学我者生，似我者死”。他认为画家要“我行我道，我有我法”。就是说，在学习别人长处时，不能照搬照抄，而要创造性地运用，不断发展，这样才会赋予艺术以鲜活的生命力。

　　篇2：普朗克和爱因斯坦

　　1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

　　25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。

　　篇3：熟谙传统富于创造的马连良

　　北京京剧团 1959 年演《赵氏孤儿》，由马连良饰程婴。在“说破《雪冤图》”一场中，当孤儿赵武叩门，念“开门来”时，程婴有一组“闻声大惊，急向右转身，甩髯口，左手掩桌上画册，脸向外场，战抖”的身段，接着唱“叩门声吓得我胆战心惊”。有一天演完戏，马

　　连良问他的得意门生马盛龙：“你知道我这身段是从哪儿来的吗 ? ”马盛龙一时想不出，马连良笑着说：“我是化用了《朱砂痣》里‘病鬼'的身段。不过那是向左转身，右手扶桌，我把它反过来了。”马盛龙这才悟出其中道理。

　　马连良常说：“革新要有所本，创作要有所需。”他本人在艺术实践中确是这样做的，由于他谙熟传统，又富于创造，才以柔润、潇洒的风格，形成了“马派”艺术。
　　个人创新成功的例子介绍
　　女神像翻新 变废为宝

　　美国历经百年的自由女神铜像翻新后，现场存有 200 吨废料，难以处理。一个名叫斯塔克的人，自告奋勇，主动承包清理。他将废料分类整理，把废铜皮改铸成纪念塔，废铅改铸纪念币，水泥碎块整理做成小石碑装在玲珑透明的小盒子里，让大家选购。结果，本来无人问津难以处理的一堆垃圾，顿时化腐朽为神奇，身价百倍，人们争相购买， 200 吨垃圾很快被一抢而空。正是由于斯塔克不拘泥于传统 方法 ，标新立异的 思维方式 ，使别出心裁的他想出了多种处理办法，由此而获得大利。

　　氧的发现

　　物体为什么会燃烧?18世纪时的权威理论的回答是“烧素说”,认为能燃烧的物体内含有一种名叫“烧素”的特殊物质.

　　1774年,英国有位叫普列斯特列的科学家,他在给氧化汞加热时,发现从中分解出的纯粹气体可以促使物体燃烧.这是一种什么东西呢?普列斯特列习惯地从“燃素说”的常识出发,就将它命名名“失燃素的空气”.

　　同年10年,普列斯特列带着他的实验到法国游历,受到化学家拉瓦锡的接待.当拉瓦锡得知普列斯特列的实验后,他立即重做一遍得到了那种新的气体,并第一个命名为氧,再通过思 考研 究建立了燃烧的氧化理论.这是化学史上的一次革命.为此,我们除了对拉瓦锡敢于从“常识”头上迈过一步的勇敢精神表示钦佩外,对普列斯特列被“常识”像梦魔一样拉着,不能不为之叹惜.

　　鲁班发明锯的 故事

　　相传有一年,鲁班接受了一项建筑一座巨大宫殿的任务.这座宫殿需要很多木料,他和徒弟们只好上山用斧头砍木,当时还没有锯子,效率非常低.一次上山的时候,由于他不小心,无意中抓了一把山上长的一种野草,却一下子将手划破了.鲁班很奇怪,一根小草为什么这样锋利?于是他摘下了一片叶子来细心观察,发现叶子两边长着许多小细齿,用手轻轻一摸,这些小细齿非常锋利.他明白了,他的手就是被这些小细齿划破的.后来,鲁班又看到一条大蝗虫在一株草上啃吃叶子,两颗大板牙非常锋利,一开一合,很快就吃下一大片.这同样引起了鲁班的好奇心,他抓住一只蝗虫,仔细观察蝗虫牙齿的结构,发现蝗虫的两颗大板牙上同样排列着许多小细齿,蝗虫正是靠这些小细齿来咬断草叶的.这两件事给了鲁班很大启发.于是他就用大毛竹做成一条带有许多小锯齿的竹片,然后到小树上去做试验,结果果然不错,几下子就把树杆划出一道深沟,鲁班非常高兴.但是由于竹片比较软,强度比较差,不能长久使用,拉了一会儿,小锯齿就有的断了,有的变钝了,需要更换竹片.鲁班想到了铁片,便请铁匠帮助制作带有小锯齿的铁片.鲁班和徒弟各拉一端,在一棵树上拉了起来,只见他俩一来一往,不一会儿就把树锯断了,又快又省力,锯就这样发明了.

