劳伦斯办公家具

劳伦斯办公家具

　　行政管理体制改革是政治体制改革的重要内容,是上层建筑适应经济基础客观规律的必然要求,贯穿我国改革开放和社会主义现代化建设的全过程。下文是我为大家搜集整理的关于行政管理毕业论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!
　　行政管理毕业论文5000字篇1
　　浅谈政工工作在企业行政管理中的作用

　　企业管理只有树立现代化的管理理念，结合思想政治工作共同开展管理，才能使企业的员工真正受益，以高度的责任感和良好的职业素质在本职工作中做出成绩，发挥出个人的价值，为企业的发展做出应有的贡献。因此，在新形势下搞好企业的政工工作和管理工作，使二者共同结合发展，是提高企业效益的有效途径之一。

　　一、充分认识到政工工作在企业管理中的重要性

　　在企业管理中，企业政工工作的重要性是不言而喻的。作为企业管理工作的软实力，政工工作在员工管理方面正发挥出越来越大的作用。如果说制度是必须执行的硬规定，那么思想政治工作就如涓涓细流般深入员工的心灵，真正改造员工的人生观和价值观。所以，政工工作有助于提高员工的悟性，形成统一的指导思想，提高员工的战斗力和凝聚力，对工作充满热情，富有责任感，真正为企业的发展贡献力量。由此可见，企业政工工作的根本在于提高员工的思想觉悟，使企业获得真正的效益。随着社会的不断发展，传统的政工管理方式已逐渐不适合现代企业的发展。在政工工作推进的过程中，企业要求新，求变，在统一思想的指导下，不断创新，使企业的政工体系更加完善，与时俱进。这样企业才能获得更加健康的可持续发展。企业上下都要充分重视企业政工工作的重要性，建立一支高素质的政工队伍，从制度到人，均要切实保证政工工作的进行。

　　二、目前政工工作在企业行政管理的现状

　　(一)素质有待进一步提高

　　我国许多企业的政工人员素质有限是一个不容忽视的问题。其主要体现在，一是企业政工人员较少，企业不重视这一工作;二是素质低，知识储备和文化素质有限，专业技能和管理水平不够。当前政工人员素质不高体现了企业人力资源管理不足。作为企业重要的组成部分，人力资源的好坏关系到企业的生存和发展。但是，如果企业过分注重人数，而不注重人才质量，必然会阻碍企业的发展。因此，面对政工人员素质较低的情况下，必须要从根本解决问题，建立高素质的政工队伍。

　　(二)企业管理者对政工工作重视不够

　　一些企业的管理者通常把如何提升企业效益的环节作为重点考虑的工作内容，却忽视了政工工作。企业管理者通常认为政工工作只是走形式，并不能在企业管理中占据重要位置，因此，常常会出现一个企业，从上到下，思想觉悟都很低的现象。管理者不注重发挥思想政治工作的作用，也不了解其对于提高思想觉悟的意义，只顾眼前，不考虑长远，因此导致企业的发展一直停滞不前，甚至出现了倒退。

　　(三)政工工作缺乏创新

　　时代在不断发展，社会在不断进步，企业的政工工作也需要不断在发展和改变。然而，一成不变的管理方式在许多企业的政工工作中时常会有所体现，这就导致企业的政工工作思想陈旧，方法陈旧，经验过时，缺乏创新精神。当企业的管理制度随着时代的发展而不断完善时，企业的思想政治工作却没有得到进步，这就导致员工的思想也不能及时得到改善，由此而导致的企业管理恶性循环是可想而知的。

　　(四)规章制度不完善

　　政工工作不受到企业管理者的重视，相应的规章制度也不完善。对于企业的政工人员而言，缺乏相应的规章制度，势必会导致政工工作无法真正得到有效开展，从而成为走过场的典型。在这种情况下，企业的政工工作不仅会十分分散，还无法集中有效地开展，尽管在企业管理中的很多环节中都需要政工工作，但因缺乏严格的规章制度，政工工作无法将部门凝聚在一起，长此以往，各部门“自扫门前雪”的现象就会习以为常。这对于实现企业的目标和可持续发展而言，实在是难上加难。

　　三、提高企业政工工作质量水平的建议

　　(一)大力提高政工人员的素质

　　在推进政工工作与企业管理工作共同开展之前，必须要提高政工人员的专业素质，这是基础，也是根源。企业的领导者需要用发展的眼光看待问题，顾全大局，也要顾及细节。企业的政工人员是开展思想政治工作的执行者与实施者，只有使他们提高了综合素质，才能引导全体员工提高思想觉悟，企业的思想政治工作才算落到实处。因此，企业的管理者必须要重视提高政工人员的素质，定期进行培训，使政工人员养成不断学习和充电的意识，学习现代管理知识，以理论联系实践的方式提高工作效率，促进个人成长。

　　(二)建立完善的企业管理制度

　　建立完善的企业管理制度是为了推进企业政工工作的顺利开展，也保证了其与企业管理工作的共同发展。简而言之，完善的企业管理制度是保障。企业管理者需要发挥自身职责，通过政工工作保证思想政治工作可以在各部门顺利开展，使员工能够得到正确的思想理论引导。同时，政工人员要配合领导开展管理工作，履行各项职责，一方面要做好政治思想工作，另一方面要不断提高自身觉悟，树立榜样的作用。

　　(三)营造良好的企业文化

　　企业文化的好坏关系到企业的形象，也关系到员工是否能够以饱满的精神状态开展工作，提高企业的效益和市场竞争力。企业的文化包含许多方面，有组织文化、精神文化、制度文化、物质文化。这些文化不仅是构成企业文化的要素，也包含在企业核心竞争力之中。伴随企业不断的发展，企业文化亦应具备强烈的企业特色，形成良好的氛围，增进员工之间的情感，提升企业的向心力和凝聚力。从这个角度来讲，企业的政工工作和企业的管理也会实现共同发展。

　　四、结束语

　　综上所述，企业若要获得长远的发展，就必须要考虑政工工作能否顺利开展，以及其在企业管理中的地位。若要实现政工工作与企业管理的共同发展，就必须要提高政工人员的思想觉悟和文化素养，这样才能做好企业的思想政治工作。从企业的领导者角度来讲，也要充分重视政工工作，不断创新，以现代管理理念推动政工工作和企业管理的共同发展。
　　 行政管理毕业论文5000字篇2
　　论行政管理在企业人力资源管理中的应用

　　摘要:随着社会经济的高速发展,企业需要越来越多的全面发展的高端技术性人才,来满足企业规模的扩大。企业的人才需要不断地进行管理和培养,这主要由企业的人力资源管理部门负责。管理部门必须充分掌握人力资源管理的理论,结合企业的发展现状,制定科学合理的人力资源管理体系和制度,从而提高企业人才的综合素质和水平,为企业输送源源不断的技术人才。笔者运用行政管理理论,通过结合现状,对其在企业人力资源管理的应用进行分析探讨。

　　关键词:行政管理;企业;人力资源管理;应用分析

　　本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析行政管理理论在人力资源管理中的应用,对行政管理的作用进行核心分析。

　　一.当前企业人力资源管理中存在的问题

　　1.对人力资源管理重视程度较低。

　　从实际情况来看,当今企业所存在的一个普遍现象就是企业领导者和管理者对人力资源管理的重视程度不够。这些企业往往只注重短期的利益,没有考虑到长远的发展,忽视了对企业未来发展所需的人才资源的培养。他们只想到对现有的人才进行培养任用,殊不知随着时间和社会形势的变化,企业也需要各种各样的后备人才资源。另外,企业中的人力资源培训制度形同虚设,领导者只看重当前行政管理和人力资源的结果,却没有注重过程的培养与发展。

　　2.人力资源管理的方式落后。

　　在当前企业人力资源管理中,企业通常把个人的学历作为选拔的关键,将一些学历没有达到标准的人拒之门外。这种方法往往会忽略丧失掉一部分真正有能力的技术型人才。我们知道,学历固然重要,但在人才培养的时候,要看重其综合素质的全面发展,仅仅凭借一纸文凭就将一部分人才筛选下来,对企业和其个人来说都是很大的损失。实际管理过程中,要将员工的业务水平和职业操守都结合起来评价,充分地结合动态要素(能力,为人)和静态要素(学历,文凭)来进行管理。

