柯维.办公家具

柯维.办公家具

柯维.办公家具技术研究[M].北京:中国家具出版社,2008.

[2] 李颖珊. 办公家具设计与制造[M].北京:中国家具出版社,2009.

公司用的办公家具哪家的好一些啊

现在办公家具的厂家非常多，而市场上的卖家都是集合很多厂家的产品在一起卖。
目前国内的办公家具都是广州大型厂家生产工艺比较好，而且质量是有保障。
如果要问厂家的话给你几个建议
选择油漆类家具建议用 沃盛家具（沃盛家具的油漆工艺和五金配件都是比较好的，家具细节上面处理的非常不错，就是价格比同类广州产品贵一点)
选择胶板类家具建议用 百特家具 （百特家具的原材料都是比较可以的，原材料的详细情况你可以去查下资料，在同类产品中质量比较不错，五金配件上面也没用做假。而且风格比较多变）
选择班椅类的建议用 广州双久 （双久家具的原材料上和做工上面都没有偷工减料，而且价格适中）
现在办公椅和员工椅子建议用 广州柯维家具 （柯维家具在做工上面比较不做，在很多细节上面处理的比较不错，虽然价位高点，但是在质量上面比很多同类的好很多。)
以上厂家都是个人建议

谈话到关键时刻总是掉链子，不是情商不够，而是用错了方法

最近，隔壁部门两个新进来的同事都工作满一年了，表现也都还不错，所以两个人打算去和部门领导谈谈加薪的事情。

小A进领导办公室，过了5分钟，耷拉着脸，灰溜溜的出来了。

小C进领导办公室，过了5分钟，嘴角上扬，面带喜色的走出了办公室。

同样的5分钟，为什么两者差别这么大呢？

小A和小C的业务能力是差不多的，进公司的时间也一样，但为什么同样申请加薪，前者却没有被领导批准呢？这个谜底我们接下来慢慢解答。

首先我们来看一下，小A和小C碰到的事情，在我们生活中也经常会被碰到，除了谈合作谈项目，平时和领导谈加薪，和另一半谈生活中的事情，和孩子谈论学习等等，其实都是一种对话，而这种对话，我们常常称为——关键对话。但很多时候，在紧要关头，有些人就会出现“掉链子”的情况。那到底怎样才能不掉链子？怎样才能让对话顺利进行下去最终达到自己想要的目的呢？

在《关键对话》一书中，作者总结了关键对话常见的问题，以及解决这些问题的3个方法，实实在在的帮助你解决工作与生活中碰到的难点内容。

不少人也看过一些对话沟通类的书籍，那这本书到底有什么特点能让史蒂芬·柯维、樊登、采铜 联袂推荐呢？本书的作者并不是一个人，而是由4位业界大咖组成的作者团。本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书，即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。而书中所提到的方法，被《财富》500强企业中300多家采用，全美畅销300万册的记录更是让人对书中的内容产生了极大的好奇，通过书，他们发现，原来对话技巧是可以简单就能学会的。

曾经有看过这样一个小故事，有两个人在沙漠中发现了一壶水，但这个壶里只剩半壶水了。其中一个人立刻非常生气：为什么只有半壶水！而另一个人却说：太好了，有这半壶水，我就能走出沙漠了。

同样的事情，同样的问题，因为不同的看法，最后的结果也不一样。很多时候，困扰我们的不是问题本身，而是我们的“内心”。

安布罗斯·比尔斯曾说过“怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达”。

有一对夫妻，因为旅行的目的地不统一，两个人开始吵架，吵到最后，他们已经完全忘了自己原本是想要确定旅行的目的地。而因为吵架这个插曲，最终的旅行也就不了了之。是不是觉得这样做太不划算了呢？但很多时候，我们就是会像这对夫妻一样，生气过后，我们完全忘了自己原本想的事情。

解决这个对话的方法就是：从“心”出发，牢记自己的初心。

当双方发生冲突的时候，我们脑子里的第一反应就是搞定麻烦制造者，而从来没有想过，这样的争吵我能得到什么？就像上面那对争吵的夫妻，他们原本是想要讨论旅行目的地的，结果因为争吵，而失去了一次夫妻二人旅行的美好回忆，这样的结果，是不是得不偿失呢？

不仅是生活中，工作中我们更应该时刻记得从“心”出发。有一位设计公司的CEO,为了节省公司开支他出台了一系列节约开支的计划，但几个月过去了，公司依然保持原样。在召开高层会议的时候，CEO再次提及这项计划，却有一位高管在会上将公司开支异常的问题归结到了CEO的身上。这位高管指出，公司正在实行双面打印、放弃设备升级等缩减开支的措施，但新的办公楼装修光家具就采购了150万。高管话一出口，十几双眼睛就盯着CEO，场面陷入了紧张的氛围中。