　　在鲁班之前,肯定会有不少人碰到手被野莫划破的类似情况,为什么单单只有鲁班从中受到启发,发明了锯,这无疑值得我们思考.大多数人只是认为这是一件生活小事,不值得大惊小怪,他们往往在治好伤口以后就把这件事忘掉了.而鲁班却有比较强烈的好奇心和正确的想法,很注意对生活当中一些微小事件的观察、思考和钻研,从中找到解决问题的方法和思路,甚至获得某些创造性发明.这告诉我们一个道理,留意生活中许多不起眼的小事,勤干思考,会增长许多智慧. 锯发明以后,鲁班又发明了许多 木工 工具,古书对此有很多记载。
　　创新成功的三大关键要素
　　创新成功的第一要素，是创新的结果是超级产品，即你所推出的是独一无二、令人眼前一亮、耳目一新的超级创新产品，如崭新的特点、挺拔的质量、高超的价值等。

　　统计数据显示，有极高优势的产品98%能成功。例如，安德鲁的“臭鸡蛋”、乔布斯的iPhone、王选的激光照排、袁隆平的杂交水稻等。有中等优势的53%能成功，而具有少量优势的只有18%能成功。

　　以IT史上第一款划时代的创新产品IBMSystem360为例说明。1961年，时任IBM总裁的小沃森批准这款围绕“兼容”战略的产品创新计划。此前每台电脑都有自己的指令集，每开发一台新电脑就必须重写程序，System 360将是历史上第一款指令集可兼容电脑，对用户而言意味着一旦开发完一套自己的业务应用软件，它将不随硬件的更换而重新开发。

　　IBM为此创新计划总计招募了6万名新员工、扩建了5座新厂房、取得了300多项新专利，包括发明了世界上第一个内存芯片、第一个关系数据库系统、第一个高级编程语言FORTRAN等。当年研发总投入50亿美元，相当于今天的约400亿，是人类历史上最庞大的私企创新项目，是美国第一颗原子弹“曼哈顿计划”的25倍，与阿波罗登月计划相当。

　　1965年，System 360革命性的创新取得了历史性成功，IBM一举垄断全球计算机市场，到1970年跻身美国10大企业之列，成为美国梦创新精神的象征，将人类带入信息时代。

　　第一要素的深层原因要从人类的心理切入。众所周知，人与人见面的第一印象会铭记终身，即容颜、穿着、举止、谈吐等外在形象，至于“人”这款产品的功效——才能，那要“辨才尚须七年期”;至于“人”这款产品的质量——人品，更须“狂沙吹尽始见金”，都是后话。

　　人与产品的见面亦然，消费者第一时间看到产品的第一印象是什么?不是质量，不是服务，而是创新。想一想你对iPhone的第一印象是什么?震撼!即用户购买的本质是购买一种以满意度为标准的体验，而满意度都是在那一刹那间的总体感觉。人的本性是喜新厌旧，满意度的第一印象就是令人眼前一亮的创新。

　　创新成功的第二要素，是先胜后战，运筹充沛。即《孙子兵法》的核心思想“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。

　　一款创新产品的成功，是在实施前就已经完整地确定好了产品概念，详尽地评估了目标市场，精美地做好了产品设计，细致地计算了各项利益，甚至在之上还有一个战略导向的一揽子“总体产品计划”，从产品组合而不仅仅是单款产品的角度考虑问题，当所有这些在帷幄之中运筹完毕，最后的实施就是决胜千里的把握之仗。

　　1994年，办公家具供应商世楷公司在间隔不长的时间推出了两款均采用革命性技术的创新产品，结果是Leap办公椅大获成功，而Pathways办公室区隔甚至被召回。

　　CEO詹姆斯·哈克特调查后发现，真正的失败始于产品计划形成之前，即在仅有一个好的产品概念之后，没有足够的时间深思熟虑，就匆忙上马进入实施。 Pathways产品团队甚至在最开始就在基本理念上争执不下。于是，哈克特开发了四步法，其中前三步的独立思考、确定创新团队的统一观点和制订详尽的产品实施计划等都是“先胜”，而最后一步的配置资源、落地实施才是“后战”。