　　3.没有辨明行政管理和人力资源管理的关系。

　　绝大多中小型企业,都会混淆行政管理和人力资源管理这两者之间的关系。行政管理和人力资源管理看似相差不大,但在本质上有着很大的区别。管理形式方面:行政管理属于静态管理,由企业掌握主动权,员工的岗位安排以及培训均是被动接受企业的安排;人力资源管理属于动态管理,注重整体开发和员工职业规划,培训方式以及内容不断调整,以此充分开发员工潜能。从宏观上来讲,行政管理大于人力资源管理,即后者是前者的一部分,后者应该为前者服务。但往往正是因为这种观点,企业的人力资源管理没有得到足够的重视,阻碍了企业行政管理工作的长远发展。

　　行政管理和人力资源管理是完全不同种类的岗位。行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同,在岗位的种类上,也是完全不同的。行政管理的本质是管理公司的——物,也就是说,主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物”,对人的要求最重要方面是:关注细节、责任心强,相对说明技术含量比较低。人力资源管理的本质是管理公司的——人,非常容易理解的是:由于人的复杂性,管“人”在难度上比管“物”要大得多,因此,人力资源管理岗位比行政管理岗位,不仅同样需要有较强的责任心,还需要有较高的技术要求,并且人力资源的有些模块,如薪酬和绩效,都需要经常和数字打交道。实际来说,这两者是相辅相成的,人力资源管理服务于行政管理,同时行政管理对于人力资源管理有着不可或缺的导向和决定性作用。

　　二、企业行政管理的作用与形式

　　回归到理论上,企业行政管理理论是企业常用的一种知识理论。一般来说,这里的行政管理理论,可以具体落实到企业的行政管理体系当中去,它依赖现行的国家法律制度,也是企业管理中切实有效的一种管理手段,极大地有利于企业的长久发展。企业的行政管理特点有很多,但结合人力资源管理来看,主要有以下两个特点。

　　1.实际性。

　　我们知道,企业需要根据自身的实际情况来制定各项规章制度。同样地,企业的行政管理也要扎根于企业的实际根本,根据企业不同时期不同状态的发展情况来不断调整,包括制度的完善,程序的细化和规则的优化等等。企业的行政管理的对象是企业本身,因此无论如何行政管理理论的应用离不开企业的实际情况,确保其行驶在正确的轨道上。这是行政管理明显的特点,也是核心所在。在经济高速发展的现代科技社会,各项传统的企业管理观念越来越难以适应企业当下发展的需要,所以更需要企业立足实际,不断改善观念,规范方法,这对企业的正确革新有着重要的导向作用。

　　2.非独立性。

　　行政管理的方式有很多种,但不管企业采用哪种方式,其出发点和落脚点都是着眼于企业的良好发展。在这里要指出,现今社会上的不少企业都是向社会输出产品或者服务,在实现经济收益的同时,也会对做出对社会的贡献。因此企业的发展与社会的发展是密不可分的,企业的良好发展可以为整个社会创造出很大的财富价值和精神鼓励。在行政管理的非独立性特征的趋导下,可以使企业科学合理地进行资源配置,提高资源使用效率,尽量减少浪费和污染环境的现象的产生。久而久之,对企业实现经济收益与社会效益价值最大化有无法言说的重要作用。

　　具体而言,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的:(1)计划工作。企业要既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性,这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。(2)组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容,并将其按性质分类,逐级建立自上而下的责权关系,保证行政管理管渠道畅通无阻。(3)指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施,调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。(4)控制工作。企业对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

　　三、行政管理在企业人力资源管理中的应用

　　1.加快观念的革新。

　　从上文的论述中可以看出,行政管理更侧重于“物本管理”,但在实际应用过程中,企业要结合“人本管理”的模式。因为人力资源管理的核心是以人为本,其本质就是将人才的挖掘和培养放在第一位。通过行政管理观念的革新,能够有效的激发员工的工作积极性和工作热情,也能让其感受到自我的存在感,为其长期有效的服务企业打下了重要的基础。

　　2.完善管理制度。

　　良好和谐的竞争环境可以提升的各项素质品格。企业要完善聘任制度,优化人力资源管理机制,才能让人才为了在选拔聘任的竞争环境中为了个人生存发展和自我价值体现展开良性竞争。长此以往,会形成一个良性循环,企业的人力资源竞争机制也会得到优化。值得注意的是,企业要根据行政管理理论的实际性的特点,挖掘适合企业自身的技术人才,及时创新理念和掌握最新发展趋势,才能实时根据人力资源管理的动态发展发挥行政管理的优势成效。

　　3.建立优秀的管理团队。

　　企业管理者要加强自身的定位,才能建立一个优秀的管理团队。只有高效的管理团队才能提高企业人力资源管理的水平,才能发现人力资源管理中的不足和缺陷。企业行政管理的最佳化是在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。管理团队对人的管理是现代企业行政管理的核心工作,而通过建立有效的管理团队是有效实施对人的管理的重要保障。试想一想,若企业的管理者对企业自身的情况没有完全了解,又如何去给团队中的员工布置各项任务呢?

　　4.进行人才资源的规划。

　　具体而言,推行定岗定位工作,有利于规范企业组织结构,也能显而易见地看出企业人力资源的现状,从而对企业人力资源进行合理规划。定岗定位是企业管理中不可缺少的环节,它在人力资源管理中的有效落实,有利于各部门管理人员对各岗位人才数量和结构有清楚的了解,并对此进行记录分析,通过比较将最合适的人才安排在最合适的岗位上,实现优势的最大化。

　　5.优化薪酬结构。

　　企业要首先保证薪酬结构的基本稳定。因为如果企业员工的基本薪酬不能得到保证,这会对员工的积极性和热情造成很大的挫伤,从而导致其消极工作生活,对个人和企业都会造成不良的负面影响。因此企业要特别注意薪酬结构的优化,可以适当降低基本薪酬在总薪酬中的比例。只有这种基本薪酬的物质奖励落实了,员工的工作热情才会有保障,从而企业的日常生产才不会滞后。与基本薪酬不同的是另一种绩效薪酬,即这种奖励不同于基本工资,是对员工在工作中的突出表现进行的额外奖励。企业可以适当提高绩效薪酬,这相比于基本薪酬来说对员工的激励作用更加明显而且强烈,它能使员工产生一种满足感和成就感,并对企业产生稳定的归属感。

　　6.讲究行政管理的艺术性。

　　行政管理中还有许多艺术性问题,什么时候下达命令或指标、怎样下达、词语如何表达等,都须因人因时因地而已。这就要求行政领导善于行政管理艺术,注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉性行动。四、小结企业的行政管理和人力资源管理两者互相依附,在发展中相辅相成。企业行政管理理论在人力资源管理中的有效运用,可以极大地优化企业人才结构,从而使企业在高速发展的现代社会中屹立不倒,长远发展。

　　参考文献:

　　[1]《企业行政管理实务》,李瑛珊,周梁,潘琦华著,北京大学出版社2009年9月

　　[2]《人力资源管理研究》,赵曙明著,中国人民大学出版社2011年版

　　[3]《人力资源管理》,加里?德斯勒著,中国人民大学出版社2013年版

　　[4]《人力资源管理-获取竞争优势的工具》,(美)劳伦斯S.克雷曼著.孙非等译,北京机械工业出版社2008年版
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西安劳伦斯商贸有限公司怎么样？

西安劳伦斯商贸有限公司是2013-05-23在陕西省西安市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于西安市浐灞生态区长乐东路2号沁水新城二期20幢2单元13层21303室。

西安劳伦斯商贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610136065332436F，企业法人李赛苗，目前企业处于开业状态。

西安劳伦斯商贸有限公司的经营范围是：一般经营项目：服装鞋帽、家具建材、户外用品、体育用品、办公设备、母婴用品、儿童玩具、电子产品、数码产品及日用百货的销售。（一般经营项目除国家规定的专控及前置许可项目）。在陕西省，相近经营范围的公司总注册资本为958189万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共2806家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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劳伦斯·洛克菲勒的主要成就