关键时刻，到底是摆出CEO的架势将高管的话顶回去？还是转移话题，化身和事佬，告知对方“新的办公楼也是给大家共同使用，为了提升大家办公的环境质量......"？

这位CEO的解决方法是，牢牢记住此次开会的目的是要推行公司节约开支计划。因此，他既没有开骂也没有回避，首先表扬了高管能提出这样的问题，其次，他立刻让助理去查明款项是否属实，当得知金额没有错误后，他立刻承认了自己监管方面的缺失，也像公司其他高管致歉表态，并表示，新的办公楼并非为了自己享受而是为了研发部门有一个更好的环境。如此一来，紧张的对话氛围消失了，大家开始互相出主意，看怎样才能把这项节约计划进行下去。而当下属开始讨论的时候，这位CEO也就最终达到了他想要的目的。

当你面临类似问题，即将被愤怒的情绪包围的时候，不妨问自己这几个问题：

1，我希望为自己实现什么目标？

2，我希望为对方实现什么目标？

3，我希望为我们之间的关系实现什么目标？

4，要想实现这些目标我要怎么做

时刻牢记这几个问题，就会发现，当我们生气到要爆发的时候，突然问自己这几个问题，脑子会瞬间冷静下来，然后会从第三者的角度，来看看自己对于目前这件事情的反应是否过激了？夫妻吵架的时候这招也很好用，互相伤害啊，离婚啊这样的字眼，出现的概率也降低了很多。

当了解清楚自己的初心目的之后，我们是否就可以放心的开始滔滔不绝的说自己想说的话了呢？当然不是，即便我们愿意说，那也要有人愿意听不是？说到“愿意听”，这个时候，我们就不得不注意一下周围的气氛。

在关键对话过程中，我们的大脑需要保持“双核运作”，也就是说，我们不仅要保持着自己谈话内容不被情绪影响带跑偏，我们更要时刻注意谈话氛围。

同学小米是一家上市公司的市场总监，欧洲总部派人前往分公司视察，为此，小米和下属连续熬夜加班一周，紧赶慢赶将所有的计划书以及最新的市场方案和预算都准备妥当，就等总部视察。然而，在视察的当天，总部代表因为考虑到战略结构，表示对于分公司的运作等构架需要做调整，而小米花了大半天的时间，总算说服总部暂时不调整构架，保住了下属的饭碗，但也因时间不够，总部取消了视察。

当小米回到公司，其中一位下属当即义愤填膺的说小米为什么不告知大家总部视察取消？为什么让大家的努力打了水漂？

在对话其中一方开始被愤怒淹没，逐渐失去理智的时候，对话氛围就在慢慢的往不安全方向发展。如果在这样的氛围中继续对话，结果只能说是糟透了。

而小米的做法是，首先和下属诚恳道歉，说明是临时状况，导致总部没有来得及视察。其次，用对比说明的方式，说自己并非是忽视下属的工作，而是非常肯定下属的努力，最后与下属一同寻求共同目标，尽管总部这次因为想要讨论调整分公司框架结构而耽误了过来视察的行程，但过两天的进博会上，总部同样也会参加，到时候可以现场和总部的人汇报。这样一来，下属的抵触心理，就没有那么的厉害了。

通过道歉、对比说明以及寻求共同目标的方式，重新构建一个安全的对话氛围，从而达到一个有效的沟通。而如果对话过程中，对方由于情绪非常激动，完全听不进任何话语的时候，不如就暂停一下，给双方一个缓冲期，等双方情绪有所缓和，重新回归理智的时候，再开始有效对话。

有些对话，在还没开始的时候，就已经注定了失败的结局，原因就是“先入为主”。

最近表姐在闹离婚，原本是小吵小闹，没几天就直接搬回娘家住了。闹离婚的原因，就是老公有了外遇，但姐夫却一直坚持自己是无辜的。结果搞了半天，还真的是一场乌龙，但夫妻间经过这样一闹，两人都是元气大伤。

事情起因是表姐在整理衣服的时候，发现了一张酒店开房记录的账单，而且酒店就在家附近，表姐当时就觉得姐夫一定是外面有人了。质问姐夫，姐夫一直说自己是无辜的，没做过什么对不起表姐的地方，表姐觉得他撒谎，两个人就彻底闹了起来。事后打电话到酒店查记录，才知道，那天姐夫的确开了房间，但是给醉酒的领导开的，为了让领导就近休息。