　　又如，在创新的 同义词 美国苹果公司内部，对于一个新产品的设计理念常常需要提供三份评价文件：一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件。苹果认为，通过 市场调查 ，可以了解消费者需要什么;通过工程设计，可以探究能做什么;通过用户体验，可以发现消费者的消费倾向和偏好。

　　如果这三份文件被执委会认可，设计组就会得到一笔预算，并将指定项目负责人。自此，项目团队就致力于扩展这三份评价文件，追加如何实现市场开发、工程设计和用户体验方面的具体要求和细节。在项目进行过程中，团队的工作进展还需要不断地被评价。

　　创新成功的第三要素，是有一个卓越领导人领衔的多元化的优秀团队。

　　人类历史上最具传奇色彩的创新大师当属爱迪生，他一生申请了1039项发明专利。然而，其助手弗朗西斯·杰尔说：“'爱迪生’其实是一个集合名词，意味着许多人的共同工作。”这是一个由14人组成的团队，甚至在美国大萧条的6年间，整个团队发明了电报机、电话机、留声机和电灯泡等多种产品，申请了 400多项专利，而爱迪生就是这个优秀团队的带头大哥。

　　自2005年起，美国《商业周刊》杂志每年都会评选“全球最具创新力企业50强”。2010年度，苹果连续6年蝉联第一，前10名的其他企业依次为：谷歌，微软，IBM，丰田汽车，亚马逊，韩国LG电子，中国比亚迪，通用电气，日本索尼。

　　说到苹果，不得不说其1997年重返公司的带头大哥乔布斯。与谷歌的工程师可以和创始人佩奇·布林讨价还价不同，乔布斯拒绝了创新产生的民主来源。他坚信自己对消费需求的预判能力，并要求公司的产品创新要在自己的主导意识之下进行，他给团队注入了凝聚力和纪律观念，团队所要做的就是将他的想法实现。事实证明，这同样取得了成功。

　　团队方面，乔布斯说他从来没有备用团队或者“B计划”之类的概念，他的团队就是要将不可能变成可能。为此，他花费大量精力和时间打电话，寻找那些他耳闻过的最优秀的人员，以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

　　因为创新的本质是“创造性碰撞”，是一种复合反应，由看似无关的想法、概念、领域、资源等相互作用、排列组合而产生，而发生相互作用的唯一途径就是团队的联系和交流。

　　从统计数据来看，优秀团队具有以下几个特点：一是团队成员的组成来源多元化，并且大家都尊重这种多元化;二是团队成员致力于实现一个“疯狂而伟大” 的目标，为了目标充满激情;三是他们热爱挑战，敢于冒险，毫不畏惧困境、挫折和最后截止日期，总会有一种在最后期限前实现目标的强烈意识;四是团队中没有尊卑等级之分，信任与亲密无间的关系能够激发创新的动力;五是开放、自由选择、资源共享的工作氛围;最后，团队是与外面的世界相联系的，可以自主地去获得任何其他所需要的东西。

　　关于团队成员来源的多元化，管理学者斯科特·佩奇将其统计实验的结果写入其著作《异质：多元化如何造就了一流团队、公司、学校和社会》之中：“如果我成立两个团队，一个团队的成员随机抽取，因而具有多样性，而另一个团队由个体绩效最佳的员工组成，那么第一个团队的产出总是最大的……结论是，创新在很大程度上依赖于团队的异质性。”

　　管理学者弗朗斯·约翰松将这种现象称为“美第奇效应”。美第奇是意大利佛罗伦萨的银行家，曾出资帮助各领域里锐意创造的人，如雕塑家、科学家、诗人、哲学家、金融家、画家、建筑师等，使得他们之间互相了解、彼此学习，从而打破了不同学科、不同 文化 间的壁垒，开创了人类历史上创造力爆炸的新纪元——文艺复兴。

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创新的作文素材

创新与踏实相辅相成，缺一不可;踏实是创新的基础与前提，创新是踏实的生命与灵魂;创新不离原则，踏实而不墨守成规。下面是我为大家带来的关于创新的作文素材，欢迎阅读。

创新作文素材（一）：

当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新事物。

变废为宝

2002年初，一艘满载美国世界贸易中心废旧钢材的货轮抵达上海，买家正是上海宝钢集团。宝钢以每吨低于120美元的低价购得了5万吨废钢。工作人员称，世贸大楼的钢材质量远高于普通废钢。据悉，“宝钢”除了按计划将大部分世贸废钢回炉炼钢以外，还准备将一部分保留制作成纪念品。