劳伦斯从祖父那里继承了赚钱的天赋，他的名下拥有15亿美元的资产，曾在《福布斯》全球587位亿万富翁中排名第377位。1937年，劳伦斯继承了祖父买下的纽约证券交易所，从华尔街踏上创业之路，开了美国风险投资的先河。出人意料的是，他并没有购入更多的蓝筹股，而是开始投资并协助新成立的企业创业。他的第一次尝试非常偶然。当时，他和新婚妻子预备定制几件家具。当他看到芬兰设计师阿尔瓦阿尔托设计的曲木家具照片时，预感到这些家具会成为现代家居的理想选择，于是订下订单购买了一批，在纽约开了一家专卖店。尽管许多人曾对生意前景表示怀疑，但结果家具十分抢手，直到1940年货源因芬兰冬季战争受到影响，生意才被迫中断。劳伦斯的第二桩买卖则更有影响力。他结识了一战飞行员埃迪瑞肯贝克，认为瑞肯贝克关于商业空运即将兴起的看法很有见地。于是，1938年，他资助瑞肯贝克成立了东方航空，并在相当长的时间里成为公司的第一大股东，而东方航空也成为战后盈利最多的航空公司。此外，他在1939年投资的麦道航空公司也成为军用航空器的主要供货商。第二次世界大战期间，他冻结生意，进入海军服役，军阶至少校。战争结束后，他重返商场，继续寻找新创立的企业进行投资。1959年《华尔街日报》的一篇文章特别指出劳伦斯在“风险资本”这一新领域所作的贡献，从而确立了他“风险投资之父”的地位。劳伦斯联合洛克菲勒家族其他成员以及包括现代艺术馆在内的一些机构成立了专事风险投资的凡洛克风险投资公司。截至1996年，他们共投资221家处于起步阶段的公司，这些公司在得到投资后都取得了良好的业绩。数十年的从商经验，令他相信保持头脑灵活、与时俱进的重要性，因此他很乐于接受新事物，引入新概念，推动创业投资基金，发展高科技和其他新兴行业，包括投资苹果电脑和全美最大的芯片公司英特尔集团。

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　　三种成本差异看地点竞争优势
　　内容摘要：本文认为世界制造中心形成的实质是某一国家或地区具有地点竞争优势，地点竞争优势的基础在于成本差异。在全球化与信息化条件下，要素成本与制度成本的差距逐步得到缩小，而文化成本的差异则成为决定地点竞争优势的关键。培育和形成以创新与竞争为核心的制造文化，是降低文化成本和提升地点竞争力的主要途径。

　　关 键 词：世界工厂 制造文化 文化成本

　　一、引 言
　　目前，对“世界工厂”的争论实际上反映了研究者对世界制造中心形成与转移的不同认识。从世界制造中心的实质来看，它反映了地点竞争力的形成与变化。对地点竞争力的深入理解也恰恰体现为人们对经济增长决定因素的探索过程。最初，当地自然资源被看作是形成地点竞争力的决定因素，而后，研究者又逐步扩展到资本决定论、技术决定论、人力资本决定论等。时至今日，交易成本范式的提出又启示人们重视制度因素在提升地点竞争力中的作用。尽管上述探索解释了地点竞争力的主要内容，但并未能够解决全部问题。例如，一些在物质资本和制度条件上相近的地区却在竞争力上差异极大；再如全球化的出现和资源的自由流动并没有消除特定地点的重要性。
　　为了全面地解释地点竞争力的形成，现代的竞争力理论与增长理论都正在显示出对更深层次因素——文化——的重视。地点的竞争力乃至世界制造中心的形成都离不开特定的制造文化。正是由于制造文化具有独特性且难以复制，传播缓慢，因而地点竞争力的模仿就非易事。但是，传统的经济学理论对于制造文化优势的说明是极少的，这不仅是因为找不到可行的分析方法，更为重要的是在其假设条件中忽视了文化差别及文化优势的存在。
　　本文应用最新发展的被称之为文化成本的理论来分析制造文化优势在世界制造中心形成与变迁中的作用。论文的第二节考察了世界制造中心形成的成本基础；第三节介绍并应用文化成本理论分析全球化背景下地点竞争力的决定；第四节应用世界制造中心转移的事实来验证制造文化优势的假说；第五节对中国如何形成制造文化优势提出一些建议。

　　二、世界制造中心形成的成本基础
　　当前得到公认的世界制造中心有19世纪下半叶的英国、20世纪以来的美国以及20世纪60年代以来的日本。这些国家的共同之处在于，都是全球的工业制造中心，一方面体现在其总体制造能力上，另一方面也体现在某些领域、某些产业在全球范围内的领先地位，其制造规模和制造能力足以影响全球的产量和价格，成为“世界经济增长的重心”和所谓的“世界工厂”。
　　深入分析表明，世界制造中心的实质是具有地点竞争优势，即某一国家或地区具有形成制造业或某些产业竞争力的优势。表现在产业龙头一般将总部设在少数几个国家，有时候就是某一个国家。例如，在19世纪的前70年里，仅占世界人口2%左右的英国，一直把世界工业生产的1/3～1/2和世界贸易的1/5～1/4掌握在自己手中。到1913年，美国工业生产产量相当于英、日、德、法4国的总和，占全世界的1/3以上。1965—1971年，日本主要制成品产量增长占全球产量增长的比重依次为：钢铁占54%，造船占54%，汽车占46%，电子机械中的民用产品占90%。日本成为全球制造业中心的过程，同时也是日本成长为重要的技术创新大国的过程。
　　制造业基地与领导厂商不仅在少数几个国家集聚，而且在一国内部也往往集中于某一地区或城市。例如，尽管美国境内贸易自由，语言和法律相同，各州也有很大的类似性，然而特定的产业往往集中在某地区，出版业者大量集中在纽约市；电影和电视产业在好莱坞；办公家具业在米歇根州西部；制药业在费城和新泽西州等。 这些地区形成的产业集群成为竞争力的强大基础。
　　尽管有人将世界制造中心区分为工业化时代的和信息化时代的两类，认为前者既是全球制造中心，又是科技创新中心，二者是合而为一的。后者则是以全球性的网络化生产网络化采购为特征，是委托加工的制造基地。 但信息技术的进展与全球化的逐步形成并没有消除地点竞争优势。
　　分析表明，尽管企业是在全球竞争，原料、资金和科技知识等要素，可以自由地在世界各地流通；但是种种证据又显示，地点在竞争优势上持续扮演重要的角色。首先，各国的经济表现仍有明显的差别，甚至在一国之内的州和城市之间亦然。其次，在许多产业中，全球领先的竞争厂商大多奠基于一两个国家。这个地理集中性的竞争优势很明显，不仅出现在汽车、工具机等成熟型产业，同时也出现在软件、生物科技和先进材料等新产业。第三，全球化企业事实上将本身活动分散在许多国家，但是他们持续将产品线中攸关竞争的活动放在特定地点。有趣的是，这些“大本营”未必一定是在母国，或相同的国家。 虽然竞争愈来愈全国化和全球化，但是竞争优势的关键资源通常还是在地点上。全球化与基于特定地点竞争优势的世界制造中心的并存需要经济学做出解释。
　　按照波特的“钻石体系”的分析，地点竞争优势来源于四个方面。但从其实质和共性来看，这些因素都是围绕着降低成本和增加产品差异性而进行的，而产品差别性也可以归结到成本差异上。
　　首先从生产要素的数量和成本条件来看，在生产要素的数量和品质相同的情况下，其比较优势就体现在低成本上。成本低廉的土地、劳动力、资金和基础设施是避免竞争劣势所需，但并非获得地点优势的充分条件。然而，低成本要素是产品价格具有竞争力的一个重要条件，也是跨国公司对外投资的一个重要考察因素。例如，惠普科技选择地点的哲学是，技术层次不高的制造活动和需要较多直接人工的项目放在低成本的地区。这让它省下大约40%~75%的成本。该公司也把一些需要中等技能的活动，放在成本较低的国家，还有些软件和维修则发包给印度、中国、东欧和前苏联等国家，因为这些国家受过大学教育的程序设计师的薪资，比美国本地低了40%~60%。
　　其次是战略和竞争的时空背景，具体体现为税务系统、知识产权规则、宏观经济的稳定以及政治环境等影响投资的法规、社会规范。从实质来看，这些因素都是降低企业交易成本的必要条件。在一些情况下，交易成本甚至远高于产品的生产成本，这不能不使企业认真对待。长期以来，跨国投资选择了在发达国家内部的交叉进行而较少投入发展中国家，实际上是在对低的生产要素成本与高的交易成本权衡后所做出的选择。
　　第三是需求条件，因为本地需求条件反映本地的需要、精致化程度、采购实力，以及对特定产品的文化品位。它的优势根植于信息和诱因，很难从其他地方取得。从一定意义上来说，这是企业为获取特定信息所需付出的成本，有利的需求条件同样会降低企业在这方面的成本。
　　最后是相关与支援产业。本地供应商和相关产业不仅带来效率，它们还为产业带来更重要的创新和动力，最终则体现在会降低客观的交易成本上。由本地供应商和相关领域厂商以及需求条件共同构筑的产业集群也是如此，它代表了一种集体资产，为一个企业创造有效率地组合信息、技能和原料的环境，从而使其获得成本优势。
　　上述形成地点竞争优势的四个因素最终都体现在产品的成本和竞争力上。而大量的实证研究也表明，最能吸引跨国公司直接投资的区位比较优势是市场、产业基础和劳动力因素，这些因素的背后的共同主导动因同样是成本状况。
　　成本与产品差异性是最终决定某一地区是否具有竞争优势的标准。通俗地说，就是“物美价廉”。因为各种条件与要素的聚集，最终体现在产品的竞争力上，而产品的竞争则是遵循“人无我有”和“人有我廉”的准则。前者是指产品差异性，后者则是指成本差异。而产品的差异性在市场上往往也表现为成本的差异。例如，许多发展中国家生产的产品价廉而物不美（质量不够高档），在打进国际市场的过程中因为有运费、关税、手续费，使得产品的最终成本增加很多，使出口的低档次产品的相对价格过高而少人问津。缺少差异性的产品在本土可以有市场，但因为有运费及手续费的存在，要打进国际市场就不容易了。因此，产品差异性也可以反映在成本的比较上。[NextPage]