当一件事情刚刚发生的时候，我们第一时间不是找到事情的真正原因，而是拿着自己的部分信息开始猜测整件事情的经过，也因此很多误会就在我们自己的猜测中慢慢形成，等回头弄清楚了再看看自己做过的事情，会觉得那个时候的自己有点幼稚。

因此， 凡事从实际出发，用事实来说话，远比自己胡思乱想要好得多 。

说回到一开始提到的小A和小C加薪的故事，小C也是用事实说话这一招，向领导提出了加薪的申请。他先总结了自己入职以来的工作表现，以及去年优秀的绩效考核。再提到了近期入职新员工的工资和自己相比差不多，而自己的工作量，却是新员工的三倍。因此，小C也就顺理成章的加了薪。

尽管这样的方法看上去很简单，因为我们就是在摆事实，所有的事情都是真实的，我们只是将经过说了出来而已，但这样的事实，却是让人更直观，在关键对话中，通过这样直观的感受，双方都不会神经紧绷，也因此，对话才会更容易进行下去。

《关键对话》这本书，还有一个副标题——如何高效能沟通。而整本书，就是在告诉我们，如何进行有效沟通。通过明确自己的初心目标、时刻注意谈话氛围以及用事实来说话这三种方式，我们就可以妥善处理对话，从而实现高效能沟通。

什么是员工职业发展

什么是员工职业发展

什么是员工职业发展,我们对于自己的发展大部分的人都是有一定的目标的，而为了在工作中有更好的成长,来为今后的学习制定一份计划也是很重要的。以下什么是员工职业发展.

员工（职业）发展是组织帮助员工分析职业发展方向、设计职业发展通道、制定职业发展规划，并通过辅导、培训、岗位锻炼等方式帮助员工提升相关能力、实现员工职业发展目标、以此促进企业发展目标同步实现的工作过程。获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。

员工职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。

相关概念

1、员工职业发展

就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等，是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素，它们是实现职业发展的重要工具，但不是职业发展的目标。

2、职业发展通道

是进行职业生涯管理的基础条件之一，是通过整合企业内部各个岗位，设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯，然后，通过岗位能级映射，探测岗位间的关联，为员工提供广阔的职业发展平台，如行政序列、技术序列、销售序列、管理发展序列等。

公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。

组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动：组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献，并分配价值的过程。

在职业发展管理价值链中，每个环节又包含若干人力资源管理模块，来完成相应的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块；价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块；价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块。

企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作，职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业，从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征；

价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致，从而具备相应的职业行为能力；价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为，员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终导致企业价值的提升。

调查显示：

年轻MBA毕业生机会多

来自长江商学院的“MBA2004级学员就业报告”显示，有73％的毕业生转换了行业，有68％的毕业生转换了工作职能，同时转换行业和职能的毕业生占到了54％，也就是说，有一半以上的毕业生抛开了就读前的工作行业和职能，进入了一个全新的领域。

对此，记者观察到，在调查报告中，长江MBA毕业生的平均年龄是30岁，半数以上年龄不到30岁的毕业生的确有机会通过选择就读MBA重新规划自己的`职业道路。其实无论在哪个行业、哪个职位，管理经验、分析能力、团队合作能力等“领导潜质”都是通用的，有些看似完全不同的行业和职位，如快速消费品市场拓展和银行信用卡业务，同样是针对消费市场的，经验和职能有共通性。

国内现状

国内MBA薪酬两极分化

《福布斯》报告显示，国内商学院薪酬出现了两极分化的现象。一方面，知名商学院毕业生的薪资成倍增长；另一方面，也有MBA学员在毕业4年之后依然无法收回投资，甚至有些MBA学员就读后的薪资和职位与以前相比没有任何增长和提升，因为这和个人本身的性格、机遇等很多因素有关。

最新一期《福布斯》公布的“2006中国最具价值商学院”榜单显示，进入排名的全日制MBA毕业生，毕业4年后平均年薪24万元，是入学前的3．75倍。来自长江商学院的“MBA2004级学员就业报告”也证实了这一点。

随着越来越多跨国公司把中国作为全球战略性发展地区，2005年就业市场依然利好，2005届31％的学生年薪在30万元或以上，只有21％的学生的年薪低于20万，平均年薪23．5万元。平均工资比他们上学前提高了115％。

转行机会

MBA就业青睐咨询业

咨询业一直是大多MBA理想的就业行业，该行业以高薪、高福利、高职业起点，以及今后良好的职业发展吸引着众多MBA的目光。

而且MBA毕业生就业的行业主要集中在金融服务和工业品生产、服务两大类。这主要是因为金融行业逐步开放，各大外资银行纷纷吸收MBA毕业生进行人才储备，外资私人银行、金融理财业务都给MBA提供了大量的岗位。