据了解，在“9?11”事件中倒塌的世界贸易中心双子大厦产生了超多废钢，估计总数高达40万吨。大厦残骸中有厚达数尺的钢铁骨架，大楼内部还有被烧毁的超多钢制办公桌以及档案柜等办公家具。美国纽约某钢铁管理公司已经开始向全球出售这些废旧钢材。

上海宝钢集团是国内惟一参加收购世贸大楼废钢的企业，也是全世界最早一批的收购者。“宝钢”进口废钢组的徐先生告诉记者，“世贸大楼用的钢材是日本生产的精钢，这是20世纪70年代世界上最好的”。思考到世贸废钢特殊的历史价值和纪念好处，“宝钢”的领导层已经思考除了将废钢用于炼钢以外，还有可能将一部分废钢制作成工艺品或纪念品，“比如做成世贸大楼的模型或者小型的纪念品等”。

创新作文素材（二）：

如果你没有马云的高瞻远瞩和独特的个人魅力，如果你没有马化腾的刻意模仿和6亿用户的强大基础，那么你务必像乔布斯那样不断创新，创新一个领先的模式，创新一个不易被模仿的产品，方能立于不败之地。向乔布斯致敬!

一路创新的苹果

对于工程技术领域，最大的难题就是如果提升产品的性能。对于乔布斯的产品，其挑战在于如何使产品实现体积更小、重量更轻、电池续航时间更长、存储空间更大、计算性能更强、用户使用更方便。乔布斯的创新在于，在多种因素互相制约的环境里，将产品的各项性能都发挥的最佳水平。从iPhone4到iPhone5再到iPhone5s他的产品厚度越来越最薄、体积越来越小、重量越来越轻、电池续航时间越来越最长、用户使用起来越来越方便、性能越来越好。能够毫不夸张地说，乔布斯的产品是最好的。

创新作文素材（三）：

“海尔现象”让国人为之兴奋，同时也触发了海内外传媒对“海尔真相”的深层次探究。张瑞敏回答的很简洁：海尔靠创新和速度。激情持久不竭的创新，正引领着海尔乘风破浪，在海上扬帆远航。

海尔的创新之路

海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的解释只有四个字：速度、创新。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者带给满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔参与国家标准、国际标准的制定，是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注，成为美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院的研究案例，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

创新让海尔集团跃居中国大企业竞争力500强第一，创新正在创造中国人自我的世界名牌!

创新作文素材（四）：

保守而不创新，那么这个人、这个社会将会固步自封、止步不前保守是创新最大的障碍。

牛顿晚年趋于保守

牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的`贡献是史无前例的。他的一生有许多重大的发现：力学三定律、万有引力、冷却定律以及微积分等。然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德和柏拉图学说的范畴而不能自拔。他花了十年的时间研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，也谈不上有丝毫的成就。

创新作文素材（五）：

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。中国的航太工业一向是我们的骄傲，其中的创新更是让人激动。嫦娥二号为国人展现了中国的创新智慧，取得了六大技术的突破与创新。创新推动了航太事业的发展，创新成就了嫦娥二号的伟大。

嫦娥二号的创新亮点

“嫦娥二号”于2010年10月1日在西昌卫星发射中心发射升空，并获得了圆满成功。相比于3年前的“嫦娥一号”来说，“嫦娥二号”主要具有以下三个创新：

第一，去得更快：这次发射的“嫦娥二号”新开辟地月之间的“直航航线”，即直接发射至地月转移轨道，这将使嫦娥二号的地月飞行时间大大缩短，5天即到达月球轨道。

第二，拍得更清楚：嫦娥二号所携带的CCD立体相机的空间解析度由嫦娥一号时期的120米左右提高到小于10米，所探测到的有关月球的数据将更加详实。

第三，离得更近：嫦娥二号卫星将在距月球表面约100千米高度的极轨轨道上绕月运行，较嫦娥一号距月表200千米的轨道要低，有利于对重点地区做出精细测绘。

创新作文素材（六）：

科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程，创新让人们不断靠近真理。

揭开天体的层层面纱

长期以来，古希腊天文学家托勒密的“地心体系”的理论统治着人们的头脑。托勒密认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。哥白尼在《天体运行论》中推翻了托勒密的理论，阐明了日心说：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。而后，布鲁诺理解并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略透过望远镜观察天体发现：月球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。不久，开普勒分析第谷。布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础。