　　三、产品成本的构成及其在全球化条件下的变化
　　暂且放下产品差异性不谈，或者可以假设厂商通过购买同类的差异性产品再出售来将差异性问题转化为成本问题。下面，我们单纯来讨论产品成本的构成和制约因素。
　　产品的总成本（即从生产到达用户手中的成本）可以表示如下：
　　C=C1+C2+C3 其中C1为要素成本；C2为交易成本；C3为文化成本。
　　要素成本为人们所熟悉和最常见的成本。随着市场的扩展和竞争的加剧，要素成本在产品的总成本中的比重已逐步开始下降。在全球化进程不断加快的今天，要素成本虽然是一个重要的但却并非决定性的因素，跨国投资可以有效实现在要素成本最低的地点生产。一般而言，生产要素中的资金、技术流动性较高，而人力资源与土地、基础设施的流动性较弱。资金与技术能够通过跨国投资而寻求与低成本的土地、人力资源及基础设施的结合，以达到总体成本的降低。要素成本因素可以解释一部分外资投资的原因，但是仅仅依据要素成本却无法解释外资为何偏爱东道国的某一特定地区。例如，单从要素成本来看，中国的中西部地区要比东部地区具有优势，但事实上，愿意选择到中西部投资的外商数量很少。
　　要素成本只是产品总成本的一个方面，在产品的生产前与销售过程中，交易成本的数量迅速上升，甚至比要素成本更为重要。特别在不同国家和地区，对产权的保护状况、法律执行状况以及税收、运输、通讯等条件都可能会增加或降低产品的交易成本。随着各国转型的深入，有些国家的市场化与法制化不断得以提升，新的制度安排极大地降低了交易成本，有效降低了本地及外资企业产品的总成本，从而不仅产生了许多的新兴制造业基地，而且也吸引大量外资进入。但有些国家和地区在制度变迁上落后了，因腐败、市场秩序混乱等因素造成的过高交易成本不仅遏止了本地企业生产能力的形成，而且使外资望而却步。
　　在同样实现了制度变迁的国家和地区，其生产能力和吸引外资上的表现差距依然很大。这表明，即使要素成本与交易成本相同，产品总成本并不相等。为此，我们必须认识和引入一种新的成本，即C3，文化成本。文化成本是一个新的提法，它可以定义为人们习得和维持特定价值观念为核心的文化传统所放弃的物质上或心理上的最高代价（成本），或者说是文化观念转变所付出的代价。一般包括人们的认知成本、认同成本和心理成本等。认知成本和认同成本是指一个人获得特定文化所付出的时间和努力等；心理成本则是指人们宁愿付出极大的代价也不愿意改变或放弃已有的文化观念和信仰等，虽然这种代价是无形的，但它却在很大程度上决定着人们的行为。例如，在印度教徒的心目中，宰牛的心理成本高的惊人；而对革命者而言，多少钱也无法让他放弃理想。虽然某些文化资本使我们的心理成本非常高，但毫无疑问，既使无穷大的代价也是一种价格。
　　凡影响对人们对待风险、信任、竞争、创新、权力及其他重要态度的基本心理模式，都决定着特定的文化成本。例如一些研究总结了20个方面对立的文化因素，包括承办式的宗教与遵守教义的宗教；信任个人与监控个人；可行的道德与理想的道德；土地财富观与创新财富观；支持竞争与反对竞争；重视现在的公平与重视将来的公平，以及工作价值观、世界观、民主观等。 根据人们的基本心理模式，我们可以将文化分为多种多样。例如制造文化（或生产率文化）、等级文化、保守文化等。正如市场制度与计划制度之间存在着许多类型一样，对文化的划分也不是绝对的。
　　在生活中，不同类型文化的影响并不严重。一旦人们带着特定文化进入生产领域，情况则又不同。因为一般而言，文化成本反映了人们对待创新（基于竞争）的态度。在生产过程中，特定文化所具有的成本状况最终会反映在产品的总成本上，或者说，它通过影响效率和创新而改变了企业总成本状况。准确地说，文化决定了人们如何对待就业，如何对待机会，以及从何处得到满足。
　　文化成本的差距是惊人的，甚至远远超过因不同制度而产生的交易成本和因禀赋不同而产生的要素成本，一个低成本的制造文化可以持续地推动竞争创新。例如，花卉出口大国荷兰并不具有生产要素的优势，但恶劣的气候和土地匮乏并没有阻止人们的创新精神，厂商在温室种植、栽培和切花处理等技术上的创新使其具有了极强的地点竞争力。相反，有些地点尽管拥有充足的劳工、廉价的土地和丰富的天然资源，但缺乏竞争创新的文化，却使其产品在成本上居高不下。
　　大量的事实也表明，过高的文化成本同样会阻碍一切有利的要素条件和制度条件发挥作用。俄罗斯拥有丰富的自然资源，印度具备廉价的劳动力和大量的科技人才，而拉丁美洲一些国家则复制了美国的宪法，但这一切并没有产生出所希望的地点竞争优势。
　　全球化和信息化不仅意味着生产要素的自由流动（虽然并不完全），从深层次上看，它推动着各国制度的变迁和趋同，基于市场经济的规则和法律为越来越多的国家所认同和采纳 ，贸易壁垒逐步被取消。这一重大变化极大地减少了要素与制度在地点竞争优势上的重大影响，也就是说，各地区间要素成本与交易成本的差距正在缩小。然而由特定文化所决定的文化成本的差距却依然存在，并成为决定地点竞争优势的关键。这一点与波特的认识是近似的，他提出地点最重要的优势逐渐移到当地性的事物，如与知识的关系、动机等，这也是远距离的竞争对手所无法复制的。
　　我们姑且将这种以创新和竞争为核心的，文化成本相对较低的文化类型称之为制造文化或生产率文化（波特语）。具体说，具有制造文化的人们向往财富的获得和个人价值的实现；重视创新而不被传统所束缚；适应而不是厌恶竞争；诚信团结而不是蔑视道德；遵从劳动纪律而不是抗拒等。制造文化不仅表现为企业家精神，而且还表现为企业文化和核心价值观，体现为员工和当地民众的思想观念，甚至成为一个城市、区域和国家的共同精神导向。作为一种无形的独特的生产要素，制造文化的投入在极大地提高产品质量的同时降低了成本。此外，制造文化的优势不仅体现在供给上，而且还体现在需求上，竞争和创新迫使厂商去了解和沟通消费者的需求，不断生产出差别性产品乃至个性化产品，满足顾客的需要。
　　迈克尔 ·波特虽然认为把文化的影响单独提出来是相当不容易的，但文化在经济进步中起作用，这是没有疑问的。他的研究表明许多国家都正在努力接受生产率文化，经济文化已不再是一个如何选择的问题，问题已在于一国的经济文化何时变和变得快慢如何。那些不利于生产率的文化因素将会在全球经济的压力之下以及全球经济带来的机会的促进之下，逐渐消失。 但是波特的信心却并没有在他的支持者那里得到证实。费尔班克斯和林赛都是博德公司在第三世界传授竞争力战略的专家，他们在咨询活动中很快意识到，仅强调市场分析、合适定位、提高生产率和加强管理，还不足以保证具有成功的竞争力。他们得出结论说，首要的障碍是一些植根于文化价值观和态度的“无形”因素。因此他们的目标是改变传统的心理模式，因为它们妨碍企业竞争力和经济增长所必需的创造性和效率。 也就是说，文化成本在地点竞争优势上仍然发挥着决定性的作用，而当要素成本和交易成本相差无几时，文化成本的高低规定着世界制造中心的未来取向。[NextPage]