另外，不断有工业品生产与服务公司在上海建立总部和研发中心，并且如今工业生产运作的规模有了质的改变，工业设计、生产、物流、采购、市场等价值链需要大量高素质的管理经营人才。这些都给MBA提供了良好的职业机会。

而在就业地域选择上，上海和北京是MBA毕业生的最愿意去的工作地点。

规划职业发展先从小事做起

近年来，经常会碰到一些在职业发展过程中遇到困难的人士，有的困惑于职业转换，有的苦恼于职场人际关系，有的发怵于工作业务。从他们身上，我仿佛看到了当年自己的影子。十多年过去了，自己也从当初的青葱少年变成了职场老人。回想自己走过的路，也曾经受到过一些职场贵人的帮助，但更多的是在困难中摸索，别人能够给予指导的毕竟太少。尽管如此，当自己静下心来回想往事的时候，仍然对他们心存感激。

因为多做了几年人力资源管理工作的缘故，加之好为人师，我会在闲暇之余尽我所能地给一些处于迷茫中的人士提供一些个人拙见，希望能够帮助他们尽快走出困境。我很欣慰地看到一些曾经困惑的人士，他们通过个人的努力，让自己的职业发展越来越好。

在做这些无偿咨询的过程中，也经常会碰到个别人士，很焦急地向我讨教。毫无疑问，我对他们的焦急感同深受。我总是在时间允许的情况下，以最快的速度和认真的态度给予回复。可是结果未免让人有些失望，回复过后咨询者杳无音信，连说声“谢谢”的动作都没有。更让人哭笑不得的是，忽然有一天他又有了新问题。

也许他们认为，我的回复没有解决存在的问题；也许问题已经得到解决，他们已经把我忘到九霄云外。不管是哪种结果，我心中皆有疑问，自己曾经热心帮助的人是一个懂得礼仪、知道感恩的职场人士吗？他们在职场上的表现也会如此吗？如果是这样，他们遇到的困难还会很多很多。

想起一个曾经在职场上对我影响颇深的同事，一个在行业内颇有威望的营销和管理专家。那时，我刚毕业参加工作不久，有几次我们一起吃早餐的时候，他微笑着说：“感谢上帝让我们享受这么丰盛的早餐。”我听完哈哈一笑，心想吃个早餐还感谢什么上帝。其实，吃早餐的地点只是办公楼的餐厅，他的早餐也不过一个煎鸡蛋、一根油条、一碗粥，他也非基督教徒，他心中的上帝是一切给予他帮助和关怀的人。

在我笑后，他郑重其事地告诉我：“人的成功不仅仅是个人努力的结果，还是身边认识的和不认识的许许多多人帮助和支持的结果，每个人都要始终拥有一颗感恩的心，这是一个人成熟的标志，只有凡事心存感激才会让更多人的支持你、帮助你，你的内心也会感到富足和充实。”许多年过去了，他也早已不是我的同事，可我对他的这段话却印象深刻。无论是在生活还是工作中，我们有感恩之心吗？

更多的时候，我们漠视了父母的养育之恩、师长的培养之情、亲朋的帮助之功，过度地夸大了我们自己的能力和作为。

我们有时候会苦恼于人际关系的不协调，其归根结底还是我们自己太自我了。更多的时候，我们考虑自己的多了，考虑别人的少了，积极索取的多了，真心付出的少了。如果什么事情都是以自己需求为出发点，很少考虑别人的感受，或者只有当你需要别人的时候才能想起他（她），那么，如何能赢得别人长久的支持和帮助呢？

被誉为人类潜能大师史蒂芬?柯维在其畅销书《高效能人士的七个习惯》一书中，把人与人之间的信任程度形象比喻为“情感帐户”，把人与人的每一次交往都可以被定义成存款或提款，存款能建立、维护或加强关系中的信任，提款则是减少关系中的信任；

在每一个人际关系中，人们能控制的只有自己的存款和提款；如要建立信任，必须把每一次人际交往，都当成是在他人情感帐户内存款的一个机会，透过人际关系的存款，建立自己与他人的安全感、信任感。在日常工作和生活中，你的往“情感帐户”里存款了吗？你的存款多于取款吗？当你的“情感帐户”像银行帐户一样，只有取款没有存款时，总有一天你会透支一切。

希望那些尚未开始谋大事的职场人士，努力改掉一些不拘小节的坏习惯，先从举手之劳的礼仪礼貌开始，时刻拥有一颗感恩的心，做一个受职场欢迎和招人喜欢的职场达人。