创新作文素材（七）：

每个人的一生都是一个漫长的、不断完善和不断寻找定位的过程，有些人到了必须程度就停滞不前了，而有些人则勇往直前，勇于突破自我，不断创新，并最终取得了成功。

齐白石晚年变画法

1920年，年近花甲的齐白石在艺术上已达炉火纯青的境界。但是他没有满于现状，他期望精益求精，追求卓越，显示新意。

一天，绘画大师陈师曾登门拜访，齐先生拿出自我的绘画作品请大师指正。陈师曾看后，对齐白石的高超技艺大加称赞;同时，他还指出了一些不足，期望齐白石能在此基础上另辟蹊径，构成自我的风格。从此，齐白石闭门谢客，苦苦钻研琢磨，刻意求新。经过十年的艰苦探索，他最后走出了一条突破自我、超越前人的艺术新路!

此时的齐白石，摆脱了民间艺术中粗糙繁琐的成分，融合了文人画简练隽永的笔墨，并创造性地以篆刻和金石之笔入画，最后构成了自我形神兼备的特色和刚劲清新的艺术风格，在中国画坛自创了“红花墨叶”派，到达了一个更高的全新的艺术境界。

创新作文素材（八）：

很多人把违背规律，按照自我的意志行事标榜为创新，结果是头破血流，这种案例太多了。所以我觉得还不如老老实实地照葫芦画瓢，找最好的葫芦画瓢。创新就是率先模仿。

创新并不拒绝模仿

尽管怀揣着武汉大学经济学博士的文凭，尽管嘉德拍卖三年的创业历程，已经使他从一个学者成功地转型为了一个商人。但1996年当他站在保险业的大门口，陈东升还只是一个没有任何实践经验的学生。陈东升找到的一条捷径是，把国外保险巨头数百年积累的先进做法先照搬过来。

几年时间里，陈东升先后走访了21个世界顶级的跨国保险金融集团。大到公司架构、营销模式、高级管理人才，小到公司的装修风格、服务设施等等，都被陈东升从国外带了回来。率先模仿让泰康站在了高的起点上，也让陈东升站在了中国保险业的制点高。

创新作文素材（九）：

无论做什么事，我们都不能拘泥于固有的陈腐的东西。但是，我们也不能就此把那些优秀的传统抛到九霄云外去，毕竟创新不是万能的。

失败的创新

被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐在全世界最为流行，每一天销售量为3亿瓶，是当今世界上最大的饮料公司。但是20世纪80年代的一次创新，差一点使这一切毁之一旦。

美国可口可乐公司为迎合新一代年轻人的需求，抛开日益逼近的百事可乐，占得更大的市场份额，决定改变原有配方。新配方的可口可乐上市了，但是可口可乐公司收到了几万份可口可乐老顾客的抗议信件、不计其数的抗议电话，他们强烈抗议可口可乐改变原有配方、原有文化，此举严重伤害了他们对可口可乐的信赖，使他们万分痛心，强烈要求换回原先的配方。在休斯敦、亚特兰大，消费者甚至举行了游行……

几个月后，可口可乐迫于市场和公众的压力，不得不撤回全部新可口可乐。可口可乐新配方以失败落下帷幕。从那以后，可口可乐口味再也不曾有大改变。3个月后，公司又推出了老配方的可乐，并透过超多推广活动及时挽救了这场危机。到1986年底，新可乐从市场上消失。

创新作文素材（十）：

爱迪生发明电灯

众所周知，电灯是大科学家爱迪生的伟大发明。爱迪生能够发明电灯，不是他的一时心血来潮，不仅仅仅靠的是他的智慧，还有他踏实的行动，一次又一次的失败，一点一滴的前进。最终，灯亮了起来，爱迪生的创新也成功了。还有许许多多的创新都是用踏实的努力换来的。创新，确实是我们社会进步的动力，但是踏踏实实的行动却是我们取得成功最基本的条件。总之，创新刺激我们前进，这之后则需要我们一步一个脚印，踏踏实实朝前走。