　　四、验证：对世界制造中心转移的历史考察
　　一个地点只有同时具备了有利于降低上述三种成本的条件，才能够崛起并扮演世界制造中心的角色，然而三个条件同时具备的地点非常少见。但自始至终，制造文化优势都是决定地点竞争力的关键，而要素与制度只是必要条件，创新性的制造文化会获得所需的生产要素和推动合理的制度出现，全球化和信息化更加放松了要素与制度的约束力，难以复制和迁移的制造文化优势就成为决定世界制造中心的根本性因素。
　　世界制造中心转移的事实在一定程度上证实了我们上述的假说。
　　工业革命为什么会发生在英国而不是别处？戴维·S.兰德斯的研究认为，英国在关键部门中所取得的早期技术优势本身是一种成就，不是上帝赐予的，不是偶发事件，而是艰苦努力、敢于创新，发挥想象力和企业精神的结果。他进一步分析说，要理解英国成为世界制造中心不仅要考虑到物质上的有利条件（虽然另有些社会也具有发展工业的有利的天赋条件，却花了很多年来效法英国的这种首创精神），还要考虑到非物质的价值观（即文化）和体制。 用我们的术语说，英国成为世界制造中心得益于它所具有的较低的文化成本。最有力的证据就是，在欧洲社会在实行迫害新教徒和排斥犹太人的歧视政策时，英国却大体上摆脱了这些不合理的限制，并从到英国寻求避难的人身手获益匪浅，如来自荷兰南部的纺织布工带来了织造“新摺饰”的秘密；荷兰农民引进了排水和精耕细作的技术；犹太人带来了公私理财的经验。资金、技术、人力资源的积累无疑为世界制造中心准备了坚实的基础。
　　随着美国的崛起，世界制造中心开始了从英国的转移。如何来解释这一现象呢？观点很多。但是对于制造文化方面的因素不能考虑。以汽车工业为例，英国人不愿改变习惯和强调个性，因而牺牲了生产率，他们还自以为美，对福特公司的装配线技术抱着惊讶和嘲笑的态度。虽然他们认为衰落来源于管理不善，实质上等于说企业家精神不足。用我们的术语说，就是文化成本过高。因为，相比之下美国产品的成本已经迅速下降了。美国取代英国成为新的世界制造中心的秘密何在呢？阿兰·佩雷菲特总结为，“繁荣来自移民前辈们的信仰，而这一信仰既有强大的世俗观念，又有很深的宗教色彩。”
　　日本向世界制造中心的进军同样在汽车制造业体现明显。如同英国人嘲笑美国人一样，现在墨守成规的美国人也在嘲笑日本生产的小车。撇开其他的因素，对于日本汽车制造业的强大竞争力，一些观察家指出，“日本人这种团结协作精神，这种个人为团体作出牺牲及超强劳动的精神，与西方体现和维护劳工自尊的劳资对立关系，形成了鲜明的对比。” 美国人能学习日本的这种无库存积压的生产、质量监督及劳资伙伴关系做法吗？日本企业在美国的分厂按照自己的方法管理，比美国人自己办的工厂似乎显示出较高的劳动生产率，产品质量也较高，但还不及在日本的日本工厂。也正因为如此，在20世纪70-80年代，美国的管理学与经济学家十分震惊日本极高的生产效率，并对美国生产效率低下的原因进行了反思。他们发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。对企业文化的重视无疑带给美国企业管理一场革命，他们实际上发现了特定的低成本制造文化对于提高地点竞争力更为重要。
　　但是地点竞争优势是会发生变化的，一旦出现成本更低的文化特质，原来的制造文化就必然面临着挑战。近年来日本经济的状况也说明了这一点。例如麻省理工学院的经济学家莱斯特·瑟罗在分析日本衰退时提出，“当然，部分原因是文化不同。在日本，如果你破产，人们真的觉得你该自杀。在美国，如果你破产，人们就不觉得你该自杀。” 对于美国来说，从历史和文化上，人们已经习惯于接受被解雇的事实，而在日本则行不通。对于这种状况，我们也可以理解为较高的文化成本使日本没能和美国一样实现“新经济”的转变。出于同样的原因，日本企业没有反思自身的问题，反而对中国的低要素成本持恐惧心态。日本的《产经新闻》较早提出和鼓吹在制造业方面中国已经成为世界的工厂，将在国内外与日美欧产品开展市场争夺战就是一个反映。
　　亚洲“四小龙”的迅速发展虽然没有成为新的世界制造中心，但在某些领域和产业却占据了主导地位，显示了新兴的地点竞争优势。实际上，这些国家所走的道路与日本是相似的，都是一种创造性的适宜模仿，人们可以对民族传统保持正当的自豪感，但并不影响他们意识到有必须填补的差距。 [NextPage]

　　五、培育制造文化优势是中国成为世界制造中心的关键
　　现在我们来分析中国是否能够成为新的世界制造中心或从实现从加工组装基地向全球制造基地的转变。成为世界制造中心的说法不仅意味着跨国投资在中国的增加和聚集，更重要的是中国本土企业的产品在世界各地的市场上具有较强的竞争力。也就是说，中国或中国的某些区域具有基于低成本的地点竞争优势。这一优势是否存在呢？
　　从现实情况来看，中国成为全球制造基地的要素条件是存在的。包括中国制造的成本较低，例如日本经济产业省的调查表明其工业产品的价格是中国的2.49倍，产业服务是8.44倍，差距非常大。中国制造业的配套能力强，国内具有较好的产业基础。 这表明，中国在要素成本上是具有优势的。这一点虽然成为吸引外资和推进出口的一个重要因素，但要看到，在其他发展中国家和地区，这一优势是同样存在的。
　　中国经过二十多年来的改革开放和大规模的制度变迁，特别是产权制度不断完善，在交易成本方面也已不断下降。虽然还有许多工作要做，需进一步加强法治，简化税制，推进金融等改革，但交易成本方面的优势已在逐步与发达国家接近。
　　中国能否真正成为世界制造中心，根本问题在于，中国是否能够顺利实现文化传统的创造性转型，培育出文化成本更低的制造文化来。这种制造文化的核心是创新和竞争，体现在地区和企业中，就是企业家精神、职业道德和全新的价值观。
　　事实上，中国的经济发达地区，例如温州地区就得益于这种低成本的制造文化，再结合起低的要素成本和不断下降的交易成本，使其产品在国际市场上的竞争力不断提升，在一些产业上具有了地点竞争优势。相反，在我国西部地区，劳动力和土地、资源更为廉价，但因交易成本与文化成本过高而缺乏竞争力，导致了大量劳动力通过流动来实现与制造文化的结合。从根本上说，能否培育出有利于降低成本的制造文化是制约中国成为“世界工厂”的决定性因素，一个仅靠低要素成本的国家无法拥有长期的地点竞争优势，但具有了制造文化优势，则可以吸引资金和劳动力以及技术的流入。
　　低成本的制造文化并非短期内可以获得，制度的变迁有助于其形成，但更重要的还是思想观念本身的转变，这不仅需要通过教育培训，还要借助于竞争性的思想市场的存在。也就是说，要让人们能够在多种价值观体系的交融碰撞中自由选择。
　　马克斯·韦伯曾预言说：“既然资本主义作为现代文明使技术和经济得以发展，中国人十有八九不是比日本更有能力，也是同日本人一样有能力吸收资本主义。” 阿兰·佩雷菲特则认为对于中国这样“一个富于创新精神和自豪感的民族，应该打开自身蕴藏的丰富资源。” 这一丰富资源在今天就是制造文化优势。[NextPage]

　　参考资料：
　　国家经贸委经济研究中心 ：“中国是“世界工厂”吗”，《中国改革》2002年第11期。
　　郭万达：“不同时代的“世界工厂””，《中国改革》2002年第11期 。
　　塞缪尔·亨廷顿、劳伦斯·哈里森主编：《文化的重要作用——价值观如何影响人类进步》，新华出版社2002年2月版。
　　阿兰·佩雷菲特：《论经济“奇迹”—法兰西学院教程》，中国发展出版社2001年9月版。
　　戴维·S.兰德斯：《国富国穷》，新华出版社2001年1月版。
　　廖理、汪韧、陈璐：《探求智慧之旅》，北京大学出版社2002年1月版。
　　迈克尔·波特：《竞争论》，中信出版社2003年1月版。
　　江小涓：《中国的外资经济——对增长、结构升级和竞争力的贡献》，中国人民大学出版社2002年7月版。

洛克菲勒家族的家族历史

创业的老一代创始人约翰D洛克菲勒（1839－1937）最初在俄亥俄州克利夫兰的一家干货店干活，每周挣5美元。后来他创建了标准石油公司，实际上就是美国石油业的开始。1910年，当约翰D洛克菲勒在发现自己名下的财富已经达到近10亿美元时，他开始考虑如何运用这笔财富。由于他对购买法国庄园或苏格兰城堡没有兴趣，又不屑于购买艺术品、游艇或中世纪韵味的西服以及所有富人们所津津乐道的东西，他就把自己收入中的很大部分投资于煤矿、铁路、保险公司、银行和各种类型的生产企业，其中最出名的是铁矿生意。如果约翰D洛克菲勒还在世，他的身价折合成今天的美元约有3053亿——根据2008年的《福布斯》亿万富翁排行榜，当时世界首富沃伦·巴菲特的身价为460亿美元。如今，老洛克菲勒的遗产依然支配着世界石油产业，他本人也堪称今天无所不在、无所不能的西方石油工业的人格化象征。富过六代的家族中国有句老话，说“富不过三代”，但是洛克菲勒家族发展到21世纪已经是第六代了，依然如日中天、独“富”天下。经历了一个多世纪的洛克菲勒家族，仍在续写着辉煌的历史，约翰D洛克菲勒的后代们没有整天躲在房间里计划如何守住自己的财富，不让金钱落入别人口袋，而是积极的参与文化、卫生与慈善事业，怀着富有的负罪感将大量的资金用来建立各种基金，投资大学，医院，让整个社会分享他们的财富。在今天的美国，要完全躲避这个家族的影响几乎是不可能的，毫不夸张地说，洛克菲勒家族在过去150年的发展史就是整个美国历史的一个精确的缩影，并且已经成为美国国家精神的杰出代表，影响着世界各地的人们。家族企业第一代洛克菲勒：地球上第一个亿万富翁美国早期的富豪，多半靠机遇成功，唯有约翰D洛克菲勒例外。他并非多才多艺，但异常冷静、精明，富有远见，凭借自己独有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那庞大的石油帝国。在他漫长的一生中，人们对他毁誉参半，有人认为他只不过是极具野心、唯利是图的企业家，也有人恭维他是个慷慨的慈善家。但不管怎样，作为美国历史上第一个十亿富翁，作为石油巨子，他在相当一段时期控制着全美国的石油资源，并创设了托拉斯企业制度，在美国资本主义经济发展史上占有重要的一席之地。遗传的商业基因1839年7月8日，约翰洛克菲勒出生于纽约州哈得逊河畔的一个名叫杨佳的小镇。他的父母，个性截然不同：母亲是个一言一行都皈依《圣经》的虔诚的基督教徒，她勤快、节俭、朴实，家教严格；而父亲却是个讲究实际的花花公子，他自信、好冒险，善交际，任性而又以自我为中心。洛克菲勒作为长子，他从父亲那里学会了讲求实际的经商之道，又从母亲那里学到了精细、节俭、守信用、一丝不苟的长处，这对他日后的成功产生了莫大的影响。父亲名叫威廉，人称“大个子比尔”，是个到处闯荡的木材商、马贩子，也是个走江湖的巫医，兜售所谓“立见奇效，包治百病”的灵丹妙药。此外，他还出卖土地，买卖毛皮，贩盐，推销杂货，几乎是无事不干的百事通。父亲出外经商，一去就是几个月，家中对孩子们的教育主要由母亲承担。但偶尔归家的父亲也与母亲一样望子成龙，一有空就教约翰如何写商业书信，如何准确而迅速地付款，以及如何清晰地记账。他深知社会的现实和世道的冷酷，所以他常采用一些特殊的方式教育孩子，使他们在踏入社会之前就能坚强而且精明起来。然而，约翰对父亲血液里流淌的东西并没有全盘接受，他完全没有父亲那种花花公子的秉性，而是继承了母亲勤俭的美德。他把这种信念视为“商业训练”，一生中烙守“不俭则匮”的准则；从中他还引申出自己的结论：“只有数字作数。”平生最大的决定约翰.D.洛克菲勒中学毕业后，在一家经营谷物的商行当上了会计办事员。3年后，年仅19岁的洛克菲勒以10%的年息向父亲借款1000美元，加上自己积蓄的800美元，与克拉克合股创办了一家经营谷物和肉类的公司。这是洛克菲勒生平所办第一家公司。那时，在美国宾夕法尼亚州已经发现了石油，成千上万人像当初采金热潮一样涌向采油区。克利夫兰的商人们对这一新行当也怦然心动，他们推选年轻有为的经纪商洛克菲勒去宾州原油产地亲自调查一下。洛克菲勒来到产油地，眼前的一切令他触目惊心：到处是高耸的井架、凌乱简陋的小木屋、怪模怪样的挖井设备和储油罐，一片乌烟瘴气，混乱不堪。洛克菲勒透过表面的“繁荣”景象，看到了盲目开采背后潜藏的危机。冷静的洛克菲勒没有急于回去向克利夫兰的商界汇报调查结果，而是在产油地的美利坚饭店住了下来，进一步作实地考察。他每天都看报纸上的市场行情，静静地倾听焦躁而又喋喋不休的石油商人的叙述，认真地做详细的笔记。经过一段时间考察，他回到了克利夫兰。他建议商人不要在原油生产上投资，因为那里的石油开采已经过度而需求有限，油市的行情必定下跌。他告诫说，要想创一番事业，必须学会等待，耐心等待是制胜的前提。果然，不出洛克菲勒所料，由于疯狂地钻油，导致油价一跌再跌，那些钻油先锋一个个败下阵来。3年后，原油一再暴跌之时，洛克菲勒却认为投资石油的时候到了，这大大出乎一般人的意料。他与克拉克共同投资4000美元，与一个在炼油厂工作的英国人安德鲁斯合伙开设了一家炼油厂。安德鲁斯采用一种新技术提炼煤油，使安德鲁斯-克拉克公司迅速发展。才20出头的洛克菲勒做生意己颇为老练。他在耐心等待，冷静观察一段时间后，决定放手大干了。可他的合作者克拉克这时却举棋不定，不敢冒风险。两个人在石油业务的决策上发生了严重分歧，最后不得不分道扬镳。在拍卖公司产权时，两人都不肯放弃他们原来的经纪行在安德鲁斯-克拉克公司的股权，彼此喊价的情景十分激烈。洛克菲勒已下定决心要投入石油生意，因此每次都毫不犹豫地喊出比克拉克更高的标价，直到最后克拉克哭丧着脸说：“我不再抬价了，约翰，这股权是你的了。”26岁的洛克菲勒终于取得了胜利。他后来在回忆这个具有决定性意义的时刻时说过：“这是我平生所做的最大决定。”从此，他把公司改名为“洛克菲勒-安德鲁斯公司”，满怀希望地干起了他的石油事业。托拉斯之父洛克菲勒意识到必须把企业扩大才能抵御惊涛骇浪的冲击。后来他联合了两位资金雄厚、信誉很好的投资合作者，创建了资本额100万美元的标准石油公司。在商战中，洛克菲勒讨厌用价格战驱逐竞争者。他更愿意向竞争者们提供现金或标准公司的股票(相关:理财财经)，买下他们的炼油厂。他是认识兼并价值的一名先驱者。在兼并公司的同时，洛克菲勒还网罗了一批能人，用他自己的话说：“那价值远远超过被兼并的所有公司。”1879年底，标准公司已控制了90%的全美炼油业。到了1880年，全美生产出的石油，95%都是由标准石油公司提炼的。自美国有史以来，还从来没有一个企业能如此完全彻底地独霸过市场。正是此时，洛克菲勒的律师多德提出了“托拉斯”这个垄断组织的概念。在多德的“托拉斯”理论指导下，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。1886年，标准石油公司又创建了天然气托拉斯。标准石油公司最后定名为美孚石油公司。托拉斯则迅速在全美各地、各行业蔓延开来，在很短时间内，这种垄断组织形式就占了美国经济的90%。洛克菲勒成功地造就了美国历史上一个独特的时代——垄断时代。身为垄断者的洛克菲勒得罪了很多人：商业对手、华尔街、法院、国会。垄断企业对经济的控制令社会不安。在西奥多·罗斯福总统《反托拉斯法》的大棒之下，美孚被肢解。气急败坏的洛克菲勒痛骂老罗斯福为卑鄙小人。而且发誓不再资助共和党的候选人。惜金如命的生活洛克菲勒虽然聚敛了巨额财富，但自己的生活非常俭朴，而时时刻刻都在给他的儿女们灌输他在一贫如洗的儿时形成的价值观。防止他们挥金如土的第一步就是不让他们知道父亲是个富人。洛克菲勒的几个孩子在长大成人之前，从没去过父亲的办公室和炼油厂。洛克菲勒在家里搞了一套虚拟的市场经济，称他的妻子为“总经理”，要求孩子们认真记账。孩子们靠做家务来挣零花钱：打苍蝇2分钱，削铅笔1角钱，练琴每小时5分钱，修复花瓶则能挣1元钱，一天不吃糖可得2分钱，第二天还不吃奖励1角钱，每拔出菜地里10根杂草可以挣到1分钱，唯一的男孩小约翰劈柴的报酬是每小时1角5分钱，保持院里小路干净每天是1角钱，洛克菲勒为自己能把孩子培养成小小的家务劳动力感到很得意，他曾指着13岁的女儿对别人说：“这个小姑娘已经开始挣钱了，你根本想像不到她是怎么挣的。我听说煤气用得仔细，费用就可以降下来，便告诉她，每月从目前的账单上节约下来的钱都归她。于是她每天晚上四处转悠，看到没有人在用的煤气灯，就去把它关小一点儿。”为了让孩子们学会相互谦让，他只买一辆自行车给4个孩子。小约翰长大后不好意思地承认说，自己在8岁以前穿的全是裙子，因为他在家里最小，前面3个都是女孩。洛克菲勒惜金如命，16岁就花一毛钱买了个小本子记下每一笔收入和开支，一生都把账本视为自己最珍贵的纪念物。1864年9月8日，洛克菲勒同24岁的高中同学劳拉举行婚礼。他尽管已积攒了巨大的财富，买结婚戒指却只花了15.75美元。这笔花销记在“杂项开支”项下。洛克菲勒曾欠一位朋友5分的找零钱，朋友让他不必客气，而他却坚持把硬币放到朋友的口袋里，郑重地说：“这可是一美元整整一年的利息啊。”最大的慈善家令人难以置信的是，像洛克菲勒这样节俭成性的资本家，竟然是美国历史上最大的慈善家。截止20世纪20年代，洛克菲勒基金会成为世界上最大的慈善机构，他赞助的医疗教育和公共卫生是全球性的。他一生直接捐献了5.3亿美元，他的整个家族的慈善机构的赞助超过了10亿美元。中国受益尤多，接受的资金仅次于美国，1915年，洛克菲勒基金会成立中国医学委员会，由该委员会负责在1921年建立了北京协和医科大学，这所大学为中国培养了一代又一代掌握现代知识的医学人才。洛克菲勒这种具有划时代意义的奉献行为，使人们对他的看法和评价参差不一，在他的身后留下了一个自相矛盾的名声。他集虔诚和贪婪、同情心和凶残狡诈于一身；他是美国清教徒先祖们毁誉参半的传统之化身，鼓励节俭和勤劳，同时又激发贪婪的本性。由于担心有人会破坏墓地，他的棺木被放在一座炸药无法炸开的墓穴中，上面还铺着厚厚的石板。而各家报纸登载讣告纷纷把他说成是乐善好施的大慈善家，只字不提那个残忍的托拉斯大王——约翰D洛克菲勒。无论是持什么立场的政治家，包括那些同他有过过节的人，无不对他大加赞扬，一位检察官是这样称赞这位他曾经问讯过的、搪塞敷衍的证人的：“除了我们敬爱的总统，他堪称我国最伟大的公民。是他用财富创造了知识，舍此更无第二人。世界因为有了他而变得更加美好。这位世界首席公民将永垂青史。”丘吉尔则这样评价他：“他在探索方面所做的贡献将被公认为是人类进步的一个里程碑。”家族企业第二代小约翰D洛克菲勒：坚韧的第二代老洛克菲勒说过，“赚钱的能力是上帝赐给我们的一份礼物”。出于对家族的责任感，年迈体衰的老洛克菲勒后来把这种人生观传递给了他唯一的儿子——小约翰D洛克菲勒，他就是大卫的父亲。小洛克菲勒成了家族的掌门人后，不仅接管了家族的石油生意，同时还接管了家族的慈善事业。有时候，小洛克菲勒发现：自己要想在石油生意和慈善事业这两种祖传家业之间找到心理平衡非常困难，因此他经常经受着神经失常的煎熬和折磨。小洛克菲勒曾经描述说，他在做生意的时候感觉就像参加一场和自己良心进行比赛的赛跑。大卫表示，父亲所受的宗教思想教育经常使他禁不住产生怀疑：自己在生意场上所做的事情究竟是否正确？小洛克菲勒在纽约建立了洛克菲勒中心，并设法挽救了美国西部山区的许多古老的红杉。其实，他在把家族事业发扬光大方面也放弃了许多机会，回过头来审视他的一生，他的大半生时间都花在了把家族财富送出去方面，而不是积聚更多财富上面。大卫指出，在大做慈善事业的过程中，父亲“得到了极大的满足，他看到社会上存在有许多问题，就想办法帮助解决这些问题。”小洛克菲勒对保护历史文物和保护环境有着浓厚的兴趣。经过他的努力，英国对北美大陆殖民时代所创建的威廉斯堡古城和法国的凡尔赛宫才得以完整地保存下来。因此，洛克菲勒家族能有今天的名声，小约翰绝对功不可没。小约翰D. 洛克菲勒的信条——我相信我相信每个个体的至尊价值，和他对自由、幸福追求的权利。我相信每个权利是一种责任; 每个机会是一种责任; 每份财产是一种责任。我相信法律是为人设立的，而不是人任意设置法律;政府是人民的仆人，而不是人民的主人。我相信劳动才能获得尊严, 不管是体力劳动还是脑力劳动; 这个世界不会让人活不下去，但它欠人活得更好的机会。我相信节俭是良好财政结构的头等必需品, 不管在政府里，生意上还是个人理财(相关:证券 财经)上。我相信真相和公正是一个和谐社会的根本。我相信诺言, 每个人都应该把那神圣语言当作自己的债券一样好好对待;诺言——不是财富或力量——而是至尊价值。我相信获取必要的回报是人类共同需求，要消除自私自利，在烈火中是净化浮渣，达到伟大灵魂的集合。我相信拥有无上智慧和爱的上帝, 不管他给人们一个什么样的名字，个体最高的成就, 最伟大的幸福, 和最宽泛的才能，将存在于他自己的意愿当中。我相信爱是世界上最伟大的东西，只有它能帮你克服所有怨恨，让你有走向幸福的可能。家族企业第三代劳伦斯·洛克菲勒：“风险投资之父”财富不过是他的平台，给他更多的便利来爱自然；家族是他的荣耀，国家公园才是他心灵的归宿。华尔街天才劳伦斯洛克菲勒于1910年5月26日生于纽约，他是小约翰D洛克菲勒6个孩子当中的老四。70年前，劳伦斯洛克菲勒在华尔街开始了自己的职业生涯，他成为现代风险投资的开拓者，也把从洛克菲勒家族继承来的财富成功翻了数倍。在纽约证券(相关:理财财经)交易所数10年供职期间，他经常用他与生俱来的商业本能作出下一个重要决定。他不满足于单纯赚更多钱，而是希望能让金钱生产出具有长久意义的东西。小约翰D洛克菲勒现在唯一健在的儿子大卫洛克菲勒这样评价他的哥哥：“我很佩服他在生意场上表现出来的非凡才能，在风险资本领域我总是跟着他做事。他在这一领域确实是真正的先锋。”风险投资之父劳伦斯从祖父那里继承了赚钱的天赋，他的名下拥有15亿美元的资产，曾在《福布斯》全球587位亿万富翁中排名第377位。1937年，劳伦斯继承了祖父买下的纽约证券交易所，从华尔街踏上创业之路，开了美国风险投资的先河。出人意料的是，他并没有购入更多的蓝筹股，而是开始投资并协助新成立的企业创业。他的第一次尝试非常偶然。当时，他和新婚妻子预备定制几件家具。当他看到芬兰设计师阿尔瓦阿尔托设计的曲木家具照片时，预感到这些家具会成为现代家居的理想选择，于是订下订单购买了一批，在纽约开了一家专卖店。尽管许多人曾对生意前景表示怀疑，但结果家具十分抢手，直到1940年货源因芬兰冬季战争受到影响，生意才被迫中断。劳伦斯的第二桩买卖则更有影响力。他结识了一战飞行员埃迪瑞肯贝克，认为瑞肯贝克关于商业空运即将兴起的看法很有见地。于是，1938年，他资助瑞肯贝克成立了东方航空，并在相当长的时间里成为公司的第一大股东，而东方航空也成为战后盈利最多的航空公司。此外，他在1939年投资的麦道航空公司也成为军用航空器的主要供货商。第二次世界大战期间，他冻结生意，进入海军服役，军阶至少校。战争结束后，他重返商场，继续寻找新创立的企业进行投资。1959年《华尔街日报》的一篇文章特别指出劳伦斯在“风险资本”这一新领域所作的贡献，从而确立了他“风险投资之父”的地位。劳伦斯联合洛克菲勒家族其他成员以及包括现代艺术馆在内的一些机构成立了专事风险投资的凡洛克风险投资公司。截至1996年，他们共投资221家处于起步阶段的公司，这些公司在得到投资后都取得了良好的业绩。数十年的从商经验，令他相信保持头脑灵活、与时俱进的重要性，因此他很乐于接受新事物，引入新概念，推动创业投资基金，发展高科技和其他新兴行业，包括投资苹果电脑和全美最大的芯片公司英特尔集团。2004年7月11日，坐拥亿万家财、在美国叱咤风云的劳伦斯洛克菲勒在睡梦中与世长辞，享年94岁。这位洛克菲勒家族的第三代传人，尽管含着金钥匙出生，却绝不是一位纨绔子弟，他在有生之年不仅开了风险投资的先河，还为美国的环保及慈善事业作出了不朽的贡献。经济帝国第三代掌门人大卫·洛克菲勒，1915年6月12日出生于一个具有两个世纪以来最有影响力的姓氏之家——洛克菲勒家族。他是这个经济帝国的第三代掌门人。政经大腕作为美国第一家族的后代，大卫有其他人没有的机会，可以接触全世界最有影响力的经济学家、最有权势的家族、影响整个欧美政局的政治家、每一届美国总统，参与了很多改变世界格局的重要访问。他在冷战时期造访前苏联，跟赫鲁晓夫和戈尔巴乔夫都有过直接而锋利的面对面交流，他也是第一批在中美关系开始解冻后的1973年到访中国的资本家，还是在改革开放之初跟中国密切接触，并成功开展商务活动的国际金融家。作为哈耶克和熊彼特的学生，并与著名经济学家萨缪尔森同学，他对经济学，对企业经营和政府影响都有着深刻的见地，这些见地也广泛地影响了美国经济的走向和政策制定。他重新定义了企业家的身份，认为“企业家身份本身代表着一种机会，用于满足人的发明创新、追求权利和赌博的本性……事实上，对成就过程的追求，其本身对于许多人来说就是一个目标，而在那些人眼里，利润只是一种值得付出努力的副产品”，这也许更能解释他在使用和创造财富上做的一切。富翁的社会责任大卫长大成人后，当上了蔡斯曼哈顿银行的行长，具体负责监管该银行的国际业务。同时，他还对从事慈善事业和艺术事业怀有浓厚兴趣。他还帮助掌管一处家族遗产，这笔遗产至今仍影响着美国人的生活。除了把自家公司经营得稳稳当当，大卫还做了许多祖父辈没有尝试过的事。例如，他写了一本名为《论文集》的书，讲述他在美国实力最雄厚家族中的个人生活。还写了一本传记——《回忆录》，把家族史囊括其中，好给子孙辈借鉴。不论是在他的书中，还是在生活里，大卫总是念念不忘地强调说，一个拥有巨大社会财富的人应该具有社会责任感。“有钱人应该对社会负有一种责任感，做些对别人有益的事情。”每当有人给他写信或当面请他施舍金钱时，大卫都会按照父亲的做法去做。看来，如果没有家业的负担，大卫应该会成为文学家、史学家什么的。大卫洛克菲勒表示，他希望自己的家族会以“助人家族”的形象名载史册：“拥有财富，也就拥有了他人所没有的机遇，抓往这些机遇，同样是一件非常重要的事情。”洛克菲勒家族的事业已传接了3代之久，可到了第四、第五代子女，一脉相传的习惯却遭到了强烈的反对。在大卫的子孙中，有不少极端分子甚至舍弃了洛克菲勒这个招牌姓，隐姓埋名闯荡世界。据统计，有80%的家族企业未能顺利传到第2代人的手里，剩余的13%则未能传到第3代手里。不知洛克菲勒家族能否靠大卫的那本《回忆录》家史，继续保持这幸存的7%呢？大慈善家约翰和父亲一样努力工作、勤勤恳恳，有强烈的责任感，但是“情绪紧张”，在“社交场合很腼腆、很笨拙”，甚至“会为自己说过的话或一闪而过的念头痛苦好些天”。但是，腼腆的约翰也有另一面，因为反对弟弟纳尔逊一手控制家族事务，他发起了一场激烈的斗争，并取得最终的胜利。作为家族中的慈善家，约翰把毕生精力都放在解决一些社会问题上，他对生活的失败者有一种同情感。越南战争时期，美国社会的动荡使得约翰对反战潮流有一种天然的认同，并对那个时代那些留长发、爱喝酒的被认为是非正统的年轻人偏爱有加。大卫赞扬约翰在慈善事业上的成绩“是洛克菲勒家族成员能够引以为豪的”。纳尔逊·洛克菲勒：出色的政治家纳尔逊的性格更像母亲奥尔德里奇家族的人，而不是洛克菲勒家族。他拥有无数财富，却从未想过呆坐等待成功扣门，他勇于克服一切障碍，包括他患有的严重的阅读障碍症。他曾经成功创下4次连任纽约州州长的惊人纪录，成为自罗斯福、杜鲁门和艾森豪威尔以来最受瞩目的一位政治